“互聯(lián)網(wǎng)+”是新一代信息技術(shù)與創(chuàng)新2.0相互作用，可是它和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)還有什么關(guān)系呢，對(duì)傳統(tǒng)服裝企業(yè)而言，已不只是一種渠道，更是一種發(fā)展趨勢(shì)。也是一種經(jīng)營手段。

　　服裝行業(yè)“大而全”的時(shí)代已經(jīng)過去，需要對(duì)客群準(zhǔn)定位，做進(jìn)一步的市場細(xì)分，生產(chǎn)高度個(gè)性化的產(chǎn)品，國內(nèi)服裝行業(yè)進(jìn)入了洗牌期。在此市場環(huán)境下，互聯(lián)網(wǎng)以及大數(shù)據(jù)將取代傳統(tǒng)封閉性的制造系統(tǒng)，讓精準(zhǔn)對(duì)接消費(fèi)者需求成為可能。

　　除了整個(gè)制造過程以消費(fèi)者為導(dǎo)向，互聯(lián)網(wǎng)將讓消費(fèi)者的個(gè)體需求普及化，實(shí)現(xiàn)從“群體”到“個(gè)體”的轉(zhuǎn)變。同時(shí)，根據(jù)個(gè)性化需求來進(jìn)行定制，形成 “大規(guī)模定制”潮流。面對(duì)電商發(fā)展的大勢(shì)，傳統(tǒng)服裝企業(yè)必須謀變，將傳統(tǒng)制造業(yè)的優(yōu)勢(shì)與互聯(lián)網(wǎng)思維相結(jié)合，搭上服裝業(yè)新發(fā)展的“快車”。

　　蘇寧是全品類、全客群經(jīng)營，在品類發(fā)展方面，堅(jiān)持“鞏固大家電、凸顯3C和母嬰、重點(diǎn)培育超市和百貨”的發(fā)展策略。2014年4季度，蘇寧云商營業(yè)總收入增長17.07%，全年業(yè)績逐漸向好，全年?duì)I業(yè)總收入達(dá)到1091.16億元人民幣。2014年，蘇寧云商實(shí)現(xiàn)盈利9.46億元人民幣，同比大漲555.28%。全年業(yè)績印證了蘇寧董事長張近東先生在2014年股東大會(huì)的判斷，作為互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略執(zhí)行年，蘇寧在2014年實(shí)現(xiàn)了“彎道轉(zhuǎn)向直道”的快速發(fā)展。

　　2015年服裝電子商務(wù)市場發(fā)展具有以下趨勢(shì)：一是服裝電子商務(wù)規(guī)模將穩(wěn)步擴(kuò)大，占網(wǎng)購市場絕對(duì)份額;二是服裝移動(dòng)電子商務(wù)將迅猛發(fā)展;三是服裝電商必須加強(qiáng)自身誠信建設(shè);四是“店”與“電”相輔相成，線上線下融合發(fā)展;五是更加注重個(gè)性化定制。

　　2015年，我們將努力發(fā)揮蘇寧O2O的平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，通過大數(shù)據(jù)的分析和規(guī)?；亩ㄖ?，引導(dǎo)更多的品牌企業(yè)進(jìn)入線上交易、線下貿(mào)易的新業(yè)態(tài)，顛覆傳統(tǒng)服裝市場經(jīng)營模式，拓展國內(nèi)外營銷網(wǎng)絡(luò)，幫助服裝企業(yè)建立自主品牌，重構(gòu)服裝零售商業(yè)形態(tài)。

　　今年時(shí)裝周有許多的亮點(diǎn)，此次時(shí)裝秀是我們和品牌商、消費(fèi)者零距離互動(dòng)的機(jī)會(huì)，也是我們?yōu)楦鞔笃放拼蛟煺故竞腕w驗(yàn)的平臺(tái)。

　　縱觀本次時(shí)裝周，我來談幾點(diǎn)看法：

　　(1)中國制造正在“脫下廉價(jià)的外衣”走向高級(jí)定制，善于利用互聯(lián)網(wǎng)提供的大數(shù)據(jù)服務(wù)將是服裝企業(yè)未來在競爭中占據(jù)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。

　　(2)服裝市場的營銷推廣手段更趨向于科技化、藝術(shù)化，各大品牌的展示都特別強(qiáng)調(diào)和突出科技感、設(shè)計(jì)感、藝術(shù)感。

