羅蘭貝格管理咨詢16日發(fā)布的《中國奢侈品消費市場調(diào)查報告》稱，從2010年-2015年中國消費者所貢獻的新增奢侈品市場容量將占到全球奢侈品新增市場容量的40%。

　　該報告將中國奢侈品消費者分為6類人群，其中“富足二代”占30%，“時代領(lǐng)袖”占25%，“禮品買家”占20%，“進取精英”占10%，“時髦白領(lǐng)”占10%，“投資好手”占5%。

　　“時代領(lǐng)袖”指年齡在25歲至40歲之間的民營企業(yè)主及各類企業(yè)高層;“富足二代”指年齡在20歲至35歲之間的富二代、官二代等家庭富足的年輕人，包括“闊太太”。

　　這份報告還稱，中國消費者半數(shù)以上的奢侈品購買發(fā)生在中國內(nèi)地以外，但境內(nèi)外購買實際上存在著緊密的聯(lián)系。有超過70%以上的境外奢侈品購買者之前在國內(nèi)進行過該品牌的購買，而超過20%的境外奢侈品購買在國內(nèi)已經(jīng)選定了需要購買的產(chǎn)品，只有10%左右的境外購買是直接替親戚朋友進行的“按圖索驥”。

　　針對中國消費者市場，羅蘭貝格建議奢侈品企業(yè)在以下三個方面重點進行思考：1、尋找品牌傳播“使者”，即鎖定“主動信息搜尋者”，進行有針對性地營銷，讓他們率先喜愛和認同品牌，并在其社交圈內(nèi)引導品牌消費。2、實現(xiàn)全球門店聯(lián)動，即針對中國奢侈品消費者大量購買在境外發(fā)生的現(xiàn)實，對境內(nèi)外門店的定位進行差異化，并對各自的產(chǎn)品選擇、服務(wù)流程乃至于門店的考核進行更加精細地管理。3、營銷重心市場下沉，即加大力度在一線以外城市進行市場布局，界定中國奢侈品市場的主戰(zhàn)場城市。