隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，新生個體加入。

　　“今年是‘十二五’的開局之年，‘十二五’是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的一個非常重要時期，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的一個重要的內(nèi)容是擴(kuò)大內(nèi)需，特別是擴(kuò)大居民的消費(fèi)。這意味著擴(kuò)大消費(fèi)將成為今后國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長的主要推動力。因此，擁有在物價上升趨勢下的定價能力或者轉(zhuǎn)移成本壓力的能力的內(nèi)需概念股或?qū)蔀锳股市場的投資主題。高通脹時代，產(chǎn)品具備漲價能力或產(chǎn)品價格漲幅遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過成本的行業(yè)將從中受益匪淺。在這方面，以食品飲料、服裝、奢侈品、商業(yè)零售等為代表的消費(fèi)類板塊就是典型的代表，不僅能將成本向消費(fèi)者轉(zhuǎn)移，而且可以加大提價幅度，從終端攫取更高的利潤。”平安證券分析師李艷這樣說。

　　以上是股票市場中對服裝板塊的積極看法，是否這個優(yōu)勢也成為運(yùn)動品牌紛紛漲價的背景因素呢？在漲價公告發(fā)布中，第一個舉起漲價招牌的是李寧，這也帶動了運(yùn)動服裝品牌新一輪的“漲”潮。

　　運(yùn)動裝，漲聲響起

　　根據(jù)李寧公司日前發(fā)布的公告，第四季度鞋產(chǎn)品價格將上漲7.8%，服裝將上漲17.9%，而此前，安踏、特步、匹克和361度也公布了將漲價的消息。而且漲幅高達(dá)10％左右。國內(nèi)五大知名體育品牌的運(yùn)動鞋和服裝將再次漲價一到兩成。

　　李寧新聞發(fā)言人表示：“本次漲價的主要原因主要還是原材料、人力與門店租金的共同作用，同時提價也是行業(yè)趨勢。”

　　對于此輪國內(nèi)品牌的集體漲價，中投顧問輕工業(yè)研究員熊曉坤分析認(rèn)為，在物價水平、門店租金成本以及勞動力成本提高的大背景下，再加上現(xiàn)在消費(fèi)者的消費(fèi)水平逐漸從中低端向中高端過渡，調(diào)價也是企業(yè)不得不做出的選擇。

　　近兩年，國內(nèi)不少運(yùn)動服裝品牌的漲幅已經(jīng)趕超了耐克、阿迪達(dá)斯等國際品牌，這也說明國內(nèi)一些知名體育品牌與國際品牌之間的距離正在縮小。“對于部分價格區(qū)間在200元到300元的品牌來說，頻繁提價可能面臨著流失消費(fèi)者的風(fēng)險。”熊曉坤說。

　　對于本土運(yùn)動品牌集體漲價,這些公司的解釋也大體相同。根據(jù)特步半年報的數(shù)據(jù)，員工成本從去年同期的8131.8萬元人民幣增加至9534.5萬元人民幣,同比增加17.2%;原材料銷售成本為5.37億元人民幣,同比增加18.7%。一位外資運(yùn)動品牌的內(nèi)部人士告訴記者：“面料價格漲幅較大,特別是一些進(jìn)口面料漲價幅度已超過30%,廠家工人工資剛漲過,否則熟練工很難招到。”

　　此外,宣傳推廣上的開支,也有不小的增長。以安踏為例,今年上半年的廣告及宣傳開支占營業(yè)收入的比例為12.0%,與去年同期相比增加0.8%。但并不是所有運(yùn)動用品企業(yè)提價是因為成本增加。此前，李寧公司相關(guān)人士表示,提價主要是希望提升品牌定位，拉近與跨國運(yùn)動品牌之間的距離。

　　漲價，利大于弊？

　　體育運(yùn)動服裝的漲價會不會傳導(dǎo)到整個行業(yè)？業(yè)內(nèi)人士稱,目前品牌服裝的商場零售價格已普遍上漲10%~15%。有業(yè)內(nèi)人士預(yù)計,今年秋冬服裝產(chǎn)品批發(fā)價還將上調(diào)10%~15%。屢屢提價一定程度上挫傷了市場銷量。以李寧為例，漲價令其今年第二季度服裝和鞋類產(chǎn)品訂貨數(shù)量分別下降超過7％和8％。

　　對于產(chǎn)品提價的市場接受程度，體育品牌分析師許云峰認(rèn)為，成本上漲這個理由對消費(fèi)者來說過于蒼白，如果企業(yè)提價，必須對應(yīng)在產(chǎn)品上增添附加值。否則提價只會流失更多的消費(fèi)者，尤其是對于本土中低端品牌。外資品牌的消費(fèi)群體可能對價格不是太敏感，但是低端品牌一漲價消費(fèi)群可能就會選擇其他產(chǎn)品。

　　“服裝并非像食品一樣每天必須購買，價格漲了就少買點(diǎn)，或者上網(wǎng)淘淘看。”這是很多消費(fèi)者的真實想法。如今，一些沒有做活動的商場，逛店的消費(fèi)者明顯稀少。盡管一些柜臺的銷售人員不愿意透露具體數(shù)字，但他們無奈的表情和要“更加賣力銷售”的表白，說明了現(xiàn)在增加銷售的困難程度。

　　知名運(yùn)動品牌觀察員馬崗認(rèn)為，新一輪的漲價只會是弊大于利。原因是很多國產(chǎn)運(yùn)動品牌針對的消費(fèi)人群都是中低端階層，而這部分人對物價升降是較敏感的。國產(chǎn)品牌集體漲價提檔的同時，也出了讓中低檔的部分市場。漲價的結(jié)果，無疑使?fàn)I銷難度加大。

　　近日，阿迪達(dá)斯公布上半年業(yè)績，大中華區(qū)銷售額達(dá)5.52億歐元，與去年同期4.03億歐元相比，同比增長37%，除去匯率因素，同比增長38%，增幅位列阿迪達(dá)斯六大市場首位。阿迪達(dá)斯業(yè)績從2009年的負(fù)增長到如今的業(yè)績“井噴”，對于正在遭受存貨困擾的李寧公司等來說，豎起了一根絕地反擊的“標(biāo)桿”。從目前的情況來看，阿迪達(dá)斯在2009年和2010年處理庫存，清空銷售渠道積壓的存貨，優(yōu)化銷售渠道是正確的決定，在2010年上半年，阿迪達(dá)斯在中國市場恢復(fù)增長。在今年第二季度，銷售額實現(xiàn)同比增長41%。

　　以上數(shù)據(jù)說明，多數(shù)不具有相當(dāng)知名度的國產(chǎn)運(yùn)動品牌，要認(rèn)清自身定位的目標(biāo)人群，不能輕易跟風(fēng)漲價，要做好“保質(zhì)又保價”，穩(wěn)定自己的客戶群體。本土品牌應(yīng)對價格調(diào)整要慎之又慎，不能“一線漲我也漲”。確實需要調(diào)價的時候，對調(diào)價時間、調(diào)價范圍、調(diào)價區(qū)域都要有一個明確的價格梯度，減少消費(fèi)者的流失。

　　阿迪達(dá)斯的案例，希望能給國內(nèi)品牌一些啟發(fā)。當(dāng)前物價上漲壓力較大，在全民“抗通脹”的時代，負(fù)責(zé)任的企業(yè)除了漲價，還應(yīng)該探索其他渠道消化成本。