在由中國紡織報攜手中國輕紡城舉辦的服裝設(shè)計師與面料企業(yè)對接會期間，紹興一位面料老板舉辦晚宴邀請中外服裝設(shè)計師到其名下的山莊小聚。在推杯換盞之間，來自澳洲的設(shè)計師斯蒂芬先生突然對在座的中國同行感慨道：“如果中國人能把對服裝上來，那么中國的時尚產(chǎn)業(yè)早就世界無敵了。”

　　一石激起千層浪。原本和諧的氛圍，頃刻間變得火藥味十足。老外的直言似一根尖刺，刺進(jìn)了在座的職業(yè)服裝經(jīng)理人魯先生的心中。“誰說我們不愛服裝?誰說我們只關(guān)心吃?中國服裝老板每天起早貪黑地勞作，十幾年甚至幾十年的傾力付出，竟然博得‘愛服裝不如愛吃’的評價。試問如果中國人真把對于美食的熱情用到服裝上來，一旦‘Made in China’都換做‘Design in China’，你們這些國際大牌將何以為生?”發(fā)言的最后，魯先生不忘反問一句。

　　一位女裝設(shè)計師則冷靜地說道：“與歷史悠久的中國美食相比，中國的時尚產(chǎn)業(yè)只有不到30年的歷史，較之國外上百年的時尚產(chǎn)業(yè)而言，我們還有很長的路要走，有很多事需要將心沉下來做。”此話立刻得到斯蒂芬的點(diǎn)頭認(rèn)可。

　　去年，一位外商在華投資了一家面料工廠，憑借其原有的銷售渠道和品牌號召力，再加上本土化生產(chǎn)帶來的價格優(yōu)勢，這個開工沒多久的工廠就處于滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。然而，這個在外人眼中原本應(yīng)當(dāng)欣喜萬分的外商卻有著很多的苦惱：“大家只看到我們的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和領(lǐng)先的理念，卻沒有看到那些不成功的次品。為了對外保持品牌一貫的品質(zhì)，我們付出的精力要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過海外其他分廠。我們這里用的是最先進(jìn)的設(shè)備，最優(yōu)質(zhì)的染料，統(tǒng)一的技術(shù)培訓(xùn)，但產(chǎn)品的穩(wěn)定性卻比其他分廠差。究其原因，還是人的緣故。其中既包括員工的文化素質(zhì)，也包括責(zé)任心和職業(yè)道德方面的問題。”這一案例，恰恰印證了斯蒂芬的觀點(diǎn)。

　　誰也不能蔑視中國的吃飯哲學(xué)，在中華文化的浸潤中，中國飲食文化包含的不僅是溫飽，更是一種人際的交流和信息的獲取。然而，在紡織服裝產(chǎn)業(yè)高歌猛進(jìn)了30年后，我們是否需要回過頭來靜心想一下，我們應(yīng)怎樣熱愛這個為之奮斗了幾十年的產(chǎn)業(yè)?我們是否能做得更加專注一些?