在遠(yuǎn)離飛牛網(wǎng)上海總部的北京市場，因?yàn)橛芯〇|的存在，一直是飛牛網(wǎng)困擾的一塊“硬骨頭”。與京東同屬B2C自營+平臺模式的飛牛網(wǎng)，天然將京東視作決戰(zhàn)電商戰(zhàn)場的最佳競爭對手。從2010年開始突然發(fā)力猛攻的京東，開始隱約向阿里叫板的資本和實(shí)力。在一定程度上，京東確立的B2C服務(wù)，為更多的消費(fèi)者所熟知，這對飛牛立志做國內(nèi)電商前三甲的愿景，形成了難度不小的挑戰(zhàn)。

　　不過，堅(jiān)信后發(fā)優(yōu)勢的黃明端，手握中國最大外資大賣場的寶貴資源，其供應(yīng)鏈優(yōu)勢是任何一家大電商平臺夢寐以求的金礦?！按鬂櫚l(fā)每年向?qū)殱?、?lián)合利華、雀巢等國際大廠商簽訂的采購合同，是任何一家大賣場所不能比擬的?！?/p>

　　黃明端認(rèn)為，大潤發(fā)就是一個會掙錢的大哥，大哥拿掙的錢貼補(bǔ)剛出生的小弟，希望不久的將來，也能立足中國電商業(yè)，成為線上版的大潤發(fā)。巧合的是，今年7月，京東一舉收購永輝超市10%股權(quán)，希望連接打通傳統(tǒng)零售業(yè)供應(yīng)鏈優(yōu)勢的企圖心，京東展現(xiàn)出刻不容緩的執(zhí)行力。

　　讓會員發(fā)展會員的飛牛網(wǎng)合伙人模式，主打高端進(jìn)口商品購物的飛牛網(wǎng)環(huán)球購服務(wù)，還有農(nóng)村、高校校園、工廠、社區(qū)等，飛牛網(wǎng)在自營網(wǎng)購之外的所有渠道，已經(jīng)全部布下重兵，試圖與京東等國內(nèi)領(lǐng)先的對手，在新的渠道里大家站在一個起跑線上重新比拼速度。

　　不僅如此，對于自營網(wǎng)購服務(wù)，飛牛網(wǎng)也掩飾不住其不甘人后的野心。據(jù)此次北京地區(qū)在飛牛網(wǎng)下單的部分顧客反映，10月在飛牛網(wǎng)買東西，反倒比平時送貨更快，半天送達(dá)，甚至一小時送達(dá)的體驗(yàn)開始陸續(xù)通向全北京地區(qū)，絲毫沒有電商在大促銷期間，訂單猛增造成遲遲不發(fā)貨的常見問題。

　　“我們和美團(tuán)在北京試點(diǎn)急速達(dá)配送服務(wù)，現(xiàn)在開始顯示出效果了?！秉S明端圍繞著他的電商王國布局的一系列動作，現(xiàn)在正慢慢收獲果實(shí)。

　　“現(xiàn)在談和京東的競爭，還為時尚早。京東的倉儲物流體系、會員運(yùn)營、商品結(jié)構(gòu)、人才儲備、都是走在行業(yè)前列的?！秉S明端希望競爭的籌碼，能在新的渠道市場展開。京東自營式網(wǎng)購是用戶的基礎(chǔ)需求，圍繞這塊布局，有利于飛牛留住一批忠實(shí)用戶，而這正是做好電商的基礎(chǔ)體系的穩(wěn)固。