ローランベルグ管理コンサルティングが16日発表した「中國贅沢品消費(fèi)市場調(diào)査報(bào)告」によると、2010年から2015年までの中國消費(fèi)者貢獻(xiàn)した新規(guī)高級(jí)品市場容量は世界の高級(jí)品の増加市場容量の40%を占める。

同報(bào)告は中國をぜいたく品消費(fèi)者は6種類の人の群れに分けて、その中の“豊かな2世代”は30%占めて、“時(shí)代の指導(dǎo)者”は25%占めて、“贈(zèng)り物の買い手”は20%占めて、“進(jìn)取の精華”は10%占めて、“ファッションのホワイトカラー”は10%占めて、“投資の良い手”は5%占めます。

「時(shí)代のリーダー」とは、25歳から40歳までの間の民間企業(yè)の主及び各種企業(yè)のトップを指す?！肛Nかな二世代」とは、20歳から35歳までの間の富二世代、官二世代などの家庭が豊かな若者を意味し、「金持ちの奧さん」を含む。

同報(bào)告によると、中國の消費(fèi)者の半數(shù)以上のぜいたく品の購入は中國本土以外で発生したが、域內(nèi)外での購入は実際に密接な関係があるという。70%以上の海外の高級(jí)品購入者がいる前に國內(nèi)でこのブランドの購入を行ったことがありますが、20%を超える海外の高級(jí)品購入はすでに國內(nèi)で購入する製品を選定しました。10%ぐらいの海外購入は直接に親戚や友人のために行うのです。

中國の消費(fèi)者市場に対して、ローランド貝格は高級(jí)品企業(yè)に以下の三つの方面に重點(diǎn)を置いて考えるよう提案しています。ブランド伝播“使者”、つまり“イニシアチブ情報(bào)検索者”をロックして、ターゲット的なマーケティングを行って、彼らに率先してブランドを好きにならせて、そしてその社交界の中でブランドの消費(fèi)を?qū)Г蓼埂?、グローバル店舗連動(dòng)を?qū)g現(xiàn)する。つまり中國の高級(jí)品消費(fèi)者が大量に海外で発生した現(xiàn)実に対して、國內(nèi)外の店舗の位置付けを差別化し、それぞれの製品選択、サービスフロー及び店舗の審査をより細(xì)かく管理する。3、マーケティングの重點(diǎn)市場の沈下、すなわち第一線以外の都市での市場配置を強(qiáng)化し、中國の高級(jí)品市場の主な戦場都市を規(guī)定する。