ファッションの元祖

発聲して「ファストファッション」のレッテルを拒否するのは、ファストファッションですか？それともZaraたち自身のビジネスモデルに問(wèn)題がありましたか？世界服靴帽ネットの記者があなたを連れて秘密を公開(kāi)します。

この前、Zara最高経営責(zé)任者のPabloIslaが発表した講演で、人々は混亂しました。

このZara大統(tǒng)領(lǐng)は一體何を言いましたか？

Zara大統(tǒng)領(lǐng)の話の大體の意味は：あなた達(dá)のこれらのアナリストは1日中私達(dá)のサプライチェーンを注視しています。私達(dá)は何か不思議なパターンがあると言っています。教えてあげます。ありません。私達(dá)はデータに対する応答能力がとても強(qiáng)いだけです。ファッションモデルではなく、ファッションブームのリーダーです。

また、Zaraのトップはメディアに大きな聲で質(zhì)問(wèn)しました。あなたたちはいつ私たちのブランドのデザイン能力に注目しますか？

Zaraはなぜデザイン力を強(qiáng)調(diào)し始めたのですか？答えは簡(jiǎn)単に見(jiàn)えますが、背後のロジックは複雑です。

設(shè)計(jì)能力が重要になりました。

PabloIslaさんは「デザインがないので、何もない！」と言って、すぐに「恥知らず」とののしりました。

ご存知のように、Zaraの臺(tái)頭の核心要因は「速い」であり、それは市場(chǎng)で最も流行している元素を迅速に反応させ、そしてすべての元素を組織して自分の製品設(shè)計(jì)を形成し、迅速に市場(chǎng)に投入することができます。

デザイン面から見(jiàn)ると、Zaraはずっと「大ブランド」に夢(mèng)中になっています。流行を追うために、ブランドの流行要素を參考にして、自分のブランドのデザイン理念を形成していません。いわゆる「商品設(shè)計(jì)」にはオリジナルデザインの成分が多くなく、その製品の流行要素はすでに市場(chǎng)にあります。

Zaraが新型に乗るたびに、多くの著ている公衆(zhòng)番號(hào)は詳しい案內(nèi)をしてくれます。內(nèi)容はどのようなデザインがブランドを模倣しているかを教えてくれます。各タイプは比較図があります。さらに詳細(xì)は各細(xì)部まで徹底しています。

ですから、Zara粉は大體何百円で著られますか？

和

の「快感」。

しかし、2014年から、多くのファッション業(yè)界の意見(jiàn)指導(dǎo)者がZaraを好きになりました。以前はZaraで買い物したことがないスタイリストたちが今出入りしています。

Zaraもマーケティングを通じて、「自分はブランドファッションのコピー者ではなく、本格的にファッションをリードし始めた」とアピールしています。

Zaraの創(chuàng)始者オルテガさんもかつて、自宅を勵(lì)ましたと語(yǔ)っています。

多く街に行ってみて、散歩して、人々が何を著ているかを観察して、自分のデザインにフィードバックします。

彼は自分のオリジナルの能力を強(qiáng)調(diào)しています。

これらの変化は実はZaraを代表とするファストファッションブランドが業(yè)界の影響力を高めていると説明していますが、Zaraのリーダー層はなぜデザインがないと言っていますか？

なぜかというと、世の中が変わったので、大物は逆にファッションについて勉強(qiáng)します。

Zaraたちが作っているので、大きいブランドたちが必要です。3-4週間しかかかりません。服をデザイン臺(tái)から店舗に送ることができます。

デザインによって売れ行きがいいかどうかは、タイムリーに生産と出荷量を調(diào)整します。

だから最近多くの國(guó)際ブランドはファッション志向ではなく、高級(jí)品の調(diào)合までしていますが、ビジネスモデルでは、大物ブランドたちはここ數(shù)年來(lái)確かにZaraと勉強(qiáng)しています。

逆に言えば、Zaraと大物たちが「勉強(qiáng)」しているのは、大物を使ってショーからお店に送るまでの6ヶ月間、大きなブランドのお金をcopyで生産しています。大きなブランドの腰をかがめて勉強(qiáng)していますから、新しいスピードの優(yōu)勢(shì)がなくなりますか？

もし本當(dāng)にこのようにするならば、Zaraの危機(jī)は自分の獨(dú)特なブランドの文化の認(rèn)知の問(wèn)題がないのです?，F(xiàn)在多くの「快ファッション」ブランドは自分の文化の気質(zhì)を作ることを試みています。最も一般的な手段は創(chuàng)意概念の店と製品の理念を作り上げて、ブランドのDNAを消費(fèi)者の潛在意識(shí)の中に埋め込み、生活様式の提唱或いは価値観の提唱を形成します。

最後にファンの粘りを強(qiáng)める。

ZaraとH&Mはライフスタイルを提唱する上で、ずっとブランドの調(diào)整のショートボードです。

だから、Zaraたちはまだブランド競(jìng)爭(zhēng)と製品設(shè)計(jì)の危機(jī)感があります。短期間では來(lái)ないかもしれませんが、トレンドはすでに現(xiàn)れ始めています。

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