在東莞大朗鎮(zhèn)經(jīng)營毛紡織代工企業(yè)的曾先生，早在幾年前就計劃著將企業(yè)遷往內(nèi)地，然而時至今日，企業(yè)的內(nèi)遷尚未全部完成。目前在珠三角，像曾先生他們這樣做的企業(yè)有很多。

　　雖然內(nèi)地不同的省、市之間早在幾年前就展開爭奪內(nèi)遷企業(yè)落戶的大戰(zhàn)，并且開出了相對優(yōu)惠的政策，但是在真正實施產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的時候，代工企業(yè)又開始猶豫了，這又是為什么呢？

　　我們都知道，代工企業(yè)主要分布在紡織服裝、玩具、鞋帽、電子等制造業(yè)，代工的環(huán)節(jié)也多是勞動密集型的制造這個環(huán)節(jié)。代工企業(yè)遷移也早有先例可循，遷移路線總是從發(fā)達(dá)地區(qū)向相對不發(fā)達(dá)地區(qū)，相應(yīng)帶來的是產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)移和承接。

　　可以看到，相關(guān)產(chǎn)業(yè)從最初的歐美地區(qū)向日、韓、中國臺灣等國家和地區(qū)，再到中國珠三角、長三角地區(qū)，現(xiàn)在開始向中國內(nèi)陸地區(qū)轉(zhuǎn)移。上世紀(jì)八九十年代，港澳、臺灣地區(qū)的產(chǎn)業(yè)遷移曾經(jīng)推動珠三角地區(qū)加工貿(mào)易的迅速發(fā)展。

　　大家普遍認(rèn)為，代工企業(yè)內(nèi)遷多半是為了應(yīng)付員工成本上升的壓力，因為內(nèi)地的用工成本比起沿海明顯要便宜一些。就以東莞一般代工企業(yè)員工的工資為例，在員工工作滿3個月且考核合格后，底薪在1500元左右。目前內(nèi)地某省最低工資標(biāo)準(zhǔn)中，最高一檔也才800元，比東莞最低工資標(biāo)準(zhǔn)低300元。那么假如是一個擁有3萬員工的工廠的話,如果都按照最低工資給付，一年也要節(jié)省人工成本約1.5個億。

　　如果內(nèi)遷僅僅是從節(jié)省人工成本的角度出發(fā)的話，長期效果并不佳。這是因為：第一，據(jù)說該代工企業(yè)內(nèi)遷后，當(dāng)?shù)氐膯T工底薪也是執(zhí)行1200-2000元的工資標(biāo)準(zhǔn)。這樣該企業(yè)內(nèi)遷后實際上并不能節(jié)省人工成本。另一方面，即使該企業(yè)內(nèi)遷后不執(zhí)行深圳的工資標(biāo)準(zhǔn)，但是由于內(nèi)地和沿海交流的便利，工資差距已經(jīng)比較微小并在繼續(xù)縮小。7月1日,內(nèi)地不少省份調(diào)整了最低工資標(biāo)準(zhǔn),有些地區(qū)增加幅度達(dá)到了20%以上。

　　因此即使目前沿海與內(nèi)地之間的企業(yè)用工存在一些成本差異,未來要不了很長時間這個差異就會消失，企業(yè)內(nèi)遷以節(jié)省人工成本意義不大。

　　如果考慮到大規(guī)模的工廠搬遷和重建費用的話，企業(yè)搬遷的沉沒成本就顯得非常大。如果企業(yè)仍然以出口為導(dǎo)向的話，那么工廠內(nèi)遷后配套成本和運輸成本都要上升，交貨的時間也會拉長，因此對于企業(yè)的總體利益來說很可能是得不償失的。

　　換一個角度看，如果企業(yè)把節(jié)省人工成本當(dāng)做內(nèi)遷主要動機(jī)，那么可能是撿了“芝麻”丟了“西瓜”?，F(xiàn)在中國制造業(yè)和代工企業(yè)主要存在一個兩難的選擇——工資過高會削弱企業(yè)的成本優(yōu)勢，工資太低則與體面勞動尊嚴(yán)生活的方向相悖。而中國制造業(yè)和代工企業(yè)早晚要走出廉價勞動力時代，任何企圖維持或延緩低人工成本的制造業(yè)形態(tài)，都是沒有出路的。不管廉價勞動力時代還能走多遠(yuǎn)，靠壓低勞動者報酬盈利的勞動密集型企業(yè)特別是代工企業(yè)都將面臨巨大挑戰(zhàn)。

　　我們必須接受經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律：產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移不是單向的，我國在接受發(fā)達(dá)國家產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的同時，也需要把相對落后的低端產(chǎn)業(yè)繼續(xù)轉(zhuǎn)移到其他國家或地區(qū)。同時，中國制造業(yè)企業(yè)和代工企業(yè),只有徹底地進(jìn)行轉(zhuǎn)型才是未來的根本出路。

　　而制造業(yè)企業(yè)包括代工企業(yè)的轉(zhuǎn)型，首先是要公正地提高員工的工資，讓員工們能體面地工作和生活，增強(qiáng)員工的購買力，重要的是必須讓員工充分分享勞動成果。更重要的是，制造業(yè)還是需要逐漸向服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)移和靠攏，讓制造業(yè)本身享受設(shè)計、采購、制造、運輸、營銷等整個價值鏈上的合理利益。同時，整個社會也不要再以“世界工廠”作為自豪和努力的目標(biāo)，要努力變“最大的世界工廠”為“最大的世界市場”。但如果企業(yè)的業(yè)績始終建立在員工超負(fù)荷的勞動之上，企業(yè)的生命力和競爭力將貶損殆盡，發(fā)展將不可持續(xù)。