家住濟南市中區(qū)的白領張婧，經(jīng)常購物的商圈集中在萬達、振華、玉函、銀座等幾大商場?！皬娜ツ陙砜?，我覺得商場的服裝品牌更換的頻率比往年都快了許多?！睆堟赫f。比如經(jīng)十路上的一家商場，服裝牌子由ONLY、VERO MODA換成了拉夏貝爾和以純。經(jīng)四路的一家商場中，則增加了TOPFEELING、UR等一些新的快時尚品牌。

　　這些牌子的更迭，是關(guān)掉，還是轉(zhuǎn)移陣地?在商場中，品牌更換又以何為依據(jù)?ONLY品牌濟南銷售的負責人告訴記者，品牌的這種更迭并一定代表著關(guān)店，而是一種品牌的銷售調(diào)整。

　　以ONLY為例，雖然在2015年關(guān)掉了八一銀座的店、萬達百貨店，現(xiàn)在萬達廣場的一家店也從一樓轉(zhuǎn)到了二樓，進行裝修，但從2015年整體的店鋪數(shù)量來看，在濟南處于增長狀態(tài)。“根據(jù)統(tǒng)計，除了萬達百貨店一家店是因為商場政策的調(diào)整，我們關(guān)掉外，其他都是轉(zhuǎn)移銷售區(qū)域?！痹撁撠熑苏f，比如他們將在丁豪廣場、領秀城商圈等開設新的店鋪。

　　以振華商廈為例，其服裝品牌原來的年齡層偏成熟，但其所處的經(jīng)四路商圈，目標人群多以80后、90后的年輕族群為主，所以為了吸引目標人群，在今年年初，商場引入了優(yōu)衣庫和H&M及無印良品等快時尚品牌，隨之，也引入了拉夏貝爾等受年輕群體喜歡的國產(chǎn)女裝品牌。

　　在商場中品牌更迭是品牌說了算，還是商場說了算?“由商場來決定。”振華商廈總經(jīng)理助理逄育濤說。商場會根據(jù)兩個方面來決定淘汰舊的品牌，增加新的品牌，一方面是調(diào)研，另一方面也會考核其營業(yè)額。這個頻率一般在半年—1年的時間，即在這個頻率中，商場會根據(jù)調(diào)查結(jié)果更換相應的品牌。

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　　哪些服裝品牌在關(guān)店或者減少專柜?從近日，紡織印染服裝資訊平臺發(fā)布的“2015年中國本土服裝品牌店更迭名單”中，或許能得到一些答案。

　　數(shù)據(jù)顯示，艾格凈減236個虧損百貨專柜。原因是服裝企業(yè)受電商沖擊，再加之租金的增長，使得關(guān)閉業(yè)績不好的店面成為了及時止損的選擇。

　　佐丹奴，關(guān)店190家。原因是，服裝企業(yè)進行關(guān)店將產(chǎn)生大量庫存，消化庫存勢必會影響業(yè)績，這也正成了企業(yè)銷售額及毛利不佳表現(xiàn)的一項重要原因。

　　百麗，零售網(wǎng)點減少167家。原因是，在市場飽和、成本上漲、電商持續(xù)性沖擊等諸多因素的共同掣肘下，女鞋品牌單純走規(guī)模化、拼產(chǎn)能降成本的粗放式發(fā)展模式已經(jīng)行不通。