去年頻頻上演關(guān)店潮的運(yùn)動(dòng)品牌企業(yè)，今年仍將難關(guān)重重。據(jù)報(bào)道，特步首席財(cái)務(wù)官何睿博表示，特步在去年關(guān)閉了80多家店鋪，今年擬再關(guān)閉100家至200家。

　　在門店不斷關(guān)閉的同時(shí)，相關(guān)訂單也在下滑。有報(bào)道稱，2013年一季度的訂貨數(shù)據(jù)并不理想，安踏、特步等品牌都有20%左右的下降。匹克也表示，公司2013年第二季度訂貨訂單總額與2012年同季相比出現(xiàn)20%至30%的下降。

　　本土運(yùn)動(dòng)品牌去年以來的市場“嚴(yán)冬”仍在延續(xù)，一些品牌已經(jīng)陷入市場增長困局。原因何在?有業(yè)內(nèi)專家分析指出，國際金融危機(jī)沖擊下，我國宏觀經(jīng)濟(jì)受到影響，而體育用品行業(yè)經(jīng)過近10年的快速發(fā)展，也進(jìn)入行業(yè)調(diào)整階段。這兩個(gè)周期疊加，造成了目前的困難局面。

　　筆者認(rèn)為，同質(zhì)化的產(chǎn)品、有限的國內(nèi)市場也是重要原因。

　　在過去幾年里，本土體育用品行業(yè)經(jīng)歷了一個(gè)“跑馬圈地”式的擴(kuò)張過程，許多本土體育品牌在二、三線城市大量開設(shè)門店，并通過低價(jià)優(yōu)勢迅速擴(kuò)張市場。但細(xì)心觀察不難發(fā)現(xiàn)，一些企業(yè)在這種粗放式的擴(kuò)張過程當(dāng)中，并不注重品牌特質(zhì)的開發(fā)，以至于同行業(yè)各企業(yè)間的產(chǎn)品組合、服務(wù)消費(fèi)群體等存在同質(zhì)化現(xiàn)象，一些知名品牌的產(chǎn)品和定位相似度高得驚人，款式?jīng)]有個(gè)性。而行業(yè)間同質(zhì)化競爭的結(jié)果，就是商家的利潤率越來越薄，只能依靠低廉的價(jià)格進(jìn)行競爭，到頭來落了個(gè)“賠本賺吆喝”。

　　如何把握行業(yè)契機(jī)沖出困境，是擺在各品牌面前的重要課題。體育品牌要想贏得市場，“跑馬圈地”式的發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)該轉(zhuǎn)向“精耕細(xì)作”，這就需要企業(yè)在市場低谷中冷靜下來，積極調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略、運(yùn)營管理和商品品類，將產(chǎn)品創(chuàng)新和差異化競爭落到實(shí)處。