模式1：不同渠道區(qū)分品牌

　　不同渠道區(qū)分品牌，這是目前很多傳統(tǒng)品牌企業(yè)采用的策略。比如羅萊家紡推出的針對(duì)網(wǎng)購(gòu)的LOVO品牌;華潤(rùn)家紡?fù)瞥龅木W(wǎng)購(gòu)品牌luxlulu;美國(guó)著名流行女鞋品牌哈森也是專(zhuān)門(mén)為網(wǎng)絡(luò)渠道自創(chuàng)了梅森之邦。這種創(chuàng)立新品牌的做法，雖然起步較慢，培養(yǎng)需要時(shí)間，但是長(zhǎng)遠(yuǎn)看效果值得期待。

　　模式2：線上渠道賣(mài)線下的國(guó)際商品

　　線上渠道賣(mài)線下的國(guó)際商品也是策略之一，這是由于很多實(shí)體知名品牌，尤其是較為高端的國(guó)際時(shí)尚品牌，習(xí)慣了讓顧客錯(cuò)過(guò)了就買(mǎi)不到的感覺(jué)，輕易不會(huì)讓這些品牌進(jìn)入網(wǎng)購(gòu)渠道。

　　模式3：限時(shí)特賣(mài)

　　還有一種策略是限時(shí)特賣(mài)，這是現(xiàn)在一種很熱門(mén)的運(yùn)營(yíng)模式。它的網(wǎng)站不會(huì)是傳統(tǒng)的目錄形式，而是一檔一檔地進(jìn)行銷(xiāo)售，每個(gè)時(shí)段或者每天、每周只針對(duì)它的會(huì)員推一檔促銷(xiāo)產(chǎn)品，活動(dòng)結(jié)束就取消。這種模式在歐美比較流行，比如GittGroupe。在國(guó)內(nèi)比如ihush俏物悄語(yǔ)、VIP特賣(mài)會(huì)等網(wǎng)站。這種模式既能夠在極短時(shí)間內(nèi)進(jìn)行密集出貨，又能夠不對(duì)線下渠道造成影響。