庫存問題是服裝行業(yè)的心腹大患。許多企業(yè)都有這樣的經歷：辛辛苦苦一年，結果賺的都跑到倉庫里頭去了。不過，有人歡喜有人愁，去年10月以798億美元凈資產超越比爾·蓋茨登頂全球首富的阿曼西奧·奧特加，他旗下的品牌以令人咋舌的高速供應鏈聞名于世，在服裝行業(yè)的逆勢中做大做強，而他的秘訣就是：用快速供應鏈“殺死”庫存，輕裝上陣。

　　基于國際快時尚女裝的成功效應，中國柔美快時尚女裝品牌卓多姿對供應鏈的改造十分重視：實現(xiàn)產品的高速流轉、降低庫存壓力、快速滿足消費需求變化，打造更高效的高速反應供應鏈。

　　高效供應鏈之設計快速款式新穎

　　信息化時代，時尚圈潮流瞬息萬變，傳統(tǒng)的供給營銷模式在激烈的市場競爭中顯得捉襟見肘，而快時尚之所以被稱為“快時尚”，就因為它能快速地跟上時尚潮流步伐，體現(xiàn)品牌時尚態(tài)度。為了滿足消費者對國際潮流的需求，卓多姿和歐洲知名設計師及工作室達成深度合作，在歐洲、日韓等地設立產品研發(fā)基地，捕捉世界服飾的流行元素，將最新款的快時尚女裝以最快的速度帶到中國。

　　同時，卓多姿的設計團隊不斷地從全球著名的巴黎時裝周、紐約時裝周、米蘭時裝周等知名國際時裝周收集第一手潮流資訊，并根據(jù)國內消費者的實際需求進行研發(fā)創(chuàng)新，保證卓多姿的時尚元素與國際接軌。

　　高效供應鏈之高效生產質量更好

　　除了時尚設計潮流的快速捕捉，生產制造環(huán)節(jié)也是提高供應鏈運轉速度的一大關鍵環(huán)節(jié)。對卓多姿來說，保障快速供應的一大秘訣是從過去“款少量大”的供應模式，轉向“款多量少”的模式;卓多姿以“天”為單位打造快速供應鏈，“一天定案、一周工作”制度是卓多姿的內部要求，從設計圖到制樣打版，只要一周時間，平均每7到15天就會有新產品到店銷售;而在產品的生產工藝上，為了確保高效生產和產品的質量，卓多姿引進高科技生產設備，采用智能化管理手段，把人員與設備進行有機組合，前后工序間無停滯生產,完成一道工序，自檢一道工序，杜絕產品質量問題。

　　面對產品生產中的高難度復雜工序，公司秉著“少而精，精而快”的原則，成立產品專門的工藝研發(fā)部，解決高難工序問題，并實行模板化運作，以軟硬件結合全力保障卓多姿高效高質的快時尚女裝生產。此外，卓多姿對供應鏈的配送環(huán)節(jié)進行適時改變，在物流方面采用航母流沙標準模式執(zhí)行，建立南北倉儲物流中心+航母組合調撥，可以快速補款快速追單，產品可在2周之內直達店鋪。

　　高效供應鏈之精細管理消滅庫存

　　在很多傳統(tǒng)的零售企業(yè)看來，店面選址、營銷策略、產品創(chuàng)新等才是企業(yè)發(fā)展和擴大的最重要因素，但隨著互聯(lián)網(wǎng)技術系統(tǒng)與零售企業(yè)業(yè)務的結合越來越緊密，信息化管理已經成為零售企業(yè)最重要的競爭力和發(fā)展引擎之一。

　　在這一方面，卓多姿每周對各個店鋪各個單品存銷比進行數(shù)字追蹤和分析，及時進行店鋪之間庫存的調配和生產調整，并做出相應的市場推廣來加快單品的周轉;針對數(shù)字系統(tǒng)的存銷數(shù)據(jù)，生產部門會謹慎地控制單品數(shù)量，以避免大量庫存積壓。同時，對市場快速反應，立即處理滯銷款，保證商品快速流通;在每年的銷售旺期，卓多姿會對每個新款做暢滯銷分析，及時調整下次訂單，提高產品供應的精確度，使供應鏈中的生產與銷售過程更加緊湊快速。

　　高速供應鏈之流程優(yōu)化促進銷售

　　實際上，快速供應鏈的最后一個環(huán)節(jié)還包括產品到達銷售終端進行零售的高效速率。服裝之所以為形成積壓庫存，說得通俗一點就是終端賣不動產品，導致河道堵塞，水流不暢;所以，解決高庫存的根源，就是要改善零售終端的銷售。

　　為了促進銷售，卓多姿精心打造了“城市合伙人”模式，派出精英銷售人才駐店，解決合作方“新手上路”的尷尬;采取直管聯(lián)營的模式，優(yōu)化銷售流程，實現(xiàn)雙方互贏的最優(yōu)局面。另外，在“互聯(lián)網(wǎng)+”的背景下，卓多姿一方面升級線上渠道，一方面改善線下終端的顧客體驗感，開啟多方聯(lián)動的全渠道方略，使銷售多點開花，節(jié)節(jié)攀升。

　　從設計、生產、配送到管理、銷售……處處都體現(xiàn)著卓多姿提高供應鏈運轉效率的良苦用心。作為知名快時尚女裝品牌，除了品牌本身的綜合優(yōu)勢外，卓多姿快速運轉的供應鏈也成為其應對市場需求變化、制勝競爭對手的一大法寶。