關(guān)于店鋪選址方法和參考因素有很多，但是無一例外，選擇店鋪地址的各種方法都是圍繞著“人”，所以我們可以簡(jiǎn)單的總結(jié)為，店鋪選擇應(yīng)該選擇在人多的地段。選擇店鋪地址的經(jīng)驗(yàn)和心得，爭(zhēng)取為店鋪打下牢固的基礎(chǔ)。

　　對(duì)于服裝店而言，店鋪的選址是開店的關(guān)鍵一步，是開店后經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)。店鋪選址的好壞，它往往決定著店鋪的業(yè)績(jī)高低。

　　店鋪的收入來源于什么?當(dāng)然是顧客了!所以在店鋪選址時(shí)，需要選擇在客流量大的地段。店鋪位于客流量大的街道上，受客流量和通行速度影響大，可使許多人就近買到所需要的商品。

　　商業(yè)聚集地普遍都處于鬧市當(dāng)中，這些地方商業(yè)活動(dòng)頻繁，店鋪位于這類地區(qū)其營(yíng)業(yè)額必然不低。反觀一些在冷僻街道、人跡罕至的地區(qū)，營(yíng)業(yè)額則很難有提高。

　　但這并不是指必須開在中心地區(qū)，大多商業(yè)聚集地的租金都非常之高，越靠近中心地帶價(jià)格越高，所以這需要量力而為。

　　交通便利也店鋪提升競(jìng)爭(zhēng)力的一大利器，很多繁華地段附近都是遍布各種車站，乘客上下車頻繁，店鋪開設(shè)在顧客步行路程不超過20分鐘路程內(nèi)的街道最佳。

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　　服裝品牌在發(fā)展加盟經(jīng)營(yíng)時(shí)，首先要考慮建立一套完善的零售管理模式和區(qū)域經(jīng)營(yíng)擴(kuò)張模式。在這個(gè)模式中，應(yīng)該具備服裝零售管理全部必須的知識(shí)和實(shí)戰(zhàn)管理方法，要有針對(duì)本品牌細(xì)分市場(chǎng)的獨(dú)特的文化傳播和銷售手段，尤其是要有指導(dǎo)加盟商進(jìn)行通路管理和擴(kuò)張的方法。只有當(dāng)品牌建立了適合自己的可行的經(jīng)營(yíng)管理模式和服務(wù)保障系統(tǒng)，才可以讓加盟商在品牌的大旗下團(tuán)結(jié)起來。因?yàn)?，只有在這樣的模式之下，加盟商才有盈利的信心，才會(huì)為了不斷壯大的要求而服從于品牌的整體戰(zhàn)略。

　　第一，加盟總部是否具有單店成功經(jīng)營(yíng)之完整行動(dòng)指南。服裝店加盟想要做到更加保險(xiǎn)，就需要詳細(xì)了解加盟主的情況，這相當(dāng)于是一個(gè)案例，有了這個(gè)，加盟者才能知道這個(gè)品牌是不是真的存在，還有是不是真的有實(shí)力來幫助加盟者成功。如果是騙子公司的話，就只有口頭上的輝煌，是決計(jì)不能提出任何成功示范的。

　　第二，加盟總部是否正當(dāng)經(jīng)營(yíng)。服裝店加盟更需要了解一些比較正規(guī)性的東西，比如說加盟主是不是正當(dāng)經(jīng)營(yíng)。這個(gè)正當(dāng)經(jīng)營(yíng)包括有合法的證書，有其規(guī)范的經(jīng)營(yíng)體系，還有正規(guī)的廠房提供貨源，而且還為加盟商提供培訓(xùn)等技術(shù)支持。要是只是一家騙子公司，其中的很多方面就可能造假。

　　第三，后勤支援能力。服裝店加盟，是很需要后援支持的，特別是在旺季和淡季的時(shí)候，加盟總部的后援支持顯得彌足珍貴。一家正規(guī)而強(qiáng)大的品牌公司在后援支持上往往會(huì)做到很好，而這正是體現(xiàn)加盟品牌軟實(shí)力的重要方面。

　　第四，商譽(yù)是否良好。服裝店加盟還需要側(cè)面了解加盟總部的商譽(yù)。一家發(fā)展很好的服裝品牌公司，其商譽(yù)一定是非常好的，相反的，一家只是靠騙術(shù)支撐的公司，肯定會(huì)有很多破綻的。加盟者可以向相關(guān)人士了解公司的商譽(yù)究竟是怎樣的。

　　第五，技術(shù)與經(jīng)營(yíng)的復(fù)雜度是否可以掌握。這個(gè)主要是加盟商考察加盟公司的專業(yè)性，而這正是這點(diǎn)可以知道品牌公司真正實(shí)力是優(yōu)秀還是一般。加盟商在加盟經(jīng)營(yíng)過程中的需求是什么呢?首先是盈利的需求，其次是發(fā)展的需求，更高級(jí)的是精神和文化的需求。品牌運(yùn)營(yíng)商進(jìn)行市場(chǎng)開拓時(shí)，一定要重視用科學(xué)、嚴(yán)格的管理來保障盈利，用良好的發(fā)展前景鼓勵(lì)加盟商不斷投入，用優(yōu)秀的品牌文化滿足加盟商的精神需求，讓他們充滿榮譽(yù)感、成就感。“保障加盟者可以盈利”是很多品牌運(yùn)營(yíng)商回避的話題，但不能盈利的品牌對(duì)于經(jīng)營(yíng)者來說是毫無吸引力的。用完善的管理來保障加盟店盈利，加盟店的盈利又不斷刺激更多的投資者加盟，品牌的快速擴(kuò)張應(yīng)是這樣完成的。

　　更重要的是，以這種方式凝聚起來的市場(chǎng)，加盟商和品牌之間沒有隔膜而很快融入品牌，從根本上克服種種橫亙?cè)诩用松毯推放七\(yùn)營(yíng)商之間的困擾。同時(shí)，以優(yōu)秀的、進(jìn)步的品牌文化作為品牌旗幟，以出色的傳播整合使品牌所代表的進(jìn)步服裝文化深入人心，將促生加盟商的榮譽(yù)感和成就感，滿足他們的精神需求。做服裝批發(fā)是短跑，要的是爆發(fā)力和速度(款式和時(shí)間抓準(zhǔn)就行)，而做品牌就要做好跑馬拉松的準(zhǔn)備，在起步之前就要有系統(tǒng)的方案和全方位的能力積蓄。