時尚買手是目前服裝企業(yè)的緊缺人才，在未來10年內(nèi)將會是需求量持續(xù)增長的行業(yè)。但是來自上海國際服裝文化節(jié)論壇的信息卻顯示：目前國內(nèi)企業(yè)根本沒有高質(zhì)量的時尚買手。

　　時尚買手職業(yè)出現(xiàn)已有四五十年歷史。每個季節(jié)，在各大秀場都可以看到這樣一群特殊職業(yè)者，他們在秀場、在專賣店、在各個展示會上盡情地購物。有關(guān)專家介紹稱，作為時尚買手，既要了解所在地區(qū)的消費習(xí)慣和文化背景，又要準(zhǔn)確地估量客戶群，這些都需要瑣碎的前期調(diào)查以及專業(yè)眼光。而且作出決策需要大量調(diào)查和數(shù)據(jù)，決策后實施購買的過程中，又需要大量的專業(yè)知識，比如替面料估值、了解產(chǎn)品的設(shè)計理念和設(shè)計價值、了解外貿(mào)知識等。

　　據(jù)統(tǒng)計，我國目前的服裝企業(yè)有近80%都是加工型企業(yè)，這些企業(yè)都是傳統(tǒng)的做縫紉再售賣的經(jīng)營理念，根本沒有時尚買手概念，只有面料、配件采購員，稍微先進(jìn)一點的企業(yè)也僅僅多一些負(fù)責(zé)渠道開拓的銷售員而已。甚至直到目前為止，仍然有不少人認(rèn)為服裝業(yè)就是制造然后出口的產(chǎn)業(yè)。但是隨著時尚產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，我國本土品牌的服裝企業(yè)已經(jīng)不再僅僅停留在傳統(tǒng)的小作坊階段，由此，具有綜合素質(zhì)的時尚買手就顯得尤其重要。比如雅戈爾等大型的服裝企業(yè)，有負(fù)責(zé)面料、領(lǐng)帶、皮帶、服裝款式等各個細(xì)致分工的買手，他們既負(fù)責(zé)替企業(yè)選擇每季的服裝款式，也替企業(yè)選擇每季產(chǎn)品的整體風(fēng)格。

　　東華大學(xué)紡織經(jīng)濟研究所教授顧慶良認(rèn)為，時尚產(chǎn)業(yè)其實就是一個買手驅(qū)動的產(chǎn)業(yè)，買手不僅溝通了時裝生產(chǎn)者與消費者，還可以平衡市場上的供需情況。買手甚至可以整合時尚資源，使商品鏈更有效益。在發(fā)達(dá)國家，不論是零售企業(yè)還是品牌專賣店，都由買手決定每一季服裝的風(fēng)格、上市的時間，甚至連每個式樣服裝尺碼的數(shù)量搭配都大有講究。買手既要有時尚感覺，還要有財務(wù)知識、談判技巧等各方面的綜合素質(zhì)。曾經(jīng)有國內(nèi)零售企業(yè)的買手，由于只了解時尚，而毫無財務(wù)、金融等方面的知識，導(dǎo)致在國外購買時尚產(chǎn)品時，因為缺乏匯率知識而損失400多萬元人民幣。

　　有關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，國內(nèi)目前有專業(yè)買手的服裝企業(yè)不足10%，而目前在崗位上的時尚買手大多數(shù)是由設(shè)計師、設(shè)計總監(jiān)等轉(zhuǎn)型而來。但是根據(jù)美國一所時裝設(shè)計學(xué)院的統(tǒng)計，沒有經(jīng)過系統(tǒng)訓(xùn)練的買手要初步達(dá)到買手的基本要求，至少要花費5年的實踐時間。國外時尚買手大多數(shù)是時尚貿(mào)易類專業(yè)培養(yǎng)出來的，甚至在紐約時裝設(shè)計學(xué)院等知名的時尚人才培養(yǎng)院校，還有專門的買手專業(yè)方向。顧慶良教授稱，國內(nèi)的服裝學(xué)院等都可以開設(shè)這一類專業(yè)，不過重要的是要在培養(yǎng)過程中，吸引業(yè)界專家加入培養(yǎng)買手隊伍的行列，這樣才可能培養(yǎng)出符合企業(yè)需求的買手。