方建華堅(jiān)持線上、線下大融合，他透露，今年“雙十一”也不例外：“茵曼依然會實(shí)現(xiàn)線上線下同價(jià)同款，而且還會玩?zhèn)€大招”。截至9月29日，當(dāng)天，“茵曼+千城萬店”O(jiān)2O項(xiàng)目的店鋪銷售額已破億。

　　去年7月，茵曼啟動了“茵曼+千城萬店”計(jì)劃，在線下渠道布局，計(jì)劃5年內(nèi)在全國1000個城市中開設(shè)10000個線下體驗(yàn)店鋪。“茵曼+”線下體驗(yàn)店致力于為粉絲打造一個全新的消費(fèi)場景，作為線上購物平臺消費(fèi)體驗(yàn)的有力補(bǔ)充。

　　據(jù)茵曼O2O負(fù)責(zé)人蔡穎介紹，茵曼線下店在5月份的單月銷售額就已經(jīng)突破了2000萬，中間經(jīng)歷傳統(tǒng)線下服裝業(yè)的淡季，進(jìn)入9月份后，銷量突飛猛進(jìn)。截至9月29日，今年線下店鋪銷售額破億。據(jù)茵曼O2O負(fù)責(zé)人蔡穎介紹，茵曼線下店在5月份的單月銷售額就已經(jīng)突破了2000萬，中間經(jīng)歷傳統(tǒng)線下服裝業(yè)的淡季，進(jìn)入9月份后，銷量突飛猛進(jìn)。截至9月29日，今年線下店鋪銷售額破億。據(jù)茵曼O2O負(fù)責(zé)人蔡穎介紹，茵曼線下店在今年5月的單月銷售額就已經(jīng)突破了2000萬，中間經(jīng)歷傳統(tǒng)線下服裝業(yè)的淡季，進(jìn)入9月后，銷量突飛猛進(jìn)。截至9月29日，今年線下店鋪銷售額破億。

　　匯美集團(tuán)董事長兼CEO、茵曼品牌創(chuàng)始人方建華在6月25日《共享認(rèn)知》的公開課分享中，曾說很多人不認(rèn)可甚至質(zhì)疑他開線下體驗(yàn)店做全渠道的決策，但“很多人不看好的時(shí)候，或許是創(chuàng)業(yè)的機(jī)會?！?/p>

　　韓都衣舍趙迎光，堅(jiān)決反對開線下店;裂帛之前披露的IPO融資計(jì)劃中，有線下店計(jì)劃，但至今仍未實(shí)施。相比其他友商的運(yùn)營策略，茵曼“千城萬店”項(xiàng)目現(xiàn)已從探索期轉(zhuǎn)向成熟期。

　　方建華堅(jiān)持線上、線下大融合，他透露，今年“雙十一”也不例外：“茵曼依然會實(shí)現(xiàn)線上線下同價(jià)同款，而且還會玩?zhèn)€大招”。

　　有別于其他傳統(tǒng)門店，在“茵曼+千城萬店”計(jì)劃中，方建華提出了“三個零”，指的是“零庫存” 、“零加盟費(fèi)” 、“零軟裝”;在盈利策略方面，形成店商、電商、微商結(jié)合的模式，收益按不同的比例，與加盟商分成。

　　方建華表示，以往的傳統(tǒng)線下店鋪，存在線上、線下利益沖突，由于價(jià)格差異等因素，線下的門店成為了線上的“試衣間”，而“茵曼+”線下店采取線上、線下同價(jià)，線下店主要是為了給客戶提供舒適的生活體驗(yàn)。

　　“傳統(tǒng)的銷售模式，是通過百貨、門店接觸顧客，這樣就形成了產(chǎn)品信息握在品牌手上，消費(fèi)信息歸渠道管，渠道反而把消費(fèi)者和品牌商隔開了?！狈浇ㄈA認(rèn)為，“茵曼+千城萬店”模式的創(chuàng)新之處，是在于充分挖掘茵曼“鐵粉”的能量。

　　據(jù)悉，茵曼目前擁有超過八百萬會員，“茵曼+千城萬店”O(jiān)2O項(xiàng)目的招商目標(biāo)，正是這批品牌的“鐵粉”。另一方面，這批體驗(yàn)店通過加強(qiáng)展示、體驗(yàn)與互動，也希望能吸引到更多認(rèn)同茵曼品牌元素的新粉絲。

　　茵曼在合適的時(shí)機(jī)里啟動了“千城萬店”項(xiàng)目，其創(chuàng)新模式深受鐵桿粉絲的支持。今年 7月30日，“茵曼+”正式入駐亞洲第二大購物中心正佳廣場。截至今年9月，近300家“茵曼+”線下店在2016年的店鋪銷售額已破億。