在服裝行業(yè)持續(xù)低迷的形勢下，戶外服裝作為中國服裝市場的新興力量成長勢頭明顯。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，中國戶外產(chǎn)品市場規(guī)模從2000年0.6億元增長到2011年的110億元。隨著居民消費不斷升級、旅游及戶外生活意識不斷增強，市場需求隨之不斷提高，戶外產(chǎn)品將成為服裝行業(yè)潛力較大的細(xì)分領(lǐng)域之一。

　　據(jù)清科研究中心提供的投資數(shù)據(jù)分析，戶外品牌在資本市場的表現(xiàn)并沒有十分突出。從2008年至今，僅發(fā)生6起投資案例。其中，2008年，三夫戶外與探路者兩家企業(yè)獲投資。之后，探路者于2009年在深交所成功上市。2011年，M360、三夫戶外、康爾健野三家企業(yè)獲得投資，成為近幾年戶外品牌里發(fā)生案例數(shù)最多的一年。2010年與2012年兩年都表現(xiàn)平平，分別僅有一家企業(yè)獲投資。

　　戶外產(chǎn)業(yè)投資情況不突出需要歸結(jié)兩方面原因。首先，戶外產(chǎn)品實屬小眾市場，僅面對戶外運動愛好者。同時，不排除中國消費者對戶外運動的認(rèn)知度仍有欠缺，因此對戶外用品沒有標(biāo)準(zhǔn)要求，導(dǎo)致需求量不旺盛。其次，戶外產(chǎn)業(yè)本身處于初期成長階段，品牌數(shù)量不多，資本市場對其缺少可選擇性及關(guān)注度。清科研究中心分析認(rèn)為，戶外產(chǎn)業(yè)快速成長，其未來發(fā)展?jié)摿蔀樾袠I(yè)的關(guān)注熱點。

　　探路者作為國內(nèi)第一家上市的戶外產(chǎn)品公司，為中國本土戶外產(chǎn)品公司做出了示范作用，不排除將會有更多企業(yè)陸續(xù)上市的可能性。首先，探路者在經(jīng)歷上市過程之后，經(jīng)營管理、渠道營銷等運營環(huán)節(jié)都得以規(guī)范化及合理化，對未上市或有上市計劃的企業(yè)提供了有效的參考價值。其次，探路者的成功上市提高了對戶外產(chǎn)業(yè)的關(guān)注度，對其未來的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。最后，吸引資本市場對其資金投入，幫助企業(yè)快速成長。

　　隨著線上零售渠道的逐漸狂熱，大部分服裝企業(yè)走上了“整合傳統(tǒng)零售渠道及開辟網(wǎng)絡(luò)銷售渠道”兩手抓的道路。戶外用品作為新興市場，消費群體主要以年輕消費者為主，因此，其銷售渠道布局將不僅僅是以線下零售渠道為主，線上零售將會愈加受推崇。以CAMEL駱駝品牌為例，自2010年開始在淘寶平臺布局線上銷售渠道，采用線下與線上產(chǎn)品差異化的戰(zhàn)略，根據(jù)消費者購物習(xí)慣，線上渠道主要銷售價格相對便宜的產(chǎn)品，其銷量在七個月的時間內(nèi)達淘寶男鞋類第二。

　　目前，中國的本土戶外產(chǎn)業(yè)還處于未成熟階段，品牌較單一，國外戶外品牌占據(jù)較大市場份額。伴隨著戶外產(chǎn)業(yè)發(fā)展的加溫及資本市場的注入，將會有新的品牌成長起來。首先，中檔品牌的成長潛力最為樂觀;其次，由于市場邊界逐漸模糊，運動類及休閑類產(chǎn)品與戶外產(chǎn)品具有共通性，以耐克、阿迪為例，沖鋒衣、登山鞋等產(chǎn)品已經(jīng)在其產(chǎn)品范圍之內(nèi)，同業(yè)競爭本已存在。同時，面對中國戶外產(chǎn)業(yè)這一新成長領(lǐng)域，中國本土運動品牌與休閑品牌不排除進入市場的可能性。

　　清科研究中心分析認(rèn)為，中國戶外產(chǎn)業(yè)正處于蒸蒸日上時期，本土品牌的自身壯大極為重要，然而，以The North face、Columbia為主的國外戶外品牌仍是目前市場一股強有力的力量，如何有效避開它們的競爭力，從而提高品牌知名度及獲得長遠(yuǎn)戰(zhàn)略發(fā)展，成為中國戶外企業(yè)需要謹(jǐn)慎思考的問題。