近日，Philipp Plein中國旗艦店正式入駐天津，這也是品牌在中國大陸開設的第六家門店。新門店位于天津友誼商廈，是天津最成功且最具人氣的商城，這里匯集了多個國際知名奢侈品品牌。PHILIPP PLEIN精品店毗鄰商廈主要入口,店面采用刻有品牌logo的黑色大理石，商場外墻則采用了幾何拋光不銹鋼架構。門店內飾低調奢華，著力強調六角形logo 圖標，從地板鑲嵌和嵌入式燈具到定制座椅、從閃光展示柜到標準長度六角玻璃柜，全部都鑲嵌有施華洛世奇CRYSTALLIZED?水晶的標志性骷髏圖案。優(yōu)質大理石和拋光不銹鋼是門店的主導元素，同時店內還裝有骷髏圖案裝飾的大氣穆拉諾玻璃吊燈。

　　新門店占地200平米，內設成衣區(qū)、男女鞋履和配飾區(qū)，以及PHILIPP PLEIN童裝區(qū)。門店突出醒目的位置和華麗的內部裝飾完美傳達了品牌的奢華內涵，專為獨具慧眼的中國消費者而打造。

　　設計師Philipp Plein說到：“對于新店開張我感到非常興奮，天津是中國的一線城市，該商場也是中國最著名且最具聲望的商場之一。另一方面也說明中國消費者越來越有眼光、審美愈發(fā)成熟，同時不斷追尋新鮮事物。天津精品店是我們在中國大陸的第六家門店，也是亞洲第十二家，對于公司來講具有里程碑式的意義，因為它反映了公司在零售方面擴張的雄心。公司還將在接下來的幾個月內繼續(xù)開設新門店，并同時強調香港辦事處的意義，將其打造成為區(qū)域總部，以確保品牌在世界最重要市場中的地位。”

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　　福建一家主打男裝的上市公司，有數千家實體門店，業(yè)績風生水起。

　　但是在電商平臺上，尾貨、假貨橫行，價格與價格也差異大，對品牌的損害嚴重。公司老板看到這種情況，知道業(yè)務網絡已經是大勢所趨，大手一揮，讓市場部門在天貓商城上開設自家的旗艦店。另一頭還與天貓合作關停未經合法授權的店鋪，始料未及的是，一批關掉，過一段時間另一批又起來了。

　　老板心想，既然辛苦圍堵不成，就招安吧，把這批“非法”網店納入到自己的體系中來。經過一段時間的談判，成功地與銷售規(guī)模較大的店主達成合作。公司給予官方授權的合法身份，網店則在形象、推廣、貨品結構、服務標準上服從公司在線下的整體要求，另外還需要維持線上與線下的統(tǒng)一價格。這些店鋪就成為了品牌外圍部隊，槍口一致對外，共同打假，銷量也大幅攀升，加起來已經可以與旗艦店旗鼓相當。

　　但是一段時間之后，又出現(xiàn)了一個新問題，那就是網絡分銷商的內耗。于是公司二次邀請這些分銷商到總部開會，統(tǒng)合協(xié)調，根據網購聚眾性強的特點為他們劃分了品類側重，各做各的重點品類，在選貨、拿貨、年末返點上的待遇上給予支持。

　　一波三折之后，這一家傳統(tǒng)的服裝企業(yè)總算是把電商業(yè)務做得有聲有色，最近兩年的雙十一，銷售額已經可以排在同類產品的前幾位。這個過程中，公司通過電商渠道的營銷，大幅降低了庫存，改善了利潤。

　　平衡了線上和線下的渠道，僅僅是傳統(tǒng)服裝業(yè)轉型的重要一步，但如果認為這就夠了，那就大錯特錯了，因為在網上你會發(fā)現(xiàn)還有更多或價格更低、或款式更多、或產品迭代更快、或設計更個性化的競爭對手的存在。

　　第一、向互聯(lián)網要需求，做正確的事。

　　比如在現(xiàn)有的產品設計上增加更多附加值，不論是功能、體驗、或是人群個性的針對性上。

　　第二、向互聯(lián)網要效率，正確地做事。

　　比如將服裝的打版、裁剪、縫制、后整等工序，進行模塊化分割，交由不同的工廠完成，用先進的信息系統(tǒng)打造一條柔性的供應鏈，實現(xiàn)恐怖的組織效率。