一個(gè)企業(yè)必須在一定的時(shí)代背景下才能發(fā)光，一個(gè)產(chǎn)品必須在顧客需求的基礎(chǔ)上才會(huì)熱賣。       有人幾乎天天告訴我：創(chuàng)新，創(chuàng)新；不創(chuàng)新，死；創(chuàng)新也是死。      那么創(chuàng)新就是顛覆嗎？創(chuàng)新就是否定嗎？創(chuàng)新就是死亡嗎？競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境在惡化，全球化挑戰(zhàn)頻繁，顧客日趨理性，我們究竟需要怎樣的創(chuàng)新？       創(chuàng)新困境      中國(guó)企業(yè)要改變世界廉價(jià)工廠的命運(yùn)，就必須轉(zhuǎn)變創(chuàng)新理念。      以前我們?yōu)榱藸?zhēng)奪市場(chǎng)僅僅限于產(chǎn)品款式、花色的創(chuàng)新，依葫蘆畫瓢，在表面上做文章，結(jié)果是永遠(yuǎn)跟在人家屁股后面跑。我們太善于追隨，而非領(lǐng)先。于是就在競(jìng)爭(zhēng)策略上創(chuàng)新，但回過(guò)頭來(lái)看，低價(jià)也是沒出路，雖然這是很有效的市場(chǎng)策略。      中國(guó)鞋業(yè)也是如此。我們最大的挑戰(zhàn)是創(chuàng)新，上萬(wàn)家鞋廠天天在創(chuàng)新，市場(chǎng)雖然增長(zhǎng)很快，但我們的創(chuàng)新不是系統(tǒng)，很不規(guī)范，很多流程和管理太隨意化，企業(yè)在利潤(rùn)低的時(shí)候很難再投入大量的資金，去真正地把市場(chǎng)和行業(yè)做長(zhǎng)久。      一個(gè)企業(yè)或者一個(gè)行業(yè)，僅僅靠一個(gè)人或一個(gè)產(chǎn)品的發(fā)明或者限于外在、技術(shù)的創(chuàng)新，是沒有希望的，也是不會(huì)長(zhǎng)久的。      創(chuàng)新是系統(tǒng)，需要產(chǎn)品、技術(shù)、市場(chǎng)、管理、服務(wù)等等各個(gè)方面的協(xié)同效應(yīng)。而很多中國(guó)企業(yè)恰恰迷失在局部，敗在了全局。      一項(xiàng)全球研究數(shù)據(jù)表明，在四項(xiàng)新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目中只有一項(xiàng)能夠取得成功，并且用于開發(fā)的資源中近50%都浪費(fèi)了。現(xiàn)實(shí)市場(chǎng)中，我們大量的創(chuàng)新思想無(wú)法付諸行動(dòng)，進(jìn)入市場(chǎng)的產(chǎn)品也面臨著高失敗率，許多企業(yè)的寶貴資源都浪費(fèi)在失敗的產(chǎn)品上。      很多時(shí)候，我們的眼睛往往關(guān)注于大創(chuàng)新、局部創(chuàng)新、一鳴驚人的創(chuàng)新，卻常常忽略系統(tǒng)的創(chuàng)新。      亨達(dá)今年一個(gè)皮革接縫技術(shù)的創(chuàng)新，我算了一筆賬：如果此技術(shù)能在全國(guó)推廣使用，按照每雙鞋1.5平方英尺，全國(guó)年產(chǎn)皮鞋90億雙計(jì)算，年節(jié)約皮料可達(dá)22.9億平方英尺（按每頭牛出皮量40平方英尺計(jì)算，相當(dāng)于節(jié)約5700萬(wàn)頭牛的產(chǎn)皮量），按照每平方英尺皮料25元計(jì)算，年節(jié)約資金達(dá)573億元。亨達(dá)這項(xiàng)技術(shù)對(duì)于節(jié)約、生態(tài)、文明型社會(huì)的打造，推動(dòng)皮革行業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到了直接的拉動(dòng)作用。      創(chuàng)新不是象牙塔里的創(chuàng)造，它是與社會(huì)相合的系統(tǒng)工程，24年來(lái)，亨達(dá)正是用企業(yè)內(nèi)部外部的整個(gè)體系和流程來(lái)支撐創(chuàng)新，并以創(chuàng)新推動(dòng)著企業(yè)的一次次前行。      創(chuàng)新陷阱      我們很多人在戰(zhàn)略與管理上，缺少規(guī)劃，只關(guān)注短期利益，投資不能聚焦，盲目多元化，更缺少核心的技術(shù)孵化；在組織與人上，研發(fā)孤立，缺少人才，沒有很好的評(píng)估創(chuàng)新的價(jià)值，也沒有可量化的科學(xué)的指標(biāo)來(lái)評(píng)價(jià)研發(fā)績(jī)效；在流程和技術(shù)上，缺乏系統(tǒng)的流程支持，研發(fā)的效益低下，且不能持續(xù)，更沒有使用支持研發(fā)流程的技術(shù)來(lái)確保創(chuàng)新的價(jià)值。