截止6月底的上半財年，LVMH 總收入上漲19.3%，從上年同期的140.09億歐元增至167.07億歐元，超越湯森路透預(yù)期的163.5億歐元，有機增長6%。

　　來自持續(xù)經(jīng)營業(yè)務(wù)的營業(yè)利潤錄得29.55億歐元，較上年同期25.76億歐元上漲14.7%，超越彭博預(yù)期的29.3億歐元。上半年的增長主要有賴于二季度的增幅，該公司表示二季度集團收入增長23%，有機增長9%。

　　受歐元疲軟及中國游客大規(guī)模涌入美國及歐洲市場購物，LVMH上半年表現(xiàn)不俗，但以大中華區(qū)為代表的亞太區(qū)(除日本外)仍表現(xiàn)疲軟，特別是港澳地區(qū)的惡化和A股年內(nèi)第二次出現(xiàn)斷崖式暴跌為LVMH的未來提供了不確定性。

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　　零售淡風(fēng)起，本地服裝股佐丹奴拒捱貴租，上半年已關(guān)閉部分虧損旺區(qū)店。

　　財務(wù)總監(jiān)任詠文指，佐丹奴定位大眾化，對旗艦店或旺區(qū)店需求較細，監(jiān)察數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)住宅區(qū)逆市增長，旺區(qū)店卻持續(xù)虧損，隨即靈活打出強攻住宅區(qū)的策略。

　　經(jīng)歷黃金十年旅業(yè)趨勢逆轉(zhuǎn)，任詠文接受本報訪問時指，公司非單一依賴旅客，更多是本地、東南亞裔客源，內(nèi)地亦有逾千分店吸客，故旅業(yè)放緩對其影響不大。在市場服裝零售銷貨值以雙位數(shù)下跌時，公司7月至8月10日的本港同店銷售逆市向上，增長仍達12%。

　　她認為，佐丹奴客戶廣泛且品牌大眾化，加上銷售數(shù)據(jù)顯示住宅區(qū)增長理想時，相反旺區(qū)店卻因“業(yè)主要求大幅加租2至3成，令我們由賺錢變蝕錢”，故開始重整店鋪網(wǎng)絡(luò)。

　　佐丹奴由旺區(qū)轉(zhuǎn)移重注住宅區(qū)，任詠文笑指，已特意針對住宅區(qū)推出優(yōu)惠，周五至周日將重點產(chǎn)品如襪、短褲等做折扣宣傳，“好多時客人都不會只買一對襪，都會買其他產(chǎn)品”，重點產(chǎn)品猶如“銷量引擎(volume driver)”帶動整體銷量。

　　她指，重點產(chǎn)品雖令“ASP(Average Selling Price，即平均售價)有輕微下跌，但以往幾個月銷量有雙位數(shù)升幅”，在生產(chǎn)成本降，既能成功轉(zhuǎn)變產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、保港業(yè)務(wù)增長，又足以維持毛利率，認為策略奏效。

　　至于開新分店策略，她強調(diào)，佐丹奴將租金占收入比例視作重要評估標準，更逐間分店衡量。若因租金過高而“賺變蝕”的分鋪不會續(xù)租，銅鑼灣區(qū)分店亦由“3變1”，不斷與業(yè)主洽商望能達至雙贏，但部分持續(xù)虧損且沒好轉(zhuǎn)跡象分店則要求提早走，談不成就主動幫對方揾新租客承租。