在2015中國紡織業(yè)“走出去”交流大會上，與會嘉賓針對越南未來5~10年的投資潛力、TPP區(qū)域性優(yōu)惠貿(mào)易政策對產(chǎn)業(yè)鏈向越南轉(zhuǎn)移的影響等熱門話題，進行了探討和分析。

　　朱北娜：在全球經(jīng)濟一體化的環(huán)境下，在“一帶一路”戰(zhàn)略的倡導下，棉紡織行業(yè)有很多企業(yè)正進一步走出國門，向東南亞轉(zhuǎn)移的步伐不斷加快。

　　天虹紡織集團、百隆東方股份有限公司、雅戈爾盛泰紡織集團實施“走出去”戰(zhàn)略都很成功，給我們帶來了啟發(fā)和示范作用。在此，我首先想問TPP對你們有什么樣的沖擊與啟示?

　　洪天祝：這與中國加入WTO情形類似。對內(nèi)地企業(yè)而言，如果你是一個能適應(yīng)市場需求、有核心競爭力的企業(yè)，就不一定非要“走出去”，不要認為TPP來了，我們企業(yè)就會被淘汰。經(jīng)驗表明，越南雖好，但不是到了越南就什么問題都解決了，企業(yè)內(nèi)功是最核心的，在國內(nèi)不具競爭力，“走出去”也很難存活。

　　我認為，TPP框架協(xié)議簽約的12個國家中就我們而言唯一具備競爭優(yōu)勢的是越南。無論是墨西哥、加拿大、秘魯，還是日本、馬來西亞、新加坡都不可能跟我們競爭紡織服裝業(yè)。我贊成有能力的企業(yè)在越南開設(shè)工廠，越南無論是電費、人工、稅收，還是有關(guān)勞動法的政策，都比中國有優(yōu)勢。

　　那我們能不能聯(lián)合起來，讓越南出口美國的服裝里有50%是中國投資企業(yè)制造的呢?也就是說，不管TPP如何變化，受益的還是中國紡織服裝企業(yè)。這就要求我們企業(yè)加快國際化的步伐。

　　“走出去”企業(yè)會面對國際、國內(nèi)兩個市場的開拓問題，也就是既要做到適應(yīng)TPP市場發(fā)展，也要適應(yīng)國內(nèi)市場發(fā)展。相信未來中國會成為超過美國的最大消費市場。

　　楊衛(wèi)新：所有投資都是市場和客戶叫你去才是最正確的。TPP一簽，越南土地價上漲，工資也會不斷增高，所以企業(yè)要多關(guān)注各方面因素。雅戈爾上下游縱向一體化的做法非常好，我認為轉(zhuǎn)移就是要產(chǎn)業(yè)鏈整體向越南轉(zhuǎn)移。

　　徐磊：越南現(xiàn)在的貿(mào)易自由化程度超越了馬來西亞等國。企業(yè)做事情一定要未雨綢繆。

　　朱北娜：如果產(chǎn)業(yè)鏈整體轉(zhuǎn)移的話，肯定對我國紡織服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展有影響，因為我們最大的優(yōu)勢就是產(chǎn)業(yè)鏈完整。但這個是發(fā)展趨勢也是市場推動，那越南對我們后道企業(yè)前去發(fā)展有什么鼓勵政策?非洲是不是我們今后可以“走出去”的地方呢?

　　洪天祝：我曾提過一個說法叫產(chǎn)業(yè)出口。我們以前一直做的是產(chǎn)品出口，現(xiàn)在我提倡產(chǎn)業(yè)出口，尤其在“一帶一路”戰(zhàn)略下，我相信我們從產(chǎn)業(yè)出口甚至可以上升到產(chǎn)業(yè)外交的層面。

　　要把越南本地企業(yè)培養(yǎng)起來還真不那么簡單，發(fā)展最快的還是中國投資的企業(yè)。

　　近三五年考慮非洲不太合算，畢竟太遠。越南與中國文化相近、距離短、政策優(yōu)惠，還是先在家門口把事情做好。我認為，目前真正“走出去”最好的首選地，特別是TPP背景下，還是越南。

　　楊衛(wèi)新：越南的稅收、優(yōu)惠政策都非常簡單，法律較詳細，且對環(huán)保要求嚴格。我們“走出去”要符合當?shù)氐姆煞ㄒ?guī)，要實事求是。

　　我碰到的越南領(lǐng)導還都比較親民，國家主席到我們廠來，也就帶了兩輛車、四個隨從。當然，他們也有辦事作風問題，很多事情辦起來并不容易，招商引資中他們有時候也會刁難一下。

　　徐磊：從雅戈爾盛泰的發(fā)展來看，越南肯定是我們現(xiàn)在、未來“走出去”投資的一個首選地。雖然有些企業(yè)或許有到非洲投資的想法，但我認為非洲確實并不適合現(xiàn)在去投資，南亞地區(qū)應(yīng)是下一步的發(fā)展方向。

　　同時，我覺得印度紡織會呈現(xiàn)發(fā)展很快的趨勢。我們的棉花政策、價格也確實給了他們一個千載難逢的機會。越南雖有稅收優(yōu)惠，但我認為主要對手還是印度，不是越南。

　　朱北娜：在越南投資還是有風險的，我們在那投資那么多，如何保障生產(chǎn)順利、安全?現(xiàn)在有些企業(yè)投資到新疆，你們怎么看?

　　徐磊：風險是我們考慮最多的事情，越南有很多的優(yōu)勢，但我們還是會把很多精力放在規(guī)避風險方面。我們的做法一是抱團，二是與當?shù)仄髽I(yè)、政府全面合作。

　　我們在當?shù)亻_了一個最大的面料廠，這是越南地方發(fā)展需要的，也是越南政府極力推動的項目。生產(chǎn)面料是我們的共同需要，所以就有了抱團的想法。這樣我們就與越南當?shù)仄髽I(yè)合資，以規(guī)避資金和環(huán)境風險。我們是三方合資，另一方是香港著名的成衣企業(yè)。我相信，中國企業(yè)“走出去”很多都可以抱在一起，增大力量。

　　確實，投資新疆我們也有過一個30萬錠的規(guī)劃，但棉花政策變化后，最令我們傷心的是我們在新疆沒有配額，在棉花差價那么大的情況下，我們那個廠在新疆就是拿不到配額，新疆是真不去了。

　　楊衛(wèi)新：我們在越南投資唯一一次遇到的風險就是上次的打砸搶，好在當時部隊來工廠保護了我們。財產(chǎn)保護方面可以買商業(yè)保險。

　　我們2000年去的新疆，六個企業(yè)分布較廣，六個基地都非常好，我覺得新疆還是好地方。未來布局時還要考慮到相關(guān)政策。

　　洪天祝：我們剛剛在新疆做了一個較大投資，共20個億，我們相信國家政策，目前進展順利。企業(yè)到新疆一定要符合當?shù)禺a(chǎn)業(yè)政策，要有信心。至于越南投資，我還是認為值得去做。