隨著經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的低迷和電商帶來的消費(fèi)渠道轉(zhuǎn)移,一些休閑裝、男裝品牌在2013年、2014年選擇關(guān)閉實(shí)體門店,轉(zhuǎn)而力拓電商市場。有一種觀點(diǎn)認(rèn)為,2015年將迎來女裝品牌倒閉潮。作為女裝品牌眾多的深圳,深圳女裝現(xiàn)狀如何?未來如何?近日,記者調(diào)查深圳女裝業(yè),發(fā)現(xiàn)深圳女裝正在深化轉(zhuǎn)型升級(jí),未來一兩年甚至更長一段時(shí)間內(nèi),將迎來強(qiáng)者恒強(qiáng)格局。

　　關(guān)閉實(shí)體店轉(zhuǎn)戰(zhàn)電商

　　國際市場上,服裝零售商Wet Seal周三宣布,將會(huì)關(guān)閉338家店面,并裁撤約3700名全職和兼職雇員。據(jù)稱,由于目標(biāo)客戶的喜好轉(zhuǎn)向了H&M,Forever 21和Zara等有能力把展示臺(tái)上的最新款式在數(shù)周之內(nèi)推廣到店面的快速時(shí)尚品牌,包括Wet Seal在內(nèi)的很多青少年服裝品牌都在近期陷入了困境。亞馬遜等在線零售商也通過大力度折扣搶走很多顧客。

　　國內(nèi)市場上,七匹狼、九牧王等男裝品牌持續(xù)關(guān)閉實(shí)體店鋪。以九牧王為例,2014年前三季度營收14.95億,凈利3.07億,分別下降15.07%和27.99%。尤其值得關(guān)注的是,截至2014年11月,加盟營收約有20%下滑,加盟店凈關(guān)閉200多余家。

　　盡管實(shí)體店鋪表現(xiàn)不佳,但電商業(yè)務(wù)卻發(fā)展迅猛。以九牧王為例,去年雙11節(jié)時(shí)銷售額5000多萬。過去電商渠道的定位是用于清理存貨,但去年起開始升級(jí),推出線下線上同價(jià)款和線上特供款,銷售額分別占線上銷售總額的3%和30%。

　　有一種觀點(diǎn)認(rèn)為,服裝業(yè)關(guān)店潮仍將繼續(xù),男裝、休閑裝、女裝都難以幸免。據(jù)介紹,在國內(nèi)服裝的格局中,休閑裝、男裝、女裝品牌在開設(shè)

　　實(shí)體店鋪時(shí),一向是休閑裝比男裝激進(jìn),男裝又比女裝激進(jìn),而女裝品牌開店更注重質(zhì)量,因此女裝品牌實(shí)體店的關(guān)閉潮也來得最晚。李寧、班尼路、七匹狼、九牧王等休閑裝、運(yùn)動(dòng)裝、男裝品牌最先被迫關(guān)閉一些實(shí)體店,而“2015年,女裝倒閉潮來了”。

　　“深圳好品牌都很健康”

　　“2015年女裝倒閉潮來了,這個(gè)命題是錯(cuò)誤的?！敝袊b行業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長、歌力思董事長夏國新認(rèn)為,每一個(gè)行業(yè)都會(huì)有好企業(yè)和差企業(yè),2014年1～10月,服裝行業(yè)有10%的增長。中國市場上10多億人口要穿衣服,從大方向上來說,消費(fèi)一旦啟動(dòng),增長會(huì)很迅速。

　　2015年,歌力思仍將堅(jiān)持開店標(biāo)準(zhǔn),不隨意開店,同時(shí)強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品設(shè)計(jì)和差異化。夏國新談到,消費(fèi)者最終買的是商品,希望買到好東西,質(zhì)量和設(shè)計(jì)仍將是歌力思未來注重的關(guān)鍵點(diǎn)。在采訪中,夏國新一再強(qiáng)調(diào):“深圳好品牌都很健康!”

　　深圳不乏好品牌都很健康的案例。2014年12月31日,odbo董事長許立興奮地在微信圈中刷屏:“上海八佰odbo店,2014年12月31日單日單店銷售量達(dá)到121萬。”許立在接受記者采訪時(shí)坦言:公司業(yè)績要比上一年好20%。

　　“未來將會(huì)是強(qiáng)者恒強(qiáng)”

　　粉藍(lán)衣櫥董事長李飛躍專門對(duì)“2015年,女裝倒閉潮來了”這一話題進(jìn)行了充分調(diào)查,他幾乎調(diào)查了所有認(rèn)識(shí)的服裝界朋友。他認(rèn)為“2015年是女裝品牌的倒閉年”這是一個(gè)有道理的命題,而深圳女裝品牌則會(huì)出現(xiàn)強(qiáng)者更強(qiáng)的格局,在2014年乃至之前已經(jīng)轉(zhuǎn)型升級(jí)的女裝品牌將更加強(qiáng)大,而“一些老品牌會(huì)出現(xiàn)倒閉潮?！?/p>

　　“77%,2014年直營體系利潤增長驚人;而3.7%,2014年業(yè)績?cè)鲩L是粉藍(lán)成立以來最低的一年。加盟店銷售的下滑和直營店銷售的上升呈現(xiàn)出明顯的兩級(jí)分化現(xiàn)象?！崩铒w躍認(rèn)為,粉藍(lán)衣櫥直營店的成功得益于體驗(yàn)式營銷的增長,粉藍(lán)衣櫥創(chuàng)立的“l(fā)ifisee藝術(shù)空間”用服裝產(chǎn)業(yè)向文化藝術(shù)跨界的方式,將服裝賣場與藝術(shù)教育、藝術(shù)展覽、藝術(shù)體驗(yàn)放到一起,這種“天天有體驗(yàn)、周周有沙龍、月月有派對(duì)、年年有創(chuàng)新”的服裝產(chǎn)業(yè)嫁接藝術(shù)體驗(yàn)、藝術(shù)互動(dòng)的模式深受消費(fèi)者歡迎,各大型商場也非常歡迎服裝產(chǎn)業(yè)該種模式的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

　　李飛躍介紹,粉藍(lán)衣櫥剛剛在北京開設(shè)的新店又進(jìn)行了一種全新探索,將咖啡吧引入到藝術(shù)空間,與服裝放到了一起來經(jīng)營,教客戶做咖啡、磨咖啡、沖咖啡、品咖啡,同時(shí)兼有流動(dòng)的藝術(shù)展覽。李飛躍指出,“體驗(yàn)式營銷將是女裝品牌實(shí)體店轉(zhuǎn)型的重要方向?！?/p>

　　李飛躍介紹,深圳的“l(fā)ifisee藝術(shù)空間”已經(jīng)引入了7位留學(xué)生,在粉藍(lán)衣櫥的導(dǎo)購架構(gòu)中,甚至出現(xiàn)了碩士生和留學(xué)生做導(dǎo)購的現(xiàn)象,而這在過去的服裝賣場中,幾乎是難以想象的。

　　李飛躍預(yù)測,2015年上半年仍然是粉藍(lán)的播種年,2015年下半年將是豐收年,2016年將實(shí)現(xiàn)大跨越。