近年來，服裝企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型，從美邦試水O2O門店，進(jìn)行“一城一文化 一店一故事”開始，國內(nèi)服裝企業(yè)的變革之路越來越多樣。現(xiàn)在興起了一種新的類型門店——新概念店，所謂新概念店，就是在服裝店內(nèi)除了有衣服之外，還開辟了休閑場所，可以在服裝店內(nèi)喝咖啡、吃東西，這可以說既是一個休閑場所也是一個餐館，在服裝店內(nèi)可以邊選購衣服，邊享受休閑時刻。

　　在國內(nèi)，這種新的門店類型越來越普遍，Jasonwood、卡賓等國內(nèi)服裝品牌近日開出了這種新概念店，CONVERSE品牌在2012年就已經(jīng)在北京開設(shè)了中國首家新概念店。據(jù)了解，部分奢侈品牌、快時尚在店內(nèi)開辟出咖啡、書店、發(fā)廊、餐廳等區(qū)域。今年4月，優(yōu)衣庫甚至聯(lián)姻星巴克，在其紐約一家旗艦店內(nèi)，留出了一塊區(qū)域讓星巴克進(jìn)駐。為了讓購物環(huán)境更休閑與放松，優(yōu)衣庫還為消費(fèi)者提供了沙發(fā)、桌椅和iPad。

　　Jasonwood董事長洪紫林表示，在Jasonwood“牛仔廚房”概念店中提供的一切，是與牛仔及生活態(tài)度相關(guān)的生活服務(wù)。“牛仔廚房”強(qiáng)調(diào)互動體驗(yàn)，整體模式為“定制體驗(yàn)+生活方式”。談到開新型門店的初衷，洪紫林表示，在互聯(lián)網(wǎng)沖擊下，消費(fèi)者對服裝關(guān)注點(diǎn)開始轉(zhuǎn)移，傳統(tǒng)終端門店已無法滿足消費(fèi)者個性需求，這也是越來越多服裝企業(yè)加速謀變的主要原因。

　　在一位資深業(yè)內(nèi)人士看來，多業(yè)態(tài)的概念型門店更容易顯現(xiàn)出品牌的風(fēng)格和特色，體驗(yàn)感也會更好。不過，在服裝企業(yè)的變革浪潮中，僅跟風(fēng)加碼體驗(yàn)服務(wù)，在沒有系統(tǒng)運(yùn)營機(jī)制的前提下，為了創(chuàng)造賣點(diǎn)和吸引力開出的概念店并不會長久。因此，在新的銷售模式啟動之后，應(yīng)該向多方面考慮，比如開展的新概念店應(yīng)如何培養(yǎng)兩邊的銷售人員，服裝銷售與餐飲、咖啡等體驗(yàn)區(qū)的服務(wù)員畢竟要求不一樣，需要兩邊兼顧還是有一定的難度，而且體驗(yàn)區(qū)的要求會更高，人員培訓(xùn)更有難度。