2016年以來，面對電商沖擊，商品同質(zhì)化等因素，傳統(tǒng)服裝行業(yè)日趨難過，企業(yè)也在頻繁的調(diào)整自身終端零售網(wǎng)點(diǎn)。近日，海瀾之家證券事務(wù)代表薛丹青表示，海瀾之家今年以來加快開店節(jié)奏，全年計(jì)劃凈增700家門店，公司一季度已凈增門店合計(jì)235家，繼2015年較大力度的調(diào)整經(jīng)營效率不佳的門店后，2016年渠道整體擴(kuò)張步伐有望加快，全年業(yè)績有望實(shí)現(xiàn)逐季走高。

　　此外，海瀾之家在對上游的供應(yīng)商購貨時(shí)，并不會支付全額的貨款，2014年之前支付30%，2014年之后支付比例降低到25%，兩個(gè)銷售季度之后產(chǎn)品還未銷售出去，海瀾之家有權(quán)把滯銷的商品退換給供應(yīng)商。這樣一來海瀾之家就把零售業(yè)最大的滯銷風(fēng)險(xiǎn)的大部分都轉(zhuǎn)移給了最初的供應(yīng)商，自身只扮演一個(gè)貼牌和打通上下游的角色。

　　記者采訪了解到，海瀾之家之所以能夠做到“逆勢開店”是因?yàn)槠洳捎玫氖穷愃浦睜I的經(jīng)營模式。也就是說海瀾之家的加盟商并不享有加盟店的經(jīng)營權(quán)。

　　海瀾之家未來如果介入女裝品類經(jīng)營，最大的可能是采取“外包”的性質(zhì)來進(jìn)行，盡管這種自我摸索或?qū)е隆霸囧e(cuò)”成本過高，但多品類經(jīng)營對于海瀾之家而言，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。如果沒有專門的買手或者女裝設(shè)計(jì)師參與，對于海瀾之家這樣一家以男裝為主的企業(yè)而言，這塊業(yè)務(wù)如何順利開展?

　　近幾年，海瀾之家在品牌年輕化轉(zhuǎn)型上的嘗試層出不窮。

　　伴隨著里約奧運(yùn)會的激情與狂歡，運(yùn)動元素也成為了時(shí)尚圈的靈感源泉，越來越多的年輕人開始追求時(shí)尚與運(yùn)動元素相結(jié)合的潮流衣品。海瀾之家運(yùn)動風(fēng)系列正是基于年輕族群的這一需求而精心打造，除了服飾的時(shí)尚屬性更兼顧了輕運(yùn)動所要求的舒適感。

　　近日，海瀾之家和東方夢工廠戰(zhàn)略合作發(fā)布會在上海正大樂城舉行，會上正式推出了馬達(dá)加斯加系列產(chǎn)品，海瀾之家表示與東方夢工廠的合作將助力企業(yè)將商業(yè)的成功轉(zhuǎn)化為品牌的影響力，讓品牌形象更加年輕，時(shí)尚，更具活力和想象力。