耕耘在國際

　　全球的服裝市場是個巨大的消費(fèi)市場，伴隨著人們消費(fèi)水平的提升和對品牌文化的訴求增強(qiáng)而不斷產(chǎn)生出新的需求。夏國新給自己定了一個值得挑戰(zhàn)的戰(zhàn)略目標(biāo)，就是要將歌力思做成中國高級女裝的主導(dǎo)品牌，進(jìn)而成長為有國際影響力的中國時裝品牌。

　　2014年和2015年歌力思在紐約國際時裝周上發(fā)布時裝秀，2016年登陸米蘭國際時裝周，同年，還收購了2家國外服裝品牌(美國輕奢潮流品牌EDHardy、全球控股收購法國時裝品牌IRO)，這都讓人們看到歌力思在國際上的擴(kuò)張意欲。夏國新表示，這一切都是因?yàn)楦枇λ紝⒊蔀橛袊H影響力的中國高級時裝品牌集團(tuán)，定位為戰(zhàn)略目標(biāo)。

　　“3個關(guān)鍵詞：國際影響力、高級和品牌集團(tuán)，這決定了歌力思公司旗下的品牌定位和發(fā)展方向。”夏國新說道。

　　緊跟“變化”

　　圍繞這個大的戰(zhàn)略目標(biāo)，夏國新表示，公司一方面要對旗下已有品牌進(jìn)行精耕細(xì)作，保持良性增長;另一方面也要關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)性。

　　“我們非常重視互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)的變化，不斷把互聯(lián)網(wǎng)思維導(dǎo)入到現(xiàn)有管理模式中，啟發(fā)創(chuàng)新變革。就時裝領(lǐng)域而言，我相信，未來互聯(lián)網(wǎng)銷售會沉淀出一批高品質(zhì)、品牌影響力強(qiáng)的線上高端品牌。例如歌力思公司在線上銷售的“唯頌”(WITHSONG)品牌，就很符合消費(fèi)者的消費(fèi)行為改變以及消費(fèi)升級趨勢。”夏國新說道。

　　20年風(fēng)雨

　　姜太公在《六韜》里說：“同天下之利者得天下?！?/p>

　　歌力思集團(tuán)創(chuàng)立初期，夏國新就是追求個人目標(biāo)的“獨(dú)樂樂”，但是，企業(yè)到一定的規(guī)模后，“獨(dú)樂樂”難以支撐企業(yè)更大的發(fā)展，必須追求“眾樂樂”?！氨姌窐贰笨梢阅廴瞬?、激發(fā)眾人的潛力，從成就自己到成就他人，會帶給自己更大的快樂?！耙岬梅窒?。歌力思的理念是分享做大的蛋糕，我們的目標(biāo)是打造有1000個老板的企業(yè)，成為一個事業(yè)的平臺。我還在朝這個方向努力?！毕膰抡f道。

　　時至今日，夏國新領(lǐng)導(dǎo)的歌力思集團(tuán)不只造就了了國內(nèi)多不勝數(shù)的“老板”，還切實(shí)將目標(biāo)推向國際。作為2017年春夏流行趨勢發(fā)布的閉幕秀，歌力思于北京太廟舉辦“歌力思之夜”，攜旗下品牌ELLESSAY、Laurèl、EDHardy、IRO集中亮相，首次將旗下品牌做集合秀場展示。“歌力思集團(tuán)的民族品牌與德國、法國品牌集體亮相在中國古建筑太廟里，一方面向所有關(guān)心和支持歌力思公司發(fā)展的朋友致敬，另一方面也展示了公司打造中國高級時裝集團(tuán)的戰(zhàn)略決心和信心。”夏國新表示。

　　歌力思品牌在中國走過的20年，是見證中國時尚高速發(fā)展的20年。夏國新告訴記者，20年可以作為一個節(jié)點(diǎn)，歌力思走過風(fēng)雨，但不畏懼風(fēng)雨;歌力思由少數(shù)人建立，卻讓多數(shù)人可以持續(xù)參與進(jìn)來;歌力思在中國開花，卻也能在國際結(jié)出可口的果子。

　　夏國新相信，以人為本、以產(chǎn)品為核心的發(fā)展戰(zhàn)略，一定能成就足以代表中國，乃至在全球占有一席之地的新歌力思。