　　(3)品牌渠道O2O運(yùn)營模式將成為市場新競爭利器，“店”與“電”相輔相成，線上線下融合發(fā)展。

　　(4)未來的時(shí)尚潮牌需要有自己與市場溝通對(duì)接的方式。未來的潮牌需要有跟市場對(duì)話的方式，需要反復(fù)強(qiáng)調(diào)不雷同，有個(gè)性，特別是對(duì)于未來的90后、00后，除了懂得用他們的思想和語言外，更多的是懂得他們的溝通方式。

　　(5)品牌要盡可能地呈現(xiàn)你的設(shè)計(jì)能力和美學(xué)態(tài)度。在服裝真正的文化體系當(dāng)中，自己的品牌主張和美學(xué)態(tài)度是最容易讓人觸摸的。未來競爭是一種很直觀的競爭，文化其實(shí)不是要做百年老店的口號(hào)，不是要?jiǎng)?chuàng)造出什么虛無的精神，需要盡可能地呈現(xiàn)你的設(shè)計(jì)能力和美的哲學(xué)，這是未來的新風(fēng)貌。

　　(6)智能零售跟服裝業(yè)的結(jié)合度將越來越高。智能試衣等應(yīng)用可以實(shí)現(xiàn)線上線下O2O互動(dòng)，產(chǎn)生真正的零售。

　　(7)童裝業(yè)已經(jīng)覺醒，童裝市場的競爭將更激烈。童裝行業(yè)品牌格局正在形成，并將在未來從地域、檔次、風(fēng)格類型等多層面形成梯隊(duì)模式。

　　(8)“互聯(lián)網(wǎng)+”將更快、更迅猛地融入中國服裝市場競爭?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃將重點(diǎn)促進(jìn)以云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)為代表的新一代信息技術(shù)與現(xiàn)代服裝制造，服裝品牌營銷等的融合創(chuàng)新。發(fā)展壯大新興業(yè)態(tài)，打造新的行業(yè)增長點(diǎn)，為大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新提供環(huán)境，為產(chǎn)業(yè)智能化提供支撐，增強(qiáng)新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)力，促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)提質(zhì)增效升級(jí)。

　　互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)的影響就像雨水對(duì)大地的滲透一樣，遵循著由表及里、由淺入深的規(guī)律。以零售業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化來看，并不是簡單的建個(gè)電商網(wǎng)站就是互聯(lián)網(wǎng)化了，這期間又分成了3個(gè)不同的階段：

　　一是傳統(tǒng)電商階段，主要是基于PC端互聯(lián)網(wǎng)的，圍繞產(chǎn)品展示和交易的電商平臺(tái)占據(jù)主導(dǎo)地位;

　　二是O2O零售階段，由于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，打破了時(shí)空的限制，從而出現(xiàn)了以個(gè)人為中心，隨時(shí)隨地、虛實(shí)融合的服務(wù)趨勢(shì);

　　三是全價(jià)值鏈的互聯(lián)網(wǎng)階段，互聯(lián)網(wǎng)開始深入零售業(yè)的內(nèi)核，零售業(yè)最本質(zhì)的資源，如物流、資金流和信息流等將借助云計(jì)算、大數(shù)據(jù)全方位提升，重建新的核心競爭力。

　　這3個(gè)階段也正是蘇寧互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型認(rèn)識(shí)不斷深化的過程，第一個(gè)階段我們上線了蘇寧易購;第二個(gè)階段我們加大了線下的互聯(lián)網(wǎng)化，加強(qiáng)移動(dòng)端布局和O2O融合;第三個(gè)階段我們正大力推動(dòng)供應(yīng)鏈互聯(lián)網(wǎng)變革、互聯(lián)網(wǎng)金融、物流社會(huì)化和公有云，從而實(shí)現(xiàn)全面的互聯(lián)網(wǎng)化。

　　電商發(fā)力時(shí)尚行業(yè)

　　這兩年淘寶接連出招，改版的第一個(gè)舉措就是將海外奢侈品代購店家集結(jié)在一起，開辟了全球購區(qū)域。去年天貓成功與時(shí)尚集團(tuán)合作，推出了一系列轉(zhuǎn)型海報(bào)，將天貓店鋪的品牌形象、高端定位更加明確地展示在公眾面前。隨后，天貓網(wǎng)上商城加快布局奢侈品旗艦店和快時(shí)尚店鋪，部分剝離了過去“矮窮矬”的網(wǎng)購印象。

