王均豪：均瑤全國(guó)投資中 湖北份額最大     湖北省工商聯(lián)常委、年僅34歲的均瑤集團(tuán)副董事長(zhǎng)王均豪昨日透露，10年來(lái)，該集團(tuán)在湖北投資近20億元，超過(guò)其他任何一個(gè)省份。集團(tuán)下一步將繼續(xù)加大在鄂的投資，其中最看好的是房地產(chǎn)、金融、航空等行業(yè)。     王均豪回憶，1997年，均瑤集團(tuán)首次進(jìn)入湖北，投資1.5億元在宜昌開辦了一個(gè)乳業(yè)公司，很快取得不錯(cuò)的效益。2001年，均瑤集團(tuán)出資參股東方航空武漢公司。此舉在當(dāng)時(shí)開創(chuàng)了國(guó)內(nèi)民營(yíng)企業(yè)參股航空公司的先河。3年前，均瑤集團(tuán)開始涉足武漢房地產(chǎn)，接連開發(fā)經(jīng)濟(jì)適用房項(xiàng)目。如今，其在漢的房地產(chǎn)年開發(fā)面積已達(dá)30余萬(wàn)平方米。     截至目前，均瑤集團(tuán)在湖北的投資項(xiàng)目達(dá)10余個(gè)，分別涉及包括乳業(yè)、酒店、房地產(chǎn)、航空等多個(gè)領(lǐng)域，總投資額近20億元，超過(guò)了江蘇和浙江的投資總額，是該集團(tuán)目前在全國(guó)投資最多的省份。     王均豪稱，湖北武漢有九省通衢的區(qū)位優(yōu)勢(shì)，加上中部崛起戰(zhàn)略的提出和正在建設(shè)的1+8城市圈，這些都給企業(yè)創(chuàng)造了極大的機(jī)遇。他透露，目前，集團(tuán)公司還在繼續(xù)尋找和考察新的投資項(xiàng)目，準(zhǔn)備加大在鄂的投資力度。而他個(gè)人最看好的是武漢的經(jīng)濟(jì)適用房及安居項(xiàng)目、航空市場(chǎng)及商業(yè)銀行改革項(xiàng)目。     “湖北是我的第二故鄉(xiāng)，每年，我有近1/3的時(shí)間都待在湖北。特別是每一次來(lái)到武漢，都會(huì)感到城市的變化?！蓖蹙婪Q，他對(duì)這里的風(fēng)土人情、人文環(huán)境、投資環(huán)境都感到很熟悉?！霸谶@里投資，我很放心”。     提倡大學(xué)生創(chuàng)業(yè)     在溫州商人身上，最值得學(xué)習(xí)的是什么？昨日，王均豪用親身經(jīng)歷，給出了答案：堅(jiān)韌不拔的創(chuàng)業(yè)精神！     記得小時(shí)候，家里很窮，為了讓3個(gè)弟兄訂上娃娃親，父母找人借了5000多元，想方設(shè)法蓋了3套房子。父親捕魚的錢只能用來(lái)還利息。負(fù)債的壓力使王均豪不得不早早地出來(lái)掙錢。     16歲起，他就開始出去做生意。第一筆生意是個(gè)300元的飯票印刷小單，這筆單子使他掙了六七十元。此后，通過(guò)商海的摸爬滾打，一點(diǎn)一點(diǎn)的積累，并漸漸做大。其間也經(jīng)歷了無(wú)數(shù)次的失敗。如果沒有當(dāng)初堅(jiān)韌不拔的創(chuàng)業(yè)精神，就不會(huì)有今天的成績(jī)。     王均豪說(shuō)，在溫州商人身上，大多都具有這種精神。在溫州，創(chuàng)業(yè)失敗并不可怕，而創(chuàng)業(yè)的過(guò)程和付出才是關(guān)鍵。前面創(chuàng)業(yè)的人倒下了，后面還會(huì)出現(xiàn)更多的創(chuàng)業(yè)者。創(chuàng)業(yè)風(fēng)氣濃、創(chuàng)業(yè)者基數(shù)大使得溫州商人一個(gè)個(gè)走向成功。     王均豪認(rèn)為，如今的大學(xué)生，有更加先進(jìn)的理論做基礎(chǔ)，更應(yīng)該提倡創(chuàng)業(yè)。找不到工作，就從擺地?cái)傞_始，只要堅(jiān)持，并慢慢積累，一樣可以創(chuàng)業(yè)成功。