模特展示新款休閑服飾

　　爭奪中國運(yùn)動(dòng)服消費(fèi)者的競爭已經(jīng)變得十分激烈，但其他領(lǐng)域還有增長潛能。阿迪達(dá)斯首席執(zhí)行長海納表示，2012年將加強(qiáng)阿迪達(dá)斯NEO系列和Y-3系列在中國的營銷。據(jù)了解，這兩個(gè)系列的定位都是時(shí)尚休閑，產(chǎn)品包括條紋連帽衫、毛邊皮風(fēng)衣、中袖斜紋呢外套等。

　　實(shí)際上，“盯”上中國時(shí)尚休閑市場的不僅是國際品牌，一些泉州本土的運(yùn)動(dòng)品牌也開始積極轉(zhuǎn)型，在傳統(tǒng)運(yùn)動(dòng)市場疲軟的情況下，將觸角延伸到了時(shí)尚休閑領(lǐng)域。

　　運(yùn)動(dòng)品牌

　　調(diào)整產(chǎn)品重心

　　撤去“運(yùn)動(dòng)”的旗號(hào)，鱷萊特推出“金牌鱷萊特”與“銀牌鱷萊特”兩個(gè)休閑時(shí)尚品牌，品牌定位正式從運(yùn)動(dòng)生活轉(zhuǎn)變到時(shí)尚生活，產(chǎn)品重心從休閑鞋轉(zhuǎn)到休閑時(shí)尚服裝方面。“我們正在嘗試ZARA、H&M這種感覺的休閑路子，以后可能自成一派，形成自己品牌的風(fēng)格。”隨著“搖擺鞋”的誕生，以及簽約韓國人氣偶像張根碩，“時(shí)尚休閑”成為正大體育的品牌路線。

　　此外，飛克集團(tuán)早在去年就與巴黎時(shí)尚設(shè)計(jì)師達(dá)成初步合作意向，在貨架上增加充滿“歐洲時(shí)尚感”的休閑服飾;八哥此前攜手韓國SIOR服裝設(shè)計(jì)公司，開始延伸潮流服飾等系列產(chǎn)品。

　　與泉州品牌紛紛調(diào)整產(chǎn)品和品牌路線的同時(shí)，國內(nèi)的幾大體育代理商也陸續(xù)涉足休閑服飾領(lǐng)域。主要代理KAPPA品牌的動(dòng)感96取得了知名時(shí)尚休閑品牌VANS的代理權(quán);擁有彪馬、匡威等品牌的北京壹美炫動(dòng)，將美國休閑品牌EASTPAK作為了主打。

　　產(chǎn)品延伸開拓新市場

　　“傳統(tǒng)的運(yùn)動(dòng)外套在剪裁上加入插肩、收腰等時(shí)尚設(shè)計(jì)，色彩搭配更為清新、躍動(dòng)，店面風(fēng)格突出潮流、時(shí)尚……”運(yùn)動(dòng)的靈活變通與舒適功能，結(jié)合時(shí)裝的摩登用色與貼身剪裁，運(yùn)動(dòng)品牌在時(shí)尚休閑領(lǐng)域的產(chǎn)品延伸，正在幫助它們開拓新市場。實(shí)際上，阿迪達(dá)斯在研究了中國的市場之后也表示，中國市場對(duì)休閑和時(shí)裝的興趣，超過了阿迪達(dá)斯有業(yè)務(wù)的其他任何國家。

　　2011年將品牌定位成功轉(zhuǎn)型為“時(shí)尚休閑”后，名足體育去年在湖北省就新增了20多家鞋服一體專賣店，銷售額與2010年相比提升了6%。

　　“一方面是市場消費(fèi)走向在發(fā)生變化，以前在街上穿運(yùn)動(dòng)裝是一種時(shí)尚，但現(xiàn)在人們又傾向于更為休閑的生活方式，這就給介于運(yùn)動(dòng)和傳統(tǒng)正裝之間的休閑時(shí)裝帶來了發(fā)展機(jī)遇;另一方面，在2008年北京奧運(yùn)會(huì)之后，國內(nèi)的運(yùn)動(dòng)品牌擴(kuò)張速度加快，市場已經(jīng)趨向飽和，增速在下滑。”鴻星沃登卡的品牌總監(jiān)曹海榮稱，未來休閑服飾的比例會(huì)逐漸擴(kuò)大，而專業(yè)運(yùn)動(dòng)的份額將會(huì)逐漸減少。

　　避免品牌定位不清

　　據(jù)分析，當(dāng)前傳統(tǒng)的運(yùn)動(dòng)品牌不僅面臨同行業(yè)的同質(zhì)化競爭壓力，同時(shí)還受到休閑行業(yè)的市場擠壓。一方面，大量低價(jià)多款且具有快速補(bǔ)單和調(diào)貨能力的本土休閑品牌遍地開花;另一方面ZARA、優(yōu)衣庫等洋品牌的推陳出新，都對(duì)本土體育用品行業(yè)構(gòu)成壓力。

　　“泉州運(yùn)動(dòng)品牌在產(chǎn)品和品牌定位上的調(diào)整，一定程度上正是為了應(yīng)對(duì)市場的新變化。”業(yè)內(nèi)人士稱。當(dāng)前，不少泉州企業(yè)也確實(shí)面臨產(chǎn)品調(diào)整后，品牌如何定位的困惑。雖然轉(zhuǎn)型做街頭時(shí)尚已經(jīng)兩年，出身運(yùn)動(dòng)品牌的步之霸面對(duì)“究竟該不該摒棄運(yùn)動(dòng)帽子”這個(gè)問題，卻始終取舍兩難;轉(zhuǎn)型后，在渠道方面“走時(shí)尚化道路的運(yùn)動(dòng)潮牌是該更加靠近休閑品牌，還是仍然駐留在體育品牌圈內(nèi)?”也曾讓正大體育頗為傷神。

　　“轉(zhuǎn)型后品牌是否脫離運(yùn)動(dòng)領(lǐng)域，不能一概而論。”業(yè)內(nèi)人士分析，由于一些一、二線運(yùn)動(dòng)品牌已經(jīng)占據(jù)了專業(yè)運(yùn)動(dòng)領(lǐng)域的霸主地位，一些新進(jìn)入的品牌，如果能夠在休閑領(lǐng)域找到新的突破口，不用一定要保留‘運(yùn)動(dòng)’的帽子;而一些已經(jīng)在運(yùn)動(dòng)領(lǐng)域有一定知名度的品牌，如果定位仍然是專業(yè)體育，就應(yīng)充分考慮好專業(yè)性產(chǎn)品與時(shí)尚休閑類產(chǎn)品的比例。