與其說百貨企業(yè)是被電商逼到了絕境，不如說它是因?yàn)榻?jīng)營的盲目自己把自己推向了懸崖邊。事實(shí)上，逛百貨商場除了購物的需求，更是一種生活和社交的方式，短期內(nèi)并不會消失。要知道，雖然去商場購物的人少了，但本來作為商場的“附屬品”的餐飲、電影院、幼教等產(chǎn)業(yè)卻絲毫不見衰退。而百貨若不想“舉手投降”，就必須做出改變。

　　數(shù)據(jù)顯示，日本、韓國人均購物中心面積約為1平方米，香港地區(qū)約為1.5平方米，但中國內(nèi)地的一些二、三線城市人均購物中心的面積已經(jīng)達(dá)到或超過了2平方米。而全球在建購物中心面積最大的前20個城市中，中國占了13個。其中，上海、成都和深圳在建購物中心面積為330萬平方米、320萬平方米和260萬平方米，分列全球前三位?？梢灶A(yù)見，隨著競爭進(jìn)一步加劇，這些購物中心開業(yè)之后的前景并不樂觀。

　　在北京，如果你決定花上一天時間逛商場，從西單到王府井再到崇文門，或許會發(fā)現(xiàn)，變的只有門店，里面的商品、購物的體驗(yàn)，甚至價格都沒有多大的區(qū)別。商圈集中、同質(zhì)化，讓每一家賣場都難以獲得特定消費(fèi)者的推崇。那個曾在21世紀(jì)開篇時的中國紅極一時的商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)典模式，仍在被各級城市不知疲倦地復(fù)刻著?？墒羌奔睋平鸬纳倘藗兛赡芡?，消費(fèi)者的口味變了，他們的主戰(zhàn)場也在悄悄變化。

　　據(jù)中國百貨商業(yè)協(xié)會的統(tǒng)計(jì)，2015年80家會員企業(yè)的銷售總額增加了9.3%，但利潤率卻下降了19.53%，百貨正在進(jìn)入“微利”時代。與漲勢迅猛的城市黃金地段的地價和租金相比，難怪有些商家已經(jīng)入不敷出。

　　目前國內(nèi)的百貨業(yè)態(tài)采用的聯(lián)營模式的弊端是多方面的，一方面，百貨對國際一線品牌的依賴程度高，越是知名國際品牌，其供應(yīng)線環(huán)節(jié)越多，中間交易成本就越高，而百貨店作為銷售終端，所獲取的毛利就被進(jìn)一步壓縮。另一方面，受限于聯(lián)營，百貨店不能控制商品定價，面對虛高的商品價格，百貨店無權(quán)干預(yù)，為吸引消費(fèi)者只能以打折降價的方式變相實(shí)施低價策略，促使市場價格環(huán)境受到影響。

　　首先，實(shí)體店應(yīng)加快轉(zhuǎn)型，從追求銷售額轉(zhuǎn)而追求利潤，改變過去的粗放模式，集約經(jīng)營，可以結(jié)合網(wǎng)上交易、微信等促進(jìn)交易。網(wǎng)絡(luò)化勢頭不可逆轉(zhuǎn)，與其逆風(fēng)掙扎，不如順勢而為，實(shí)體店完全可以利用科技提供便利化服務(wù)，將沖擊變成融合。此外，作為能讓消費(fèi)者看得見摸得著的實(shí)體平臺，應(yīng)利用其自身優(yōu)勢，變“賣商品”為“賣體驗(yàn)”。不少國外百貨商場就有自己的買手和設(shè)計(jì)師，能根據(jù)消費(fèi)者的需求，提供別具個性的商品和服務(wù)。這是他們將消費(fèi)者從網(wǎng)絡(luò)拽回到落地渠道的重要方式之一。

　　如今，被網(wǎng)絡(luò)電商生生創(chuàng)造出來的購物節(jié)“雙十一”即將迎來“第八季”，越來越多的電商平臺參與其中，剛剛進(jìn)入十月，促銷戰(zhàn)已經(jīng)打響，電商們各自通過自家平臺和多種廣告渠道推出“購物攻略”，想方設(shè)法“打開消費(fèi)者的錢包”。與此同時，十里堡華堂這樣昔日旗幟性的百貨卻傳來閉店的消息，這不禁令人唏噓。