并購歷來是擴(kuò)張的一種極其便捷方式。而今，服裝界也不斷涌現(xiàn)各種收購事件，成為中國企業(yè)并購潮中一道亮麗風(fēng)景線。

　　6月29日，深圳知名女裝歌力思發(fā)布公告稱，公司因正在洽談歐洲時(shí)裝品牌并購事項(xiàng)，故而自6 月30日起，公司股票將繼續(xù)停牌，待取得上海證券交易所審核結(jié)果后另行通知復(fù)牌事宜。

　　與此同時(shí)，歌力思還公告重大資產(chǎn)重組預(yù)案，稱公司擬通過收購參股公司前海上林的股東之一復(fù)星長歌16%的股權(quán)，從而控股前海上林，進(jìn)而通過前海上林持有法國IRO SAS 公司57%的股權(quán)。此次交易如獲成功，歌力思將共計(jì)出資5115萬歐元(約3.7億人民幣)收購法國時(shí)裝品牌IRO。

　　而早先有消息稱，復(fù)星國際將收購法國時(shí)裝品牌IRO，其中，品牌創(chuàng)始人LaurentBitton和ArikBitton兄弟將保留40%的股份，復(fù)星國際將收購余下的股份和Guess集團(tuán)創(chuàng)始人Marciano家族所持有的25%股份成為最大股東。

　　據(jù)悉，IRO由來自巴黎的Laurent和Arik Bitton兄弟于2004年創(chuàng)立，該品牌年銷售收入大致為6000萬歐元，店鋪遍布包括巴黎、紐約、倫敦、羅馬等全球多個首都城市，同時(shí)IRO也在高端百貨中設(shè)有專柜超過40個，其中，美國是最大的市場，銷售收入占比高達(dá)50%。

　　都有哪些收購案?

　　據(jù)悉，歌力思除了正在洽談IRO收購?fù)?，此前還收購了劉嘉玲控股公司擁有的國際輕奢潮流品牌 Ed Hardy、歐洲高端女裝品牌Laurèl。

　　事實(shí)上，除歌力思通過收購差異性高端個性化品牌來完善打造"高級時(shí)裝集團(tuán)"的戰(zhàn)略構(gòu)想，國內(nèi)不少服飾鞋類企業(yè)亦在加大收購國際品牌力度。包括山東如意集團(tuán)收購Sandro、Maje和Claudie Pierlot品牌母公司SMCP集團(tuán)、國內(nèi)上市企業(yè)摩登大道(原卡奴迪路)收購意大利時(shí)裝品牌DirkBikkembergs母公司51%的股份;曹其峰家族收購美國時(shí)裝品牌Thakoon;香港利豐集團(tuán)斥資5.4億收購了法國高級男裝品牌Cerruti 1881;利達(dá)品牌收購PS Brands、李寧收購意大利運(yùn)動品牌樂圖、奧康集團(tuán)收購萬利威德在大華區(qū)域所有權(quán)、安踏收購FIFA等。

　　而上文所述的復(fù)星國際亦投資多個國外品牌，包括德國時(shí)尚品牌Tom Tailor Holding AG (TTI.DE)(25%-30%) 、意大利頂級男裝制造商Caruso SpA(35%)、希臘飾品集團(tuán)Folli Follie 和美國高端女裝品牌St. John。

　　不難發(fā)現(xiàn)，從這些收購品牌所在的國家來看，以歐美區(qū)域?yàn)橹?，其中以法國、美國、意大利居多，此外，鄰邦日本亦有多個品牌被中國看中。隨著中國海外并購潮的持續(xù)發(fā)熱，服飾等企業(yè)也加速自己的海外擴(kuò)張之路。

　　緣何熱衷收購?

　　緣何中國企業(yè)熱衷海外并購其他企業(yè)品牌呢?就服飾企業(yè)而言，隨著經(jīng)濟(jì)的下行，零售行業(yè)競爭壓力日益增加，如何提升自己的競爭力，成為許多上市及非上市企業(yè)不得不思考話題，而收購國際知名品牌，一方面可以增加自身品牌知名度，另一方面還可以豐富自身品牌種類。

　　拿歌力思來說， 著名時(shí)尚品牌投資專家楊大筠在接受雜志采訪時(shí)表示，歌力思間接取得IRO這樣一家公司必然出于其戰(zhàn)略規(guī)劃的最終考慮，畢竟與此前收購的歐洲品牌Laurèl后和美國潮牌EdHardy相比，法國IRO品牌的體量稍弱一些，因此，該品牌能為歌力思帶來什么樣的收益還需要后續(xù)給予高度關(guān)注。

　　其還曾表示，并購是中國時(shí)尚品牌企業(yè)提高并且保持競爭力的有效手段之一，經(jīng)過深思熟慮和調(diào)研分析后的資本行為，能夠幫助企業(yè)突破現(xiàn)有品牌困境和發(fā)展瓶頸，以最低的風(fēng)險(xiǎn)和成本，打開和擴(kuò)充另外的品類，做到品牌和產(chǎn)品的優(yōu)勢互補(bǔ)，真正實(shí)現(xiàn)1+1大于2的成效。

　　此外，查閱中國服飾企業(yè)的發(fā)家史可以發(fā)現(xiàn)，大部分企業(yè)起家于加工、品牌代理等方式。在出口方式上，仍以貼牌為主，自主品牌并不多。且中國服飾行業(yè)有著這么的特點(diǎn)，"大而不強(qiáng)，實(shí)而不名、跟而不領(lǐng)、廣而不聚"。隨著中國企業(yè)國際化步伐的加快，越來越多服裝品牌企業(yè)開始走出國門，要想在國際上影響力加大，品牌國際化是一巨大任務(wù)。

　　通過并購國外知名品牌，讓國內(nèi)企業(yè)實(shí)現(xiàn)品牌國際化夙愿。與此同時(shí)，還可以獲得國際品牌知名度和文化背景;品牌的研發(fā)團(tuán)隊(duì)相關(guān)技術(shù)等支持以及國外市場渠道和網(wǎng)絡(luò)。

　　有業(yè)內(nèi)人士則認(rèn)為中國企業(yè)發(fā)展進(jìn)入瓶頸期，"海外掃貨"或?qū)⒊蔀橹袊b企業(yè)發(fā)展新趨勢。當(dāng)然，有些企業(yè)則是為了擴(kuò)張全球業(yè)務(wù)版圖，提振業(yè)績，再者，中國亦是一個龐大的消費(fèi)市場。

　　從資金層面來看，并購讓資本有了一個更好去處。并使得資本得以升級。

　　故而，在消費(fèi)升級、資本擴(kuò)張和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的驅(qū)動力下，服裝行業(yè)海外并購將呈加速之勢。而中國 企業(yè)隨著并購的步伐加快，將涌現(xiàn)更具全球競爭力的品牌集團(tuán)，也將培養(yǎng)出一批擁有競爭力的品牌集群。

　　然，并購都存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，其一便是對海外市場并不太了解，往往會因一些細(xì)節(jié)問題而使得并購功敗垂成，在并購整合過程中遭遇各種阻力;其二則是國外政治、法律、經(jīng)濟(jì)等社會環(huán)境與國內(nèi)存在差異，也會存在一定風(fēng)險(xiǎn)。