最近，服裝實體店難經(jīng)營的問題猶為凸出，為什么這么說呢?因為在最近各大男裝品牌發(fā)布半年報中，七匹狼、利郎、九牧王等均無一例外，陷入了“關(guān)店潮”。也不知是從何開始，焦慮感成了商界最“流行”的情緒。那是不是實體店經(jīng)營過程中，能把客人留下來，便成功的第一步呢?

　　其實，為了能讓客人停留在店中的時間更久一點，已經(jīng)有不少品牌通過跨界融合，在店中加入：咖啡館、書吧、小吃等配套增值服務(wù)體驗，給人們帶來了購物方式上的新變化。

　　據(jù)中國品牌服裝網(wǎng)了解，在服裝業(yè)有這樣一個說法：2014年，注定是中國傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型元年。如一條八爪魚，地面實體店正各自施展36計“留客+轉(zhuǎn)型”，以求生存。不過，雖說不轉(zhuǎn)型是等死，但亂轉(zhuǎn)型是找死。這型，咋轉(zhuǎn)?考驗的是商家快速試錯的能力?！巴茄壑锌吹搅薃，真干時就干成了B，干著干著變形居然變成了C，結(jié)果最終賺到錢還是靠了D。”所謂亂拳打死老師傅。無需驚訝，20世紀(jì)上半葉的美國，一幅大變革和大轉(zhuǎn)型的圖畫，就是一個國家走向全球權(quán)力頂峰的歷史。我們非常深信：在所有可能存在的世界中，這里是最好的世界。而且，每時每刻都在變得更好，城市里的商業(yè)空間都將成為各種跨界的創(chuàng)意策源地。