古銅色的皮膚，高大健壯，世界知名運(yùn)動(dòng)休閑品牌彪馬首席執(zhí)行官約亨·蔡茨以運(yùn)動(dòng)健將的身姿來(lái)到北京，正式拉開了彪馬奧運(yùn)營(yíng)銷倒計(jì)時(shí)的序幕。按照已經(jīng)策劃好的步驟，彪馬將于2008年初繼續(xù)推出消費(fèi)者喜愛的全新富有創(chuàng)意的運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品，并在奧運(yùn)期間啟動(dòng)以跑道系列產(chǎn)品為主題的大型市場(chǎng)推廣活動(dòng)，不斷鞏固其在中國(guó)體育用品市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)地位?！艾F(xiàn)在距離北京奧運(yùn)會(huì)圣火點(diǎn)燃還有300多天，而彪馬也一直在為體育運(yùn)動(dòng)提供強(qiáng)有力的支持，我們非常興奮地期待著彪馬全新跑道系列的炫目登場(chǎng)，同時(shí)，彪馬全新且富有創(chuàng)意的產(chǎn)品必會(huì)成為中國(guó)運(yùn)動(dòng)休閑領(lǐng)域的翹楚。無(wú)論是在賽場(chǎng)內(nèi)，還是在賽場(chǎng)外，彪馬都會(huì)留下其閃光的印記?！边@位44歲的首席執(zhí)行官自信地說(shuō)。      1948年創(chuàng)立于德國(guó)的彪馬品牌是目前全球最大的運(yùn)動(dòng)鞋、服飾及用品制造商之一，公司視體育運(yùn)動(dòng)為一種生活態(tài)度，強(qiáng)調(diào)追求身心健康、簡(jiǎn)單而充滿活力的生活形態(tài)。為了實(shí)現(xiàn)“成為全球最令人尊崇的運(yùn)動(dòng)休閑品牌公司”這一遠(yuǎn)大目標(biāo)，彪馬以獨(dú)特的視角、尖端的工藝和前瞻性的設(shè)計(jì)，成功地將運(yùn)動(dòng)、生活以及時(shí)尚元素有機(jī)地融合為一體，在全球超過80個(gè)國(guó)家和地區(qū)建立了龐大的銷售網(wǎng)絡(luò)，其分銷渠道包括體育用品店、百貨公司及專門店，2006財(cái)年的總收入達(dá)到23692億歐元。       在體育運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中，彪馬為何能夠一直保持在前“三名”的位置？連續(xù)三年蟬聯(lián)德國(guó)頒發(fā)的“年度戰(zhàn)略家”獎(jiǎng)的約亨·蔡茨告訴記者：“每個(gè)人對(duì)運(yùn)動(dòng)都有著不同的理解，所以彪馬從全面的生活休閑角度來(lái)研制產(chǎn)品，同時(shí)確保卓越的產(chǎn)品質(zhì)量，始終恪守傳統(tǒng)、體育運(yùn)動(dòng)、科技創(chuàng)新及嶄新設(shè)計(jì)的基本理念，以運(yùn)動(dòng)休閑為宗旨，將體育運(yùn)動(dòng)、生活潮流及時(shí)尚元素融入每一個(gè)產(chǎn)品系列中，令每個(gè)系列都展現(xiàn)出獨(dú)特的設(shè)計(jì)風(fēng)格，并迎合國(guó)際市場(chǎng)的特質(zhì)?！?      1991年約亨·蔡茨加入彪馬時(shí)年僅27歲，但其潛能在1993年即全面展示出來(lái)，被任命為彪馬首席執(zhí)行官和董事會(huì)主席，成為德國(guó)歷史上最年輕的上市公司董事會(huì)主席。約亨·蔡茨開始了大刀闊斧的改革。他在回顧彪馬這段發(fā)展歷程時(shí)分析說(shuō)：“我們把彪馬長(zhǎng)期業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃的改革分為四個(gè)階段進(jìn)行，第一階段從1993年5月至1997年。在這一階段，為未來(lái)的發(fā)展確立了盈利導(dǎo)向型商業(yè)模式及嚴(yán)密的財(cái)務(wù)系統(tǒng)?！痹谌温毜牡谝荒?，彪馬就實(shí)現(xiàn)了自1986年以來(lái)的首次盈利，取得了具有重大意義的增長(zhǎng)。