為促進零售實體店消費，國產女裝品牌在近日掀起跨界熱潮。繼朗姿、舒朗跨界后，上海拉夏貝爾服飾股份有限公司(以下簡稱“拉夏貝爾”)宣布入股咖啡店運營商TNPI，以375萬美元獲得該公司20.75%股份。

　　此前，朗姿公司擬3.27億元收購6家醫(yī)療美容醫(yī)院，醫(yī)美布局正式落地，“女裝+嬰童+化妝品+醫(yī)美”四大產業(yè)板塊的“泛時尚產業(yè)互聯生態(tài)圈”已基本成型。朗姿公司思路清晰，所布局的嬰童、醫(yī)美及化妝品三大新領域的發(fā)展前景廣闊，業(yè)務間客戶協同效應較高，且投資并購標的均可為公司帶來業(yè)績增厚，未來通過定增和中韓消費升級互聯網基金的持續(xù)推進，生態(tài)圈戰(zhàn)略將得逐步完善。

　　不管是為促進品牌服裝零售消費額增長，還是試水新產業(yè)，為未來謀求發(fā)展，對于女裝品牌來說都是一次新的機遇和挑戰(zhàn)。

　　國產女裝掀跨界熱潮 拉夏貝爾入股咖啡店

　　近年來，奢侈品及服飾行業(yè)為提升用戶體驗，紛紛開展餐館、咖啡店等業(yè)務，甚至直接將該業(yè)務開進服裝店，不過作為內地服飾品牌，進行此項戰(zhàn)略投資的，拉夏貝爾當屬首家。作為目前國內最大的女裝集團，拉夏貝爾2015年的營收為90.96億元，同比增長16.4%;凈利潤6.15億元，同比增長22%。在實體銷售趨緩的大形勢下，國內女裝品牌正在嘗試通過轉型和跨界的方式延長產業(yè)鏈。在拉夏貝爾之前，受制于業(yè)績下滑，國內中高端女裝品牌朗姿在近日收購兩大醫(yī)美品牌，拓展微整形市場，推進“泛時尚”醫(yī)美業(yè)務布局以拉動業(yè)績。

　　朗姿完成收購 “女裝+嬰童+化妝品+醫(yī)美”布局成型

　　朗姿擬3.27億元收購6家醫(yī)療美容醫(yī)院，“女裝+嬰童+化妝品+醫(yī)美”四大產業(yè)板塊的“泛時尚產業(yè)互聯生態(tài)圈”布局成型。公司公告，擬以自有資金32，720萬元收購四川米蘭63.49%股權及深圳米蘭、四川晶膚、西安晶膚、長沙晶膚、重慶晶膚70%股權，以目標公司16年度承諾凈利潤計算，對應PE為20X;以未來三年承諾凈利潤的平均值計算，對應PE為16.5X。朗姿思路清晰，所布局的嬰童、醫(yī)美及化妝品三大新領域的發(fā)展前景廣闊，業(yè)務間客戶協同效應較高，且投資并購標的均可為公司帶來業(yè)績增厚，未來通過定增和中韓消費升級互聯網基金的持續(xù)推進，生態(tài)圈戰(zhàn)略將得逐步完善。

　　時裝與美甲的碰撞 e流甲與舒朗發(fā)布跨界時尚

　　近幾年服裝行業(yè)競爭白熱化，大量品牌面臨去庫存壓力，更有不少品牌在競爭中倒下。這讓一些服裝品牌不得不思考轉型之路或尋找新的增長點。在這個項目中，我們看到的是一個雙方獲益的020閉環(huán)。在消費者購物的過程中，e流甲和舒朗實現業(yè)務增長，雙方受益。這種直接將顧客帶到身邊的形式，實際上是將消費者接觸的問題交給舒朗來做了，或者說是二者合力做了，各有借力，共同賺錢，也是快哉。

　　服裝品牌跨界 是在自救還是玩腔調?

　　營銷跨界通過行業(yè)與行業(yè)之間的相互滲透和相互融合，品牌與品牌之間的相互映襯和相互詮釋，使企業(yè)整體品牌形象和品牌聯想更具張力，從而改變了傳統營銷模式下品牌單兵作戰(zhàn)易受外界競爭品牌影響而削弱品牌穿透力、影響力的弊端。品牌跨界并非簡單的復制、組合、嫁接，而是彼此找到共同的品牌價值語言、共性和包容力，品牌間的跨界才能擁有一切同心合作的可能性。

　　時尚圈那些奇妙的品牌跨界合作

　　“跨界”愈來愈成為時尚話題下的高頻詞匯，各種“稀奇古怪”的“混血寶寶”橫空出世，大膽的創(chuàng)想，奇妙的實驗，產生了超Fashion的化學反應。時尚圈與音樂界一向聯系緊密，而香奈兒(Chanel)與著名耳機廠商魔聲(Monster)合作推出的聯名款耳機浮出水面，這款Chanel×Monster耳機在巴黎時裝周期間，就悄悄出現在香奈兒(Chanel)2014秋冬女裝秀上，包括奚夢瑤在內的幾位麻豆都把它戴在頸脖上作為配飾，同時說唱歌手Swizz Beatz也在自己的Instagram上曬出了自己與“老佛爺”Karl Lagerfeld佩戴這款聯名耳機的照片(Swizz Beatz與Monster耳機有合作關系)。