管理一變 效益提升

    “在后危機(jī)時(shí)代，創(chuàng)新企業(yè)管理十分必要。” 棒球手休閑鞋業(yè)公司的葛總介紹，該企業(yè)與上海一家品牌管理顧問機(jī)構(gòu)聯(lián)手，對企業(yè)現(xiàn)有的流水線推行了新的管理模式，企業(yè)效益提高了30%以上。

    管理創(chuàng)新，是我市許多企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，保持企業(yè)持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展的理智選擇。在日前由泉州市政府與福建省經(jīng)濟(jì)貿(mào)易委員會聯(lián)合舉辦的“2010年福建?。ㄈ荩┢髽I(yè)管理現(xiàn)場會上，富貴鳥、大帝、賽琪、協(xié)盛協(xié)豐等石獅一批知名企業(yè)老板及高管紛紛趕赴活動(dòng)現(xiàn)場觀摩、取經(jīng)。我市許多企業(yè)主認(rèn)為，向標(biāo)桿企業(yè)及同行學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)很有必要。而在后危機(jī)時(shí)代，民營企業(yè)尤其是中小企業(yè)普遍面臨管理水平提升的壓力，由政府出面搭建一個(gè)管理咨詢診斷對接會的平臺，讓企業(yè)在管理方面得到許多啟示，這是為企業(yè)辦的一件實(shí)實(shí)在在的大好事。

    在全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)大背景下，中小企業(yè)采取積極措施，在“化危為機(jī)”中積累了許多寶貴經(jīng)驗(yàn)，保持企業(yè)持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展；在后危機(jī)時(shí)代，石獅民營企業(yè)家及高管普遍面臨管理水平提升的壓力，在這種情況下，企業(yè)家創(chuàng)新管理，推行新的管理模式，這成為石獅眾多企業(yè)家共同關(guān)注的問題。

    面對經(jīng)濟(jì)全球化、市場競爭白熱化、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的新形勢，中小企業(yè)發(fā)展遭遇資源環(huán)境約束、增長方式粗放、人才和資金等要素匱乏的制約。為我市某品牌企業(yè)服務(wù)的一家北京管理顧問公司的章先生認(rèn)為，后危機(jī)時(shí)代，創(chuàng)新已成為中小企業(yè)發(fā)展的首要任務(wù)，中小企業(yè)“我要?jiǎng)?chuàng)新”的意識普遍增強(qiáng)，但“我能創(chuàng)新”的知識普遍欠缺，提高經(jīng)營管理人員的創(chuàng)新能力成為加快中小企業(yè)發(fā)展的緊迫任務(wù)。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨許多不確定因素的環(huán)境下，在企業(yè)轉(zhuǎn)型提升的關(guān)鍵階段，面對許多新的管理模式、理念、技術(shù)的不斷涌現(xiàn)，今年來，我市一批批紡織、服裝、制鞋行業(yè)的骨干企業(yè)掀起了一股管理創(chuàng)新的熱潮。這些企業(yè)主及高管通過典型引路，善于用高回報(bào)的管理方式為自己的企業(yè)注入生機(jī)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)線利潤最大化。

    管理革新成企業(yè)轉(zhuǎn)型重要推手

    “為什么同樣的服裝生產(chǎn)線，不同的管理方式產(chǎn)生不同的效果，獲取的利潤也不一樣？”長期關(guān)注石獅民營企業(yè)發(fā)展的一家品牌管理機(jī)構(gòu)的陳先生分析認(rèn)為，現(xiàn)在，管理革新成企業(yè)轉(zhuǎn)型重要推手。企業(yè)的變革方式有很多種，在企業(yè)轉(zhuǎn)型期，引進(jìn)管理模式對于大、小企業(yè)來說，應(yīng)該走適合自己的模式。企業(yè)主通過學(xué)習(xí)好的管理方法，創(chuàng)新各自的企業(yè)管理理念，對提高企業(yè)的整體管理水平，將起到積極的作用。

    卡賓服飾一位管理人員介紹，　隨著知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，企業(yè)之間的競爭越來越表現(xiàn)為企業(yè)人才素質(zhì)、企業(yè)學(xué)習(xí)能力的競爭。為提升卡賓服飾經(jīng)銷商及公司內(nèi)管理人員的綜合素質(zhì)，從去年起，該公司與中山大學(xué)嶺南學(xué)院合作開辦“EMBA高級研修班”，卡賓人帶著旺盛的求知欲走進(jìn)了EMBA課堂。“EMBA高級研修班”的學(xué)員不但有卡賓公司的中高層員工，而且還有將近一半學(xué)員來自Cabbeen品牌的代理經(jīng)銷商隊(duì)伍。

    “不斷創(chuàng)新的能力是企業(yè)的核心競爭力。”石獅市小玩皮服裝織造有限公司企劃部廖金輝認(rèn)為，企業(yè)發(fā)展面臨著市場的多樣性、多變性，這就要求投資者、從業(yè)者尤其是設(shè)計(jì)師，務(wù)必在貨品策劃、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、渠道管理、品牌管理上要有創(chuàng)新的精神，才能讓企業(yè)走在行業(yè)的前列，才能使企業(yè)有前進(jìn)的動(dòng)力，不畏市場變幻。