這個(gè)社會(huì)，應(yīng)該提倡創(chuàng)業(yè)，鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)，形成良好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境和氛圍，并給予失敗的創(chuàng)業(yè)者更多寬容。若是有好的思想或好的點(diǎn)子、項(xiàng)目，就可以找到相應(yīng)的投資人，不用錢也照樣能創(chuàng)業(yè)。     李國(guó)勝：借道羅馬尼亞賺歐元     年近五旬的歐洲溫州華人華僑聯(lián)合會(huì)常務(wù)副主席、羅馬尼亞華人聯(lián)合會(huì)會(huì)長(zhǎng)李國(guó)勝，早在1989年就開始出國(guó)經(jīng)商。上世紀(jì)90年代早中期，溫州小商品規(guī)模經(jīng)濟(jì)開始發(fā)力，李國(guó)勝聯(lián)合老鄉(xiāng)整集裝箱采購(gòu)服裝到羅馬尼亞。李國(guó)勝稱，溫州造的日常百貨在東歐不愁銷路，運(yùn)來(lái)多少，當(dāng)?shù)厣倘司湍芤嗌?，溫州貨以價(jià)格低廉的優(yōu)勢(shì)，順利打入該國(guó)市場(chǎng)。     進(jìn)入2000年后，溫州造因種種原因，時(shí)常被課以重稅或嚴(yán)厲處罰，經(jīng)營(yíng)受到相當(dāng)大的影響，在羅的中國(guó)商人也從最多時(shí)的2萬(wàn)多人縮減到萬(wàn)余人，李國(guó)勝也開始將部分資產(chǎn)帶回國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)。     今年1月，羅馬尼亞加入歐盟，各國(guó)之間互免關(guān)稅，羅生產(chǎn)力成本與中國(guó)相差不大。目前世界各國(guó)都有資本進(jìn)入東歐國(guó)家，由此又帶動(dòng)當(dāng)?shù)鼗A(chǔ)建設(shè)加速。如果直接在羅設(shè)廠生產(chǎn)服裝，不但可避開歐盟針對(duì)中國(guó)百貨的嚴(yán)厲進(jìn)口條款，還可享受歐盟成員國(guó)間貿(mào)易零關(guān)稅待遇。     為此，李國(guó)勝與當(dāng)?shù)厝撕腺Y建了一家服裝加工廠，專門承接歐盟國(guó)家服裝品牌的訂單加工，所產(chǎn)服裝全部出口到西歐發(fā)達(dá)國(guó)家。     周建軍：海外投資要“守規(guī)矩”     兩年前，周建軍還在意大利經(jīng)營(yíng)中國(guó)產(chǎn)服裝，那時(shí)，他年貿(mào)易額就達(dá)1億元人民幣?，F(xiàn)在，已是意大利羅馬工商會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、意大利歐達(dá)進(jìn)出口貿(mào)易總公司董事長(zhǎng)的他代理了意大利“7天”品牌服裝，回中國(guó)開拓市場(chǎng)。     中國(guó)服裝占據(jù)世界產(chǎn)量大半，意大利則是世界時(shí)裝之都，周建軍在羅馬經(jīng)營(yíng)中國(guó)產(chǎn)服裝數(shù)年，明白了服裝業(yè)最終還是以利取勝的道理。     對(duì)于2004年西班牙中國(guó)鞋城被燒一事，周建軍稱，他當(dāng)年就在該鞋城租有一間門面，雖未受損，但教訓(xùn)深刻。他說(shuō)：“我們是自己把自己的生意做穿了，自己把自己的形象做丟了。中國(guó)鞋城被燒，中國(guó)商人也應(yīng)負(fù)一定責(zé)任?！?    他認(rèn)為，部分中國(guó)商人到西歐經(jīng)商，還用國(guó)內(nèi)經(jīng)商那套辦法，如走關(guān)系、偷漏稅、不愛護(hù)公共環(huán)境等不好習(xí)慣，給當(dāng)?shù)厝肆粝虏缓糜∠?。