萬達百貨高管變動，在業(yè)內(nèi)或許已經(jīng)不算新聞，萬達百貨曾經(jīng)在半年之內(nèi)，4個副總經(jīng)理中有3個離職，在管理人員長期“沉浮不定”的困局之下，一度被冠名“動蕩的萬達百貨”。為實現(xiàn)萬達掌門人王健林提出的兩年內(nèi)盈利，萬達百貨除了換帥，還進行了架構(gòu)大調(diào)整。

　　頻繁的人員變動，緣于萬達百貨盈利不理想，而這也加劇了其經(jīng)營困難。據(jù)萬達集團披露，去年萬達百貨完成收入154.9億元，同比增長39%，只完成調(diào)整后計劃的91%。此外，萬達百貨凈利潤增虧7%，虧損不斷擴大。而這也是萬達百貨歷史上第一次沒有完成利潤計劃，也是萬達集團唯一完成指標不佳的公司。

　　王健林曾公開表示，萬達百貨業(yè)績不佳一方面受電商沖擊，但最主要是內(nèi)部管理層問題。

　　今年2月末，王健林給出了萬達百貨的盈利時間表—兩年內(nèi)，即到2015年底實現(xiàn)盈利。在設立盈利目標后，市場就開始猜測，孫靖寰還能在職位上待多久。去年4月，孫靖寰從銀座股份辭職，成為萬達百貨的新任總經(jīng)理，至今任職還不足一年。

　　值得注意的是，此次萬達百貨高管變動，不再采用以往的“高薪+挖角+空降”，而采用內(nèi)部提拔的方式。據(jù)了解，沈嘉穎在萬達集團工作已逾10年，營銷出身，從基層做起，一路平步青云，由營銷經(jīng)理升至商管公司常務副總經(jīng)理。

　　不過，有業(yè)內(nèi)人士指出，在目前百貨業(yè)低迷的態(tài)勢下，萬達百貨要在兩年內(nèi)從虧損轉(zhuǎn)向?qū)崿F(xiàn)盈利目標，對于新一任掌門人來說，可謂壓力山大。

　　除了換帥，萬達百貨還進行了架構(gòu)調(diào)整。

　　日前，萬達集團官網(wǎng)發(fā)布了《萬達百貨召開組織架構(gòu)調(diào)整會議適應百貨系統(tǒng)業(yè)務發(fā)展需要》，據(jù)稱，3月11日萬達百貨系統(tǒng)召開了組織架構(gòu)調(diào)整會議。不過，相關信息中并未提及具體調(diào)整情況。

　　昨日從內(nèi)部人士處獲悉，萬達百貨將總部營運中心拆開，招商和運營合在一起，并成立三個大區(qū)事業(yè)部，下轄各區(qū)和直屬門店，正式建立總部、區(qū)域、門店三級管控架構(gòu)。

　　據(jù)了解，原新世界百貨中西區(qū)域總經(jīng)理牛偉加入萬達百貨，出任萬達集團高級總裁助理兼萬達百貨副總經(jīng)理、中區(qū)營運中心總經(jīng)理;婁云出任萬達集團總裁助理兼萬達百貨副總經(jīng)理、北區(qū)營運中心總經(jīng)理;而之前盛傳離職的萬達集團總裁助理兼萬達百貨副總經(jīng)理亢小燕不但保留原來的職務，還新增萬達百貨南區(qū)營運中心總經(jīng)理的頭銜，離職傳聞不攻自破。

　　“架構(gòu)調(diào)整有利于實現(xiàn)內(nèi)部資源整合最優(yōu)化?！币晃粌?nèi)部人士表示。

　　據(jù)統(tǒng)計，2013年底萬達百貨已經(jīng)開業(yè)75家門店，門店總數(shù)排名國內(nèi)第三。