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傳統(tǒng)家紡銷售持續(xù)降低 如何才可以搶占份額

2016/5/9 16:23:00 來源: 評論(0)97

傳統(tǒng)市場家紡銷售業(yè)績

  羅萊從2014年開始家居品開發(fā)嘗試,2015年將家居品類拓寬至臥室用品、衛(wèi)浴、客廳、生活家居、軟裝家居等六大類。2015年上半年,羅萊瞄準(zhǔn)了現(xiàn)在最熱的“智能家居”的展開一系列布局:3月,初涉智能產(chǎn)品,在其微商上限量發(fā)售的100件restOn智能睡眠檢測器;4月,該公司與與深圳和而泰智能控制股份有限公司簽署了《戰(zhàn)略合作協(xié)議》,試圖借助和而泰在智能控制領(lǐng)域的技術(shù)優(yōu)勢,生產(chǎn)用于臥室的系列化智能家居和家庭大健康產(chǎn)品。

  去年開始一系列資本運作后的羅萊生活日前宣布擬定向增發(fā)融資12.5億元。記者了解到,該項目擬以12.04元/股向包括偉發(fā)投資、紹元九鼎、棲鳳梧桐一期等六家特定對象發(fā)行1.038億股股份。其中10億元將用于全渠道家居生活O2O運營體系建設(shè)項目。

  深圳富安娜家居用品股份有限公司市場部總監(jiān)彭明在接受第一財經(jīng)采訪時就表示,這個行業(yè)里還沒有出現(xiàn)占絕對優(yōu)勢的領(lǐng)導(dǎo)品牌,甚至還沒有一個真正稱得上是全國品牌的家紡品牌?!凹词古琶叭募壹徆炯釉谝黄鸬氖袌龇蓊~也僅為個位數(shù)?!比缃駮r隔不到半年,羅萊又宣布投入重金進(jìn)行線下全渠道的O2O運營體系建設(shè)項目以及供應(yīng)鏈體系優(yōu)化建設(shè)項目。

  據(jù)羅萊生活副總裁、董事會秘書田霖透露,該公司未來將由批發(fā)向零售轉(zhuǎn)型,在三年內(nèi)逐步在全國一二級的省會城市直轄市以及地級市開設(shè)205家線下家居生活館。據(jù)其稱,該公司在去年5月于上海開設(shè)首家家居生活館。一年以來,顧客的進(jìn)店率、店鋪停留時間、下單率大大提高,尤其是在家紡與家居產(chǎn)品之間的連帶購買率,復(fù)購率和客單價的提升最終影響了門店的經(jīng)營業(yè)績,也為公司帶來了新的成長空間。

  彭明說的業(yè)內(nèi)排名前三的分別是:羅萊生活、富安娜、夢潔(002397.SZ)。而即使是排名第一的羅萊,在2015年的業(yè)績也還不到30億元,排名第二的富安娜2015年的業(yè)績則是剛過了21億元。

  記者在采訪中了解到,家用紡織行業(yè),整個行業(yè)的分布表現(xiàn)出一定的區(qū)域性,以生產(chǎn)床上用品企業(yè)為例,夢潔的銷售主要集中在以湖南、湖北為中心的中部區(qū)域,羅萊的銷售主要集中在江蘇、浙江等長三角地區(qū),富安娜的銷售主要集中在廣東等珠三角地區(qū),而在福建,佳麗斯則較為有名。在更多的三四線甚至以下的城鎮(zhèn)是低端市場,呈眾多的無品牌、雜牌、小品牌的混戰(zhàn)局面。

  雖然幾家排名靠前的大公司相比剛上市時候的資產(chǎn)已經(jīng)翻了數(shù)倍,但彭明認(rèn)為,隨著國內(nèi)家紡行業(yè)營收增速和利潤增速持續(xù)降低,企業(yè)發(fā)展的高速期已過?!?009年是整個家紡行業(yè)的井噴期?!迸砻鞲嬖V記者,幾個行業(yè)里的大公司上市后業(yè)績每年都是以30%以上的速度增長。

  不過,近兩年來,這一過于傳統(tǒng)的行業(yè)開始顯得乏力,羅萊與富安娜在2015年的業(yè)績雖有增長,但幅度不過在5%-6%,而夢潔的業(yè)績則微有下滑,約為3%左右。中泰證券的分析師吳曉宇說,分析師們前往夢潔家紡調(diào)研時,這家公司告訴他們,公司通過大數(shù)據(jù)統(tǒng)計發(fā)現(xiàn),其80萬~90萬的會員都是“沉睡會員”(買了一兩次產(chǎn)品就不再購買了)。

  這也是絕大多數(shù)品牌家紡企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后遇到的“瓶頸”——顧客對于品牌并不沒有忠誠度,而糟糕的是,大多數(shù)家庭的家紡購買頻率較低。這也許可以解釋,為什么現(xiàn)在傳統(tǒng)家紡行業(yè)的各家公司都在順應(yīng)市場尋找新的利潤增長點。比如羅萊從2014年開始家居品開發(fā)嘗試,2015年將家居品類拓寬至臥室用品、衛(wèi)浴、客廳、生活家居、軟裝家居等六大類。

  2015年上半年,羅萊瞄準(zhǔn)了現(xiàn)在最熱的“智能家居”的展開一系列布局:3月,初涉智能產(chǎn)品,在其微商上限量發(fā)售的100件restOn智能睡眠檢測器;4月,該公司與與深圳和而泰智能控制股份有限公司簽署了《戰(zhàn)略合作協(xié)議》,試圖借助和而泰在智能控制領(lǐng)域的技術(shù)優(yōu)勢,生產(chǎn)用于臥室的系列化智能家居和家庭大健康產(chǎn)品;5月,羅萊則斥資近3000萬元投資深圳市邁迪加科技發(fā)展有限公司,成為邁迪加第一大股東。而后者正是羅萊先前銷售的睡眠監(jiān)測產(chǎn)品的研發(fā)生產(chǎn)企業(yè)。這家公司5月的公告也顯示,旗下全資子公司南通羅萊商務(wù)咨詢有限公司計劃使用自有資金5000萬元,投資設(shè)立全資子公司“南通羅萊智能家居科技有限公司”。10月,羅萊再次出手,與深圳市前海梧桐并購?fù)顿Y基金管理有限公司及自然人薛晉琛、林齊鳴合作設(shè)立產(chǎn)業(yè)投資基金,一期基金募集目標(biāo)3億元,用于互聯(lián)網(wǎng)智能家居領(lǐng)域投資。

  2015年12月,羅萊則干脆宣布公司名稱正式由“羅萊家紡股份有限公司”變更為“羅萊生活科技股份有限公司”。按照公司董事長薛偉成期望,“羅萊未來的方向不僅僅在單純的床品和家居用品的銷售,希望通過大數(shù)據(jù)技術(shù),建立屬于羅萊自己的大數(shù)據(jù)庫,幫助客戶來解決更高的生活需求。”


責(zé)任編輯: 金媛媛
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