當(dāng)歐洲和日本的消費(fèi)者都收緊腰包的時(shí)候，富裕起來(lái)的中國(guó)人釋放出了積蓄已久的力量，他們對(duì)奢侈品的狂熱相比當(dāng)年日本人的狂熱有過(guò)之而無(wú)不及。世界奢侈品協(xié)會(huì)的數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)消費(fèi)者每年在奢侈品市場(chǎng)將在5年后達(dá)到146億美元，超過(guò)日本，成為全球最大的奢侈品貿(mào)易與消費(fèi)中心。

　　就以2010年為例，根據(jù)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)貝恩顧問(wèn)公司的預(yù)測(cè)，美國(guó)高級(jí)服裝、配飾、餐具、化妝品和首飾銷(xiāo)售下降了16%。日本降幅10%，歐洲降幅為8%，中國(guó)大陸奢侈品銷(xiāo)售則增長(zhǎng)12%。面對(duì)這種狀況，意大利品牌GUCCI執(zhí)行副主席、全球公關(guān)經(jīng)理MimmaViglezio用“爆炸”一詞來(lái)形容中國(guó)的奢侈品消費(fèi)市場(chǎng)。他說(shuō)：“在這個(gè)國(guó)家，有1.75億人是奢侈品的消費(fèi)者或者潛在消費(fèi)者，即使其中只有10%的人開(kāi)始行動(dòng)，那也意味著是兩個(gè)香港人口的總和。”

　　這個(gè)時(shí)候，“到中國(guó)去”成為了眾多奢侈品牌的新口號(hào)。而DIOR早就在上世紀(jì)90年代末開(kāi)始了對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的探索，1994年，中國(guó)上海就有了第一家DIOR店鋪，如今，在北京、深圳、杭州、沈陽(yáng)、成都、大連、青島、天津以及廣州都開(kāi)設(shè)了DIOR專(zhuān)賣(mài)店，一張大網(wǎng)已經(jīng)在有購(gòu)買(mǎi)能力的城市全面鋪開(kāi)。

　　開(kāi)店的投入獲得了豐厚的回報(bào)，DIOR首席執(zhí)行官SidneyToledano表示,DIOR在中國(guó)獲得了銷(xiāo)售額的成倍增長(zhǎng)，這個(gè)市場(chǎng)的發(fā)展速度太快了……“我指的不僅僅是銷(xiāo)售數(shù)字,還包括他們對(duì)品牌的理解深度及購(gòu)買(mǎi)需求。”雖然沒(méi)有透露一些具體的數(shù)據(jù)，但他表示將在中國(guó)有潛力的地區(qū)，繼續(xù)開(kāi)設(shè)新的店鋪，并更新那些已開(kāi)設(shè)的店鋪。

　　對(duì)一個(gè)市場(chǎng)的重視如何體現(xiàn)會(huì)更加明確?奢侈品牌的做法通常是開(kāi)店的同時(shí)，舉辦一場(chǎng)意義非凡的大秀，當(dāng)然，統(tǒng)領(lǐng)品牌風(fēng)格的靈魂人物一定要在這次大秀中出現(xiàn)，只有這樣，才能將活動(dòng)帶入高潮，給人們留下難以磨滅的印象。CHANEL、ARMANI等品牌采用的都是這種方式，DIOR也沒(méi)能免俗，但與其他品牌不同的是，DIOR沒(méi)有在作品中用到諸如雷鋒帽以及旗袍領(lǐng)等中國(guó)元素，DIOR走的是另一條路子。JohnGalliano用純法式設(shè)計(jì)展現(xiàn)鮮明的法蘭西新形象，完美地呈現(xiàn)出法國(guó)人的工藝和才華。他說(shuō),他想要?jiǎng)?chuàng)造出一種“左岸的、頑皮的、新橋戀人式的”氛圍。他相信這種氛圍不管在法國(guó)還是在中國(guó)都能引起共鳴。“我認(rèn)為我們的巴黎和上海是姐妹——她們擁有同樣的愛(ài)和激情,既注重傳統(tǒng),又講求革新。”無(wú)疑，他想以此來(lái)拉近巴黎和上海的距離。

　　毫無(wú)疑問(wèn)，這次嘗試獲得了成功。明眼人都明白，DIOR已經(jīng)加入到了對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的爭(zhēng)奪中。

　　事實(shí)上，2010年DIOR在很多市場(chǎng)的發(fā)展都不錯(cuò)，其凈收益比2009年增長(zhǎng)了81%，達(dá)到了126萬(wàn)歐元，其總收入增加了19%，達(dá)到211.2億歐元。光上半年，其時(shí)裝的銷(xiāo)售增長(zhǎng)了10個(gè)百分點(diǎn)，達(dá)到3.73億歐元，光在自己精品店內(nèi)的銷(xiāo)售額就增長(zhǎng)了17%。而這些數(shù)據(jù)也成為DIOR在中國(guó)市場(chǎng)開(kāi)始新征戰(zhàn)的最大動(dòng)力。