到1997年，彪馬已連續(xù)四年盈利屢創(chuàng)新高，并被列入藍(lán)籌股M—DAX1名單，成為德國(guó)增長(zhǎng)勢(shì)頭最強(qiáng)勁的股票之一。      初嘗勝利成果的彪馬在1997年秋進(jìn)入第二階段企業(yè)發(fā)展計(jì)劃。約亨·蔡茨提出：“這一階段的目標(biāo)是通過對(duì)市場(chǎng)、生產(chǎn)及設(shè)備的投資，提升彪馬的品牌形象。我們將研發(fā)資金由總利潤(rùn)的2%提高到4%，而營(yíng)銷支出則由10%提高到15%，以充分提高品牌認(rèn)知度，并將彪馬定位為有機(jī)融合了體育運(yùn)動(dòng)、生活潮流以及時(shí)尚元素的運(yùn)動(dòng)休閑品牌。我們重新獲得了北美市場(chǎng)的準(zhǔn)入證，在全球各主要市場(chǎng)建立起一個(gè)龐大的銷售網(wǎng)絡(luò)。”      2002年，彪馬宣布了企業(yè)發(fā)展計(jì)劃第三階段的目標(biāo)，即進(jìn)一步挖掘產(chǎn)品潛力，提升品牌的魅力，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)持續(xù)增值并獲得理想的盈利?！氨腭R企業(yè)戰(zhàn)略的核心，就是營(yíng)建更加有彈性、有效率的組織，以適應(yīng)這個(gè)日益多元化和快節(jié)奏的產(chǎn)業(yè)。鑒于此，在過去的幾年里，彪馬逐漸分散組織架構(gòu)，力求把自己塑造成首家真正意義上的體育用品公司”約亨·蔡茨強(qiáng)調(diào)說(shuō)。     在2006世界杯期間，約亨·蔡茨宣布進(jìn)入彪馬第四個(gè)發(fā)展階段，從市場(chǎng)、銷售(包括零售)、產(chǎn)品研發(fā)和設(shè)計(jì)等方面入手，加大品牌投資力度。在這一階段，彪馬的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)是成為全球最令人尊崇的運(yùn)動(dòng)休閑品牌公司。據(jù)約亨·蔡茨介紹，為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，彪馬將遵循清晰的指導(dǎo)原則：需求、可持續(xù)發(fā)展、產(chǎn)品生命周期管理、企業(yè)價(jià)值觀、組織架構(gòu)優(yōu)化、價(jià)值創(chuàng)造等?；诖耍腭R在三個(gè)方面推進(jìn)新階段的發(fā)展計(jì)劃：產(chǎn)品類別的拓展、區(qū)域市場(chǎng)拓展、彪馬旗下品牌的拓展。     與此同時(shí)，獨(dú)具慧眼又思路清晰的約亨·蔡茨決定抓住時(shí)機(jī)，與意大利國(guó)家足球聯(lián)盟簽約。目前，彪馬是非洲國(guó)家足球隊(duì)的體育用品供應(yīng)商，不僅如此，彪馬還一直致力于扶持非洲足球事業(yè)的發(fā)展。在2010年南非世界杯足球賽上，彪馬將再次成為此賽事中占主導(dǎo)地位的品牌。     談到彪馬如何實(shí)施第四階段發(fā)展計(jì)劃及今后長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的具體計(jì)劃，約亨·蔡茨說(shuō)，彪馬將力求把體育運(yùn)動(dòng)與時(shí)尚潮流結(jié)合起來(lái)，目前已經(jīng)與法國(guó)奢侈品集團(tuán)PPR合作，與知名設(shè)計(jì)師共同在足球、跑道和賽車三大領(lǐng)域擴(kuò)展產(chǎn)品的多元化，新產(chǎn)品的開發(fā)包括高爾夫和摩托車系列，2008年將開發(fā)帆船系列的產(chǎn)品?！爸袊?guó)是最富有發(fā)展?jié)摿Φ拇笫袌?chǎng)，我們將借2008年奧運(yùn)會(huì)之機(jī)，擴(kuò)大彪馬品牌知名度。為此，我們將投入大量資金，力爭(zhēng)到2008年在中國(guó)的零售店從現(xiàn)在的1200家增加到1600家，銷售增長(zhǎng)40%?！?