目前，“模式創(chuàng)新”已經(jīng)成為服裝業(yè)界關注、談論、研究最多的一個話題，部分企業(yè)家對模式的“迷戀”似乎超越了一切。

　　在這個“模式為王”的商業(yè)時代，有人在竭力創(chuàng)新模式，有人在悄悄跟隨模式，有人在悶聲抄襲模式。

　　麥當勞、肯德基來了，研究“品牌托管”模式;ZARA、H&M來了，學習“快時尚”模式、“大店”模式;奧特萊斯進入中國，學習“奧特萊斯”模式;“國美”成功了，一起學習“國美”模式;微博興起，實施“微博營銷”模式;電子商務崛起，一起血拼“電商”模式;“多品牌”、“多元化”號角吹起，一起多條腿走路……

　　這些模式，思路都很好，國際品牌運作也進行得非常順利，但中國企業(yè)“依葫蘆畫瓢”之路似乎走得有點蹣跚。

　　美邦剝離網(wǎng)上商城“邦購”;波司登在通過收購、購買童裝品牌和美國休閑裝品牌運作一段時候后，也宣布暫時退出這兩個領域;瑪薩瑪索第一家實體店在僅僅堅持了不到兩年時間之后也低調(diào)關張;各地奧特萊斯水土不服的癥狀越來越多，部分慘淡經(jīng)營,甚至關門停業(yè);百貨進軍網(wǎng)絡、團購等模式更是舉步為艱……

　　而就在本土企業(yè)“迷戀”模式創(chuàng)新的時候，國際品牌卻在進行戰(zhàn)略布局，深耕中國市場。LVMH集團旗下基金LCapita花l2億美元買下歐時力10%的股份，意圖分享擴大的中國市場;快時尚品牌也開始渠道“下沉”，從一線城市往二三線城市的滲透。

　　他們依靠創(chuàng)新的模式，但又不僅僅依靠模式，其背后是系統(tǒng)的精細化管理。

　　“家門口”的戰(zhàn)爭已經(jīng)打響，要想守住本土市場，如果沒有足夠的資金實力顯然是不夠的，上市則成為企業(yè)獲得資金最多、速度最快、成本最低的有效途徑。

　　目前，服裝產(chǎn)業(yè)與資本的日益融合，正在迅速改變著行業(yè)競爭格局和競爭方式，行業(yè)已全面進入資本時代。資本的強勢介入，使得新商業(yè)模式被迅速催熟。

　　現(xiàn)在，有意擁抱資本、進入證券市場的服裝企業(yè)也并不在少數(shù)，世相百態(tài)，總有企業(yè)會陷入資本的誤區(qū)。茫然冒進、沖動一搏，甚至“帶病”上市，融資不成反而燒錢不斷，一旦受挫就可能進退兩難，有生死之虞。

　　的確，只有和科學的戰(zhàn)略相結合，資本才會成為能量。否則，可能會變成盲目擴張的催化劑，其結果可想而知。

　　事實上，資本從來都是“錦上添花”而非“雪中送炭”，無論是上市也好，獲得“風投”也好，外部資本永遠都是企業(yè)發(fā)展的外部因素，真正起決定作用的依然來自于企業(yè)內(nèi)部。?

　　對于當前大多數(shù)國內(nèi)服裝企業(yè)來說，上市本來就不是企業(yè)發(fā)展的終點，而僅僅是企業(yè)征戰(zhàn)途中的一項“武器”。

　　面對洶涌的模式創(chuàng)新潮、上市熱潮，與其沖動一搏，不如“靜”思考：我是誰?我想干什么?我擁有什么資源?我的團隊在哪里?如何實現(xiàn)自己的目標?

　　因為，只有自我反省、明辯優(yōu)劣品牌之路才能走得腳踏實地;只有平心靜氣、認真準備、練好內(nèi)功，同時保持低調(diào)和緘默、少說多做，才能實現(xiàn)華麗蛻變，完成驚人一躍，成為百年企業(yè)。