例如他熟識(shí)的一個(gè)溫州老鄉(xiāng)，在羅馬看中一咖啡街的人氣，買下其中5間店鋪改成服裝店，雖遭到當(dāng)?shù)厝藦?qiáng)烈抗議，但仍堅(jiān)持初衷，結(jié)果被當(dāng)?shù)厣虅?wù)管理部門以其經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目不符合地區(qū)商業(yè)規(guī)劃為由，被限制使用，致其損失慘重。他說(shuō)，中國(guó)商人進(jìn)入西歐國(guó)家，一定要先了解當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗、經(jīng)商環(huán)境，最好請(qǐng)教早期進(jìn)入的同胞，以免遭受意外損失。     黃建文：國(guó)外經(jīng)商要及時(shí)升級(jí)     “這些年國(guó)外市場(chǎng)變化很大，走出去的企業(yè)要及時(shí)升級(jí)”。南部非洲同鄉(xiāng)會(huì)會(huì)長(zhǎng)、南非非亞國(guó)際發(fā)展集團(tuán)董事長(zhǎng)黃建文如是說(shuō)。     黃建文曾在武漢做了很長(zhǎng)時(shí)間的服裝生意。2000年，江浙興起出國(guó)貿(mào)易熱，黃建文聽從老鄉(xiāng)建議，到南非考察服裝貿(mào)易市場(chǎng)。     當(dāng)時(shí)，在南非的中國(guó)商人不多，當(dāng)?shù)禺a(chǎn)服裝、鞋帽的零售價(jià)比中國(guó)產(chǎn)同類產(chǎn)品高出數(shù)倍。4個(gè)月后，黃建文一次發(fā)運(yùn)20個(gè)集裝箱、價(jià)值1000萬(wàn)元各式男女服裝、鞋子到南非，通過(guò)老鄉(xiāng)進(jìn)入一家連鎖超市公司，短期內(nèi)將貨鋪到南非及周邊剛果等國(guó)市場(chǎng)，銷售形勢(shì)非常之好。黃建文稱，每雙鞋純利可達(dá)40%，比國(guó)內(nèi)貿(mào)易高出三成左右。     至2003年，黃建文年外貿(mào)額已增至1億元。但此時(shí)眾多溫州同行相繼涌入非洲市場(chǎng)，以廉價(jià)服裝、百貨為主打的“溫州造”遍布南非超市、街頭小攤。因殺價(jià)嚴(yán)重，服裝鞋帽利潤(rùn)率已不足2000年時(shí)的1/10。     2003年，黃建文與兩個(gè)同鄉(xiāng)合資投入2000萬(wàn)美元，征得南非一塊10平方公里土地的銅礦開采權(quán)。至今年中期，銅礦已開始產(chǎn)出礦石。     黃建文稱，目前南非約有3000多溫州商人，大部分從事傳統(tǒng)服裝貿(mào)易，不過(guò)已有相當(dāng)部分轉(zhuǎn)向原木采伐、礦產(chǎn)開發(fā)等資金密集型產(chǎn)業(yè)，這也是歐美企業(yè)在當(dāng)?shù)氐闹饕顿Y方向。     他說(shuō)，中國(guó)商人在外經(jīng)商，基本是以傳統(tǒng)百貨貿(mào)易進(jìn)入，比較容易在當(dāng)?shù)氐投耸袌?chǎng)占據(jù)一定份額，但隨著競(jìng)爭(zhēng)者增多，其利潤(rùn)一再攤薄。他建議在外掘得第一桶金的國(guó)內(nèi)同行，應(yīng)及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)方向，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級(jí)，再進(jìn)入者則應(yīng)避開競(jìng)爭(zhēng)已較充分的行業(yè)。“以南非服裝零售業(yè)為例，前期進(jìn)入者已與零售商形成穩(wěn)定合作關(guān)系，后來(lái)者想以低價(jià)打入，難度很大?！?