早在2013年，為突破傳統(tǒng)業(yè)態(tài)，七波輝開啟了全新的渠道優(yōu)化之路，推出了“分公司公司化運營”和“終端零售盈利模式再造”兩大帶教項目，并在武漢、杭州、成都、柳州、江蘇等五個市場區(qū)域取得了豐碩的成果，形成了系統(tǒng)化、標準化的終端運營、管理體系，并實現了銷售業(yè)績的大幅提升。

　　2014年七波輝乘勝追擊，在總裁·CEO陳錦波 “全國一盤棋”的核心發(fā)展思路的指導下，商學院進一步推進終端帶教項目的優(yōu)化。一方面，對首批五個市場區(qū)域的終端管理、運營體系進行進一步的鞏固;另一方面開啟了南昌、株洲、鄭州、石家莊、合肥等新一批市場區(qū)域帶教工作。由于有了2013年的執(zhí)行經驗為基礎，在終端運營方面的優(yōu)化成績更為顯著，新一輪各市場區(qū)域的銷售情況對比去年同期均有大幅度的提升，店鋪盈利能力增強。這使品牌在終端市場中的優(yōu)勢地位得到進一步的鞏固，也極大地增加了經銷商、零售商的信心，得到他們的積極響應。

　　以南昌市場為例，在商學院帶教老師的帶領下，經過項目組全體成員緊張、有序地工作，成功打造了萬年標桿店。圍繞著店鋪人、貨、場三個維度制定了完善的帶教工作計劃，一方面，通過規(guī)范門店設計、產品陳列等，確保七波輝終端品牌形象的規(guī)范性與專業(yè)性;另一方面，深入培訓店鋪運營管理、目標測算、銷售文化、店鋪文化等內容，使店鋪呈現出標準化的形象和運營模式，大大提升了店鋪綜合運營能力，增強了南昌區(qū)域事業(yè)團隊對于品牌發(fā)展和終端運營的信心。但是，一個店的成功只是星星之火，在店鋪復制階段，萬年標桿店成為復制藍本，以燎原之勢帶動整個南昌區(qū)域五十幾家店鋪的發(fā)展，培育優(yōu)秀督導人員數十名，成為了其他帶教區(qū)域學習的榜樣。

　　與此同時，株洲、鄭州、石家莊、合肥等區(qū)域的終端帶教也同步啟動，展開如火如荼的帶教指導工作。經過新一輪帶教項目的落地執(zhí)行，各分公司終端運營體系得到進一步的鞏固，盈利水平得到進一步的提升。株洲成功打造了吉首標桿店，使其銷售業(yè)績不斷攀升，并完成了新店開業(yè)及巡店支持店鋪40余家，隨著該項目的不斷推進，株洲分公司終端運營標準化日漸成熟;鄭州通過周口標桿店的成功塑造，品牌形象得到了很大的提升，也給該區(qū)域其他終端做出了很好的示范，不斷提升七波輝在鄭州市場的品牌影響力和市場占有率;石家莊通過理論和實際的完美結合實現了順平標桿店質的飛躍，大單連連不斷，銷售業(yè)績一路飆升;合肥潁上標桿店在帶教期間導入了標準化的運營管理體系，增強團隊的營銷服務能力，業(yè)績同比上升了2倍多。另外在帶教期間，各區(qū)域的“大店、多店、高效店”如雨后春筍般涌現，使品牌的終端市場競爭力邁上了更高的臺階。

　　配合歲末年初的銷售高峰，為了鍛煉終端人員的團隊協(xié)作力以及銷售實戰(zhàn)力，商學院還會同營銷中心開展了如“雙旦來襲惠不可擋”、“拒絕寒潮 為愛加溫”等各類大型的主題促銷活動，在有效營造節(jié)日旺銷氛圍的同時，全國各市場區(qū)域紛紛迎來新年開門紅，多家專賣店更是迎來銷售井噴態(tài)勢，銷售業(yè)績翻數翻，這不僅獲得了事業(yè)伙伴們的廣泛贊譽和大力支持，還提升了他們對七波輝品牌發(fā)展的信心。

　　2015年，面對全新行業(yè)格局和消費市場趨勢，在總裁·CEO陳錦波“不背包袱，輕裝上陣，整合資源，發(fā)力市場”的戰(zhàn)略思路指導下，七波輝將在探索終端市場發(fā)展的道路上繼續(xù)發(fā)力前行。目前，帶教項目組已完成了對廣州、貴陽、蘭州、包頭和西安等新一輪帶教區(qū)域的走訪，并對新五省市場的整體運營情況進行調研，因地制宜地對2015年的終端戰(zhàn)略部署工作進行部署與宣導。相信憑借多年來對終端市場的精耕細作和終端帶教的持續(xù)深化，七波輝必將在新的一年里實現渠道升級，贏取更大的市場空間，進一步鞏固品牌的行業(yè)領導者優(yōu)勢地位。敬請期待!