柒牌集團(tuán)始創(chuàng)于1979年，經(jīng)過三十余載的發(fā)展，現(xiàn)已成為一家以男裝設(shè)計和制造為主、集銷售為一體的綜合性集團(tuán)公司。柒牌集團(tuán)已在全國31個省、市(自治區(qū))設(shè)立3000多家專賣店。自2001年以來連續(xù)11年產(chǎn)品銷售收入、利潤總額名列全國服裝行業(yè)前十強(qiáng)。

　　隨著市場的快速擴(kuò)張，柒牌集團(tuán)也必須面對傳統(tǒng)大型服裝企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)——從批發(fā)向真正意義上的零售的經(jīng)營轉(zhuǎn)型。正如同柒牌集團(tuán)副總裁馬軍先生所談到的：“當(dāng)我們?nèi)徱曃覀冞^去所一直采用的企業(yè)經(jīng)營策略，意識到對于今天來說，已經(jīng)導(dǎo)致了我們的產(chǎn)品研發(fā)周期過長，并且耗費成本巨大。在這樣的情況下，我們需要調(diào)整戰(zhàn)略——讓企劃成為核心，改進(jìn)研發(fā)管控，從不同緯度來進(jìn)行精細(xì)化管理?！?/p>

　　在考慮采購 PLM 項目前，柒牌集團(tuán)原先使用的是一個 PDM (產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理)系統(tǒng)來對基礎(chǔ)的產(chǎn)品設(shè)計研發(fā)流程進(jìn)行管理，然而，逐漸的柒牌管理層發(fā)現(xiàn)這樣一個系統(tǒng)完全不能滿足需求：作為一個現(xiàn)代服裝企業(yè)來說，內(nèi)部溝通，需要實現(xiàn)研發(fā)、渠道、供應(yīng)鏈、營銷各司其職，軟件平臺不僅僅是一個工具，而是要能做到支持企業(yè)良性、快速的運轉(zhuǎn)。馬軍先生說道，“我們的管理團(tuán)隊期待能夠通過 PLM 來追蹤企業(yè)績效及目標(biāo)實現(xiàn)情況，同時對于我們的設(shè)計和企劃團(tuán)隊來說，解決方案需要具有高度的靈活性，可以實現(xiàn)企劃流程管理及面輔料的管理。一個能夠支持我們發(fā)展的 PLM 已經(jīng)不僅僅只是一個工具，而是一個可以幫我們整合其他軟件并支撐企業(yè)組織架構(gòu)創(chuàng)新的平臺?！?基于以上的原因，柒牌選擇了 Centric 。

　　“我們對 Centric 8 PLM 系統(tǒng)應(yīng)用的延展性也印象深刻，這符合我們業(yè)務(wù)擴(kuò)張的需求。與此同時， Centric 團(tuán)隊的專業(yè)度以及在市場上的被認(rèn)可程度也是我們最終選擇和 Centric 軟件進(jìn)行合作的原因，我們期待與 Centric 的合作?！瘪R軍先生是這樣進(jìn)行總結(jié)的。

　　“我們對于與柒牌集團(tuán)的合作非常的興奮，柒牌是中國男裝行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。 Centric 團(tuán)隊期待著能夠更好的對柒牌現(xiàn)階段轉(zhuǎn)型以及長遠(yuǎn)規(guī)劃實現(xiàn)支持!” Centric 全球 CEO Chris Groves 對于和柒牌集團(tuán)的合作充滿信心。