快時(shí)尚鼻祖Zara發(fā)聲，拒絕“快時(shí)尚”的標(biāo)簽，是快時(shí)尚大家不喜歡了?還是Zara們自己的商業(yè)模式出了問(wèn)題?世界服裝鞋帽網(wǎng)記者帶你一起揭秘。

　　前不久，Zara首席執(zhí)行官PabloIsla發(fā)表了一番演講，讓人陷入迷思。這位Zara大當(dāng)家究竟說(shuō)了什么?

　　Zara大當(dāng)家講話的大概意思是：你們這些分析師整天盯著我們的供應(yīng)鏈，說(shuō)我們有什么神奇的模式，告訴你們!沒(méi)有!我們就是對(duì)數(shù)據(jù)的響應(yīng)能力很強(qiáng)而已!我們不是時(shí)尚款式的模仿者，我們是時(shí)尚風(fēng)潮的引領(lǐng)者。另外，Zara大當(dāng)家還大聲質(zhì)疑媒體：你們這些人什么時(shí)候能多關(guān)注我們品牌的設(shè)計(jì)能力?原話是：“沒(méi)有設(shè)計(jì)，Zara什么都不是!”

　　Zara為什么要開(kāi)始強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)能力呢?答案看似很簡(jiǎn)單(提升消費(fèi)者心中的地位)，但其實(shí)背后的邏輯很復(fù)雜。

　　設(shè)計(jì)能力變得重要，確實(shí)是被逼無(wú)奈

　　PabloIsla說(shuō)“沒(méi)有設(shè)計(jì)，什么都不是!”群眾立馬站出來(lái)罵“不要臉”。眾所周知，Zara崛起的核心因素就是“快”，它能夠迅速反應(yīng)市面上最流行的元素，然后將所有元素組織在一起形成自己的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，迅速投入市場(chǎng)。

　　而從設(shè)計(jì)層面看，Zara一直熱衷于“傍大牌”，為了緊追潮流，不斷地“借鑒”大牌的流行元素，沒(méi)有形成自身品牌的設(shè)計(jì)理念，它所謂的“產(chǎn)品設(shè)計(jì)”中原創(chuàng)設(shè)計(jì)的成分并不多，其產(chǎn)品的流行元素都是市面上已經(jīng)有的，不過(guò)是拿來(lái)重新組合了一下成為自己的“熱賣點(diǎn)”，與其說(shuō)是“產(chǎn)品設(shè)計(jì)”，不妨叫“產(chǎn)品組合”更貼切。

　　每逢Zara上新款，不少穿搭的公眾號(hào)都會(huì)做出詳細(xì)的穿搭指南，內(nèi)容無(wú)非告訴你又有哪些款式仿了大牌，每款都有對(duì)比圖，甚至詳盡到每一個(gè)細(xì)節(jié)，有圖有真相。所以，Zara粉兒大都有花幾百塊穿CUCCI和Prada的“快感”。

　　但從2014年開(kāi)始，不少時(shí)裝界的意見(jiàn)領(lǐng)袖都逐漸愛(ài)上Zara，以前從來(lái)不在Zara購(gòu)物的造型師們現(xiàn)在進(jìn)出其中。Zara也在不斷通過(guò)營(yíng)銷宣傳告訴大家：自己不再是什么大牌時(shí)尚的抄襲者，而開(kāi)始真正引領(lǐng)時(shí)尚潮流。

　　Zara的創(chuàng)始人奧爾特加先生也曾經(jīng)提到過(guò)，他鼓勵(lì)自家設(shè)計(jì)師多去街上看看、走走，觀察人們喜歡穿什么，回來(lái)反饋到自己的設(shè)計(jì)上。他是在強(qiáng)調(diào)自家的原創(chuàng)能力呢。這些變化其實(shí)說(shuō)明，以Zara為代表的快時(shí)尚品牌其實(shí)一直在提升業(yè)內(nèi)的影響力，但Zara領(lǐng)導(dǎo)層為啥說(shuō)沒(méi)有設(shè)計(jì)，Zara將什么都不是呢?

　　因?yàn)?，如今世道變了，大牌反而要倒過(guò)來(lái)跟快時(shí)尚學(xué)習(xí)了。因?yàn)閆ara們正在做的，正是大牌們所需要的：只花費(fèi)3-4周的時(shí)間，就能將一件衣服從設(shè)計(jì)臺(tái)上送到門店里。根據(jù)款式好賣和不好賣的情況，適時(shí)調(diào)整生產(chǎn)和出貨量。所以最近很多國(guó)際品牌雖然不是定位快時(shí)尚，甚至是奢侈品的調(diào)調(diào)兒，但在商業(yè)模式上，大牌們近年來(lái)確實(shí)在跟Zara學(xué)習(xí)了。那么反過(guò)來(lái)說(shuō)，Zara跟大牌們“學(xué)習(xí)”的，利用大牌從走秀到送到店里那段6個(gè)月的時(shí)間，把大牌的款拿來(lái)copy生產(chǎn)，會(huì)不會(huì)因?yàn)榇笈频膹澭鼘W(xué)習(xí)，而不再有上新速度的優(yōu)勢(shì)?

　　如果真的是這樣，那么Zara的危機(jī)就是沒(méi)有自己獨(dú)特的品牌文化認(rèn)知的問(wèn)題：目前很多“快時(shí)尚”品牌嘗試打造自己的文化氣質(zhì)，最常見(jiàn)的手段就是打造創(chuàng)意概念店和產(chǎn)品理念植入，將品牌的DNA嵌入消費(fèi)者的潛意識(shí)里，形成一種生活方式的倡導(dǎo)或者一種價(jià)值觀的提倡。最終增強(qiáng)粉絲的黏度。而Zara和H&M在倡導(dǎo)生活方式方面，則一直是品牌調(diào)性的短板。

　　所以，Zara們還是存在品牌競(jìng)爭(zhēng)和產(chǎn)品設(shè)計(jì)的危機(jī)感啊，雖然短期內(nèi)不會(huì)到來(lái)，但趨勢(shì)已經(jīng)開(kāi)始顯現(xiàn)。

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