受制于Tod’s 品牌在港澳市場的持續(xù)疲軟，意大利奢侈品集團(tuán)Tod’s Group SpA一季度盈利超預(yù)期大跌17.3%， 季度銷售總計(jì)2.577億歐元，略高于市場期望的2.56億歐元，較去年同期2.538億歐元上漲1.5%，主要由弱勢歐元帶動，撇除匯率影響后銷售有3.1的跌幅。

　　撇除匯率影響后，大中華地區(qū)一季度銷售同比暴跌15.0%至5,390萬歐元，香港和澳門的到店客流和消費(fèi)支出均大幅萎縮，不過集團(tuán)指出占區(qū)內(nèi)一半業(yè)務(wù)的中國內(nèi)地有顯著進(jìn)步，跌幅比去年有所收窄。亞洲旅客消費(fèi)下降和美國東岸惡劣天氣使美洲銷售錄得2.5%的跌幅，跌至2,090萬歐元。

　　集團(tuán)同時表達(dá)對香港黃金地段租金高企的不滿，并直指香港地產(chǎn)商抱團(tuán)拒絕零售品牌對于減租的要求。由于中國反腐和香港反內(nèi)地人導(dǎo)致香港零售市道轉(zhuǎn)淡。

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　　在國內(nèi)，LACOSTE的很多心力放在了解決最基本的品牌辨識度問題上。法國鱷魚LACOSTE在剛進(jìn)入中國市場時就與香港鱷魚(Crocodile)和新加坡鱷魚(Cartelo)為商標(biāo)權(quán)的問題爭論不休，使得人們看到鱷魚的logo也一頭霧水。

　　雖然LACOSTE比起另兩個品牌無論在哪方面都更為高端與國際化，其中國區(qū)行政總裁姚偉雄也曾表示“這些年我們也試圖以積極的辦法來解決這個問題，比如我們一直贊助大師杯，我們的街頭海報(bào)廣告等確立高端定位”，可這三只鱷魚的混亂還是讓LACOSTE在一段時間內(nèi)，在中國沒有留下清晰的高端品牌定位。直至2006年，香港鱷魚同意更換Logo，新加坡鱷魚也罕見于市場。

　　排除了干擾以后，LACOSTE就得直面“誰是我們的消費(fèi)者”這個問題了。2013年，LACOSTE花了8個月時間對品牌的未來走向進(jìn)行探討，在美國、中國、以及法國，他們和顧客進(jìn)行了焦點(diǎn)群組的調(diào)研，終于決定了品牌的一個新定位——更時尚與更高端。前CEOJoséLuisDuran說，“我希望把LACOSTE打造成高端優(yōu)質(zhì)的?！泵黠@，L!VE系列在運(yùn)動風(fēng)的基礎(chǔ)上進(jìn)行年輕化已經(jīng)滿足不了這一要求。

　　因此，2015最新系列網(wǎng)球服裝與其說是回歸，不如說是對新定位的一次試驗(yàn)?！熬W(wǎng)球是更高端一些的運(yùn)動項(xiàng)目，選擇這種運(yùn)動項(xiàng)目實(shí)際上有機(jī)會提升品牌價(jià)值?！斌w育咨詢公司關(guān)鍵之道創(chuàng)始人張慶此前曾就Uniqlo的網(wǎng)球衫評論說。當(dāng)然，LACOSTE還不止如此。它帶上了René Lacoste初創(chuàng)這一品牌時的榮光——LACOSTE已經(jīng)很久沒感受過這一點(diǎn)了。