金洪青今年格外忙，特別是大東鞋廠發(fā)生火災之后。

　　作為溫嶺市鞋革業(yè)商會秘書長，他要往返于部門之間，獲悉鞋業(yè)的最新政策和動態(tài);他要奔走于企業(yè)之間，了解企業(yè)的發(fā)展困難;他要穿梭于媒體之間，應付媒體關于溫嶺鞋業(yè)的關注眼光。

　　可以說，溫嶺鞋業(yè)的發(fā)展變遷和問題所在，金洪青了如指掌。

　　眼下，是網絡時代。

　　溫嶺鞋業(yè)又該如何抵消互聯(lián)網帶來的負面影響，將其轉換成推動力?

　　溫嶺的鞋企在思索，金洪青也在思考。

　　產業(yè)名片

　　溫嶺鞋業(yè)

　　從上個世紀70年代開始，經過近四十年的發(fā)展，溫嶺制鞋業(yè)形成了以民營企業(yè)為主體，社會化合作、專業(yè)化分工為特征的產業(yè)發(fā)展格局，并已成為溫嶺市的支柱產業(yè)之一。

　　但溫嶺鞋業(yè)總體規(guī)模龐大而集中度不高，產量巨大但效益不理想，企業(yè)競爭無序，創(chuàng)新意識不濃，產業(yè)鏈偏短，人才和技術力量尤為欠缺，品牌意識淡薄，這些都已嚴重影響到溫嶺鞋業(yè)的發(fā)展和產業(yè)層次的提升。

　　今年年初，溫嶺大東鞋廠一場火災，更是讓混亂發(fā)展中的溫嶺制鞋業(yè)雪上加霜。

　　痛定思痛，痛改前非。

　　溫嶺制鞋業(yè)迎來大整頓。

　　截至2014年5月底，溫嶺制鞋企業(yè)從1.1萬家降至6053家，下降45%，從業(yè)工人減少10.5萬人。而到了6月底，溫嶺鞋業(yè)總家數(shù)為4351家，同比減少48%。

　　現(xiàn)狀

　　外銷市場萎縮，企業(yè)損失不小

　　前幾年，溫嶺鞋業(yè)革新了生產工藝和用料，品質整體提升，鞋業(yè)已形成中低價位、高品質區(qū)域品牌優(yōu)勢。原先在東莞、晉江等地下單的國際大貿易公司悄然轉向溫嶺。

　　“那幾年，是溫嶺鞋業(yè)的好日子，企業(yè)上半年接訂單，下半年忙生產，一年就這樣忙過去了。”金洪青說，那時候溫嶺企業(yè)生產的鞋子都靠外銷，人力成本低廉，能賺到錢。

　　但是，中東，烏克蘭等國時局動蕩，去年上半年，溫嶺的鞋類出口開始下滑。據中國海關溫嶺辦事處數(shù)據顯示：去年1-6月份，鞋類出口總額為5.13億美元，同比下降3.94%;占溫嶺總出口額的28.5%。1月份溫嶺鞋類出口達1.19美元，是上半年最高峰，同比增加4.99%，而2月份鞋業(yè)下滑至0.45億美元，環(huán)比下降62.2%，同比下降41.2%。3月份開始復蘇，同比增幅轉正，但復蘇進程緩慢。

　　對于主攻中東，烏克蘭等市場的出口企業(yè)來說，去年無疑是最痛苦的一年。據石林鞋業(yè)介紹，該公司產品50%出口烏克蘭，去年上半年銷售量為70萬雙，同比減少2/3，再加上烏克蘭貨幣貶值嚴重，鞋價就是上調了30%，利潤仍然下降20%。上半年有一筆3000多萬的烏克蘭貨幣因來不及兌換，幾天時間就貶值1/3，光是匯率就損失了400多萬元人民幣。

　　成本居高，“刀片利潤”現(xiàn)象凸現(xiàn)

　　金洪青告訴記者，他關注到美國波士頓咨詢公司近期公布的一項調查顯示：中國制造的廉價“王位”已遭“罷黜”，中國制造業(yè)的實際生產成本已接近美國，其中最主要的原因是勞動力成本的與日俱增。