休閑服裝雖然看起來簡單，但它卻包括了休閑服裝，將如何突破國際休閑大牌的圍剿?

　　筆者采訪了中國著名服裝品牌管理專家、中研國際首席顧問及行業(yè)觀察員張美玲，歸結(jié)他們的看法主要有：

　　一是迎合時勢關(guān)注消費(fèi)細(xì)分。

　　競爭升級和消費(fèi)細(xì)分帶來服飾的品類升級，我們看到童裝已經(jīng)逐步細(xì)分為嬰幼童、少年裝、青少裝等，可以滿足不同年齡段孩子的穿衣需求。同時，服務(wù)于一個年齡段的服裝品牌也在走多系列發(fā)展道路，像職場系列、聚會系列、休閑系列、家居系列等。同樣，休閑服裝也正在兼容時下服裝的流行趨勢呈現(xiàn)多元的發(fā)展態(tài)勢，裂變?yōu)閭€性休閑、時尚休閑和運(yùn)動休閑等。也在結(jié)合新生代的需求細(xì)分出少青、中青、老青裝，款式、面料及用色更加的豐富多彩，尤其體現(xiàn)在配飾的開發(fā)上。

　　二是形成自身的特點(diǎn)。

　　最終決定品牌市場地位的是品牌自身的性格，而不是產(chǎn)品間微不足道的差異。以中國休閑服裝品牌為例，我國的休閑裝在款式上仍停留在模仿階段或者干脆將國外賣得好的款式照搬過來，設(shè)計思路比較狹窄，各個品牌的形象雷同，差異化不明顯，缺乏品牌風(fēng)格，不能根據(jù)消費(fèi)需求來設(shè)計，還沒有很好地同市場相結(jié)合。其次，提高面料開發(fā)，注意細(xì)節(jié)。以T恤為例，由于T恤的款式變化較少。目前我國的T恤衫產(chǎn)量已經(jīng)非?？捎^，如果我們在面料方面能趕上國外，再加上我們的加工水平和產(chǎn)品質(zhì)量已縮短了距離，這將為中國T恤衫占領(lǐng)國際市場鋪平道路。另外，國外的休閑品牌在版型上十分講究，而且穿著感覺很舒服，原因是其裁剪時要依據(jù)人的身體結(jié)構(gòu)進(jìn)行非常細(xì)微而合理的增減處理。而我國休閑裝普遍在細(xì)節(jié)上不夠重視，例如，面料后處理時蒸汽溫度、布的縮水率、針距的大小、針跡長短、線的粗細(xì)、縫針的號型等。最后，我們要加快更新速度。一些國外老牌休閑服如ONLY，一周之內(nèi)至少會有20多種新款上市，與此同時，也會淘汰20多種舊款。而國內(nèi)品牌一般是季度性的調(diào)整，很難跟上國際大牌產(chǎn)品的更新速度。

　　三是加強(qiáng)渠道建設(shè)。

　　產(chǎn)品再好，系統(tǒng)建設(shè)不到位，照樣難以為繼，同理，產(chǎn)品沒有特色，系統(tǒng)建設(shè)的固若金湯也是枉然。在產(chǎn)品研發(fā)到位的情況下，要想穩(wěn)健擴(kuò)大市場份額，系統(tǒng)化、垂直化、規(guī)?；?、盈利化發(fā)展是大勢。在提及品牌占有率，大家都喜歡講“我們要提升品牌的忠誠度”。祝文欣建議，在思考這個問題前，首先要解決如何讓顧客愛上我們的問題。策略只能解決一時，而品牌的系統(tǒng)建設(shè)是品牌及終端長足發(fā)展，是讓顧客欣然接受的主因。

　　中國休閑服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展到今天，已開始從“數(shù)量消費(fèi)”向“品牌消費(fèi)”的轉(zhuǎn)移，產(chǎn)品消費(fèi)和品牌消費(fèi)向品質(zhì)化、人性化、高價值化消費(fèi)時代發(fā)展。目前國內(nèi)的休閑服市場遠(yuǎn)沒有飽和，這個“未飽和”是建立在休閑服飾的產(chǎn)品研發(fā)、渠道培育、系統(tǒng)化建設(shè)及盈利能力上，因而7000億市場大有可為。