凡此種種，都讓我們陷入了創(chuàng)新的陷阱。      亨達(dá)以前失敗過(guò)，也成功過(guò)，但我每天想的不是成功的經(jīng)驗(yàn)，而是創(chuàng)新的價(jià)值以及企業(yè)如何持續(xù)增長(zhǎng)。       何以挑戰(zhàn)      今年5月14日，百麗在港IPO凍結(jié)資金4337港元，首日上市融得86.6港元，市值近500億港元，超過(guò)386億港元的國(guó)美電器。       百麗在資本市場(chǎng)上的創(chuàng)新和成功讓中國(guó)傳統(tǒng)的鞋業(yè)制造興奮起來(lái)。      但風(fēng)起云涌的鞋業(yè)上市是否就意味著行業(yè)的整體升級(jí)？行業(yè)格局是否就意味著資本創(chuàng)新的顛覆？亨達(dá)也在深刻反思。      要迎接資本創(chuàng)新對(duì)傳統(tǒng)制造業(yè)的沖擊，要贏得世界市場(chǎng)的品牌聲譽(yù)和市場(chǎng)效益，要從傳統(tǒng)的點(diǎn)點(diǎn)創(chuàng)新完成向面面創(chuàng)新、系統(tǒng)創(chuàng)新的轉(zhuǎn)變，我認(rèn)為必須跳出做追隨者的困境，必須破追隨創(chuàng)新之局。      沒有一整套規(guī)范的市場(chǎng)規(guī)劃，缺乏產(chǎn)品的組合管理，不改善投資的決策，我們的創(chuàng)新就會(huì)盲目，風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)很大。      研發(fā)僅僅是創(chuàng)新的必要條件，要完成核心技術(shù)，產(chǎn)品可靠性、安全性、舒適性、健康性，亨達(dá)必須站在市場(chǎng)上以第三者的角色看整個(gè)創(chuàng)新的管道是否暢通，看系統(tǒng)創(chuàng)新是否支撐企業(yè)整個(gè)的戰(zhàn)略。      創(chuàng)新不是孤立，而是協(xié)同。      鼓勵(lì)協(xié)作并使之正規(guī)化、系統(tǒng)化，使企業(yè)內(nèi)外獲得協(xié)同效應(yīng)，從而降低創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)和成本。亨達(dá)經(jīng)常從顧客那里、從市場(chǎng)上、從同行身上不斷獲得創(chuàng)新的啟蒙，并迅速付諸實(shí)施。尤其是百麗國(guó)際的資本創(chuàng)新給亨達(dá)以強(qiáng)烈的創(chuàng)新啟示，這也為亨達(dá)24年來(lái)的持續(xù)發(fā)展洞開了新的思維和視野。      創(chuàng)新是欣賞，更是尊重。營(yíng)造一種創(chuàng)新的文化來(lái)鼓勵(lì)創(chuàng)造力，推動(dòng)亨達(dá)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，通過(guò)可靠適用的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)來(lái)保證創(chuàng)新文化的強(qiáng)化。這是我們自我挑戰(zhàn)的最大關(guān)鍵。而尊重和欣賞企業(yè)內(nèi)外的協(xié)同創(chuàng)新文化也成為亨達(dá)未來(lái)成功的根本。      創(chuàng)新是個(gè)老話題，但它天天讓我讓亨達(dá)不斷審視，在一個(gè)新消費(fèi)時(shí)代，在一個(gè)市值的資本時(shí)代，在一個(gè)軟實(shí)力競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，在一個(gè)品牌制勝領(lǐng)先的時(shí)代，在一個(gè)充滿著不確定性和危機(jī)的競(jìng)爭(zhēng)與挑戰(zhàn)時(shí)期，在一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇并存的繁榮時(shí)期，如何把握繁榮并管理繁榮，如何協(xié)同創(chuàng)新并實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新價(jià)值，這才是個(gè)真正的挑戰(zhàn)。      創(chuàng)新是個(gè)體的，更是協(xié)同的；是組織的，更是民族的。      我必須深刻理解亨達(dá)來(lái)自創(chuàng)新挑戰(zhàn)的價(jià)值。