　　與此同時(shí)，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)從圖書事業(yè)、京東和蘇寧從家電事業(yè)中都騰出手來涉足服裝行業(yè)?？梢园l(fā)現(xiàn)，這些網(wǎng)站最初都是以輕奢品牌和國際一線品牌為開端，以尾品的形式在渠道上獲得了相較于實(shí)體店的價(jià)格優(yōu)勢(shì)?；ヂ?lián)網(wǎng)給快時(shí)尚品牌、小眾設(shè)計(jì)師品牌的服裝帶來福音。于是，這兩年大多數(shù)電商平臺(tái)開始扭轉(zhuǎn)方向盤。

　　綜藝節(jié)目探索電商的T2C模式

　　隨著生產(chǎn)效率的提高，國人的勞動(dòng)強(qiáng)度和勞動(dòng)時(shí)間逐漸縮減，日?；顒?dòng)的休閑化、娛樂化成為趨勢(shì)。在這種背景下，真人秀綜藝節(jié)目在明星參與下異?；鸨Ｕ麄€(gè)商業(yè)環(huán)境也在發(fā)生著劇變，包括百貨在內(nèi)的零售業(yè)在娛樂化的沖擊下，向著購物中心轉(zhuǎn)型。而消費(fèi)者的個(gè)性化、非剛性、非日用品的需求也得到了釋放，定位潮流“尖貨”的買手店、設(shè)計(jì)師品牌集成店成為消費(fèi)新趨勢(shì)。

　　海瀾之家與《奔跑吧!兄弟》的冠名、美特斯·邦威與《奇葩說》結(jié)緣等都證明了電視真人秀節(jié)目對(duì)于服裝品牌的吸引力，利用明星、達(dá)人、超模等時(shí)尚推手的優(yōu)質(zhì)形象直指銷售。

　　最近，真人秀《愛上超模》中“所有模特的著裝京東均有銷售”成為節(jié)目反復(fù)出現(xiàn)的廣告，這是繼去年《女神的新衣》之后，又一次電商與綜藝節(jié)目聯(lián)手、開發(fā)T2C模式下攻占時(shí)尚利潤“新油田”的案例，其定位則直接指向了潮流穿搭。

　　時(shí)裝周成為電商的新領(lǐng)地

　　據(jù)統(tǒng)計(jì)，2014年中國國內(nèi)開辦的時(shí)裝周有18個(gè)，今年3月結(jié)束的首屆深圳時(shí)裝周則成為第19個(gè)。地方性的時(shí)裝周背靠政府資源和行業(yè)協(xié)會(huì)的配合，能夠最大限度調(diào)動(dòng)地方企業(yè)資源。而且，本土化的操作模式，讓很多企業(yè)愿意互幫互助。

　　在一批高效率公關(guān)團(tuán)隊(duì)和時(shí)尚機(jī)構(gòu)的集結(jié)下，地方性的時(shí)裝周風(fēng)起云涌，很多電商看到了中國時(shí)尚崛起的機(jī)會(huì)。

　　目前，中國服裝市場上“新銳設(shè)計(jì)師的時(shí)代”正式到來，很多人開始意識(shí)到設(shè)計(jì)師這一團(tuán)體的影響力，消費(fèi)者也開始擺脫“唯品牌是從”的價(jià)值定位，崇尚精準(zhǔn)化定位的個(gè)性時(shí)代正在以前所未有的開放度迎接著中國時(shí)尚的新時(shí)代。

　　淘寶早在2012年就與上海時(shí)裝周結(jié)緣，世界服裝鞋帽網(wǎng)也是一個(gè)案例，多家品牌商加盟和入住，也說明了子商務(wù)和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)密不可分?！按骸? 潮”2015蘇寧易購春夏時(shí)裝發(fā)布會(huì)也云集了茵曼、初語、裂帛、One More、EHE、愛戴、安莉芳等大牌春夏系列新品進(jìn)行了聯(lián)合發(fā)布。我們相信他們之間的合作只會(huì)越來越多，融為一體。