與銷售情況相反的是庫存增長。截至2012年5月末，耐克庫存達33.50億美元，和去年同期的27.15億美元相比，增長幅度達23.39%。

　　服裝行業(yè)專家馬崗從訂貨、銷售預估、市場促銷情況三個方面分析了庫存高的原因。馬崗同時分析說，高庫存有兩個危害，首先是占用資金，其次是給零售商很大壓力。

　　馬崗：庫存高其實有幾個不好的東西，首先會占用你的流動資金，就是讓你的貨品周轉(zhuǎn)速度變慢，可能會打消零售商或者說加盟商這些零售渠道經(jīng)營的積極性，或者有些個股因為庫存過大就不做，零售商就倒閉了。

　　耐克面臨高庫存的壓力，而其它體育品牌也好不到哪兒去。

　　安踏剛剛發(fā)布的2012年上半年業(yè)績報告顯示，今年上半年，安踏營業(yè)額達到39.3億元，同比去年減少11.6%，凈利潤為7.69億元，比去年同期減少了17%。

　　至于利潤大幅下滑的原因，安踏認為，這是由于庫存居高不下，以及產(chǎn)品大幅打折，所以利潤遭到了嚴重影響。

　　而匹克公司去年賺了7.78億元，同去年相比下降5.4%，遠低于市場的預期。匹克CEO許志華曾表示，公司有6個月左右的庫存等待消化，今年仍將是清理庫存的一年。

　　從庫存的數(shù)額來看，幾大體育品牌都面臨很大的壓力，安踏庫存6.18億元、特步庫存6.71億元、361度庫存4.51億元、匹克庫存4.21億元。 相比這些品牌來說，李寧更慘。年報顯示，李寧公司去年的庫存已經(jīng)達到11.3億元，幾乎是2008年的兩倍。

　　庫存，已經(jīng)成為籠罩在體育用品行業(yè)頭上的一個魔咒。服裝行業(yè)專家馬崗表示，庫存問題，已經(jīng)成為整個服裝行業(yè)的問題。

　　馬崗：其實不光是運動服裝，包括男裝、女裝，休閑裝也是一樣的。七匹狼、森馬、美特斯邦威這些休閑品牌他們的庫存同樣是比較大的，其實延伸一下說可以有這幾個原因，整個中國的服裝行業(yè)經(jīng)過了大概有比較快速的成長，他會進入一個調(diào)整期，這是一個周期性的調(diào)整期，這是一個不符合客觀規(guī)律的。

　　馬崗認為，現(xiàn)在，體育服裝行業(yè)已經(jīng)進入了一個調(diào)整期。

　　馬崗：你以前可能一直順風順水的走，但是成長到一定階段你會遇到瓶頸。一方面是整個市場的品牌產(chǎn)品需求是存在的，另一方面你的渠道的快速發(fā)展也給你的品牌銷售的總量帶來很大貢獻。因為三千家和兩千家的銷售有可能是成倍的增長，但是現(xiàn)在你訂的服裝基本上都是七到八千家，這個渠道已經(jīng)到了沒辦法增長了，這個時候你增長也會處于停滯的階段，這個時候每一個品牌可能是從以前比較粗放的增長變成一個漸進化的增長，這個時候就是我們所說的周期性的調(diào)整期。

　　國內(nèi)體育品牌一度把倫敦奧運會作為一個擴大銷量、清理庫存的絕佳機會。在此次倫敦奧運會中，安踏作為中國奧委會的最高級別戰(zhàn)略伙伴，市場預計其贊助金額高達6億元。

　　李寧公司也在2012倫敦奧運裝備發(fā)布會上宣布，將為中國體操隊、射擊隊、跳水隊、乒乓球隊和羽毛球隊5支隊伍提供裝備支持。

　　然而，有業(yè)內(nèi)人士分析，奧運贊助對業(yè)績表現(xiàn)幾乎沒有幫助，因為內(nèi)地媒體給予倫敦奧運的關注度明顯不及北京奧運，再加上有時差，消費者對奧運的感受也少得多，營銷效果有限。