8月26日，做偉大企業(yè)”確立為勁霸的企業(yè)愿景，亦表示伴隨著“拓展一線城市”戰(zhàn)略的漸次深入，勁霸公司職業(yè)化治理的改造進(jìn)程將會全面提速。

　    選擇的理由 

  　  伴隨品牌發(fā)展和公司治理的升級需求，2009年，K-BOXING勁霸男裝毅然擇戶申城，宣布品牌運(yùn)營控管核心正式從福建晉江全面遷入上海。為什么勁霸會舍近求遠(yuǎn)，放棄諸多戰(zhàn)略便利的廈門而選擇相對較為陌生的上海？在保持緘默兩年多后，洪忠信首次對此做出了解釋。

 　   “選擇來到上海，并不是因?yàn)橄噍^別人我們做得更好，而是因?yàn)槲覀冇兄叩哪繕?biāo)勁霸是要立志于做一家偉大的企業(yè)。而要成就這一愿景，我們就要從現(xiàn)在起選擇一條與別人不一樣的道路。“他告訴筆者，或許從短期來看，勁霸放棄了很多眼前利益，但是從長遠(yuǎn)看”走出去是必由之路“，”與其未來迫于發(fā)展瓶頸出走，倒不如現(xiàn)在就搶先邁出這一步。“

 　   而當(dāng)回首勁霸進(jìn)入上海后兩年多的發(fā)展時(shí)，洪忠信特別用了三個(gè)良多開場,“磨礪良多，成長良多，感慨良多”“說實(shí)話，這兩年勁霸走得并不輕松。兩年中，我們遭遇到了太多的變革與挑戰(zhàn)我們的事業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，我們的團(tuán)隊(duì)也在急劇壯大，公司管理運(yùn)營團(tuán)隊(duì)從剛剛遷入上海時(shí)的70人，一躍增長到如今的近500人，隨著越來越多的職業(yè)經(jīng)理人的加盟，各種多元化的全新管理理念和管理方法也隨之帶了進(jìn)來，以至于我們時(shí)時(shí)可以感受到文化的融合與沖撞；兩年中，從品牌戰(zhàn)略到研供鏈管理，從營銷渠道建設(shè)到全面信息化，不斷有各種新的重大項(xiàng)目啟動；而同樣在這兩年中，隨著企業(yè)規(guī)模增長，管理層級增加，管理半徑擴(kuò)大，各種職業(yè)化進(jìn)程中能夠遭遇到的問題和陣痛，我們也都在一一經(jīng)歷，逐一化解。”