1月13日-14日，2015年中國零售創(chuàng)新與電商融合高峰論壇在北京舉行。本次論壇通過零售領(lǐng)袖的智慧思考，創(chuàng)新案例的分享、零售電商的對比、深入的理論剖析、權(quán)威電商政策解讀，來探索零售業(yè)發(fā)展趨勢，重建零售生態(tài)圈，重構(gòu)零售新未來。

　　主辦方認(rèn)為，實體零售再電商沖擊集體“失語”，不是電商太強大，而是實體零售太虛弱，“覺醒”的實體零售被迫在痛定思痛中“鳳凰涅槃”式變革自新。

　　會上零售專家學(xué)者歷陳中國實體零售業(yè)弊端，呼喚實體零售“回歸零售本質(zhì)”，指出供應(yīng)鏈整合的直采自營趨勢，列舉百貨業(yè)多渠道創(chuàng)新，認(rèn)為零售業(yè)即將進入智慧零售時代，他們認(rèn)為“店商”與“電商”融合(020)，，擁抱大數(shù)據(jù)，是零售業(yè)變革的方向。

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　　美特斯邦威被指不到3年時間市值縮水200億元，在北京，美邦僅剩下西單商圈的一家旗艦店。但在美邦董事長周成建看來，“我們在全國有4000多家門店，也就有5%左右的店鋪位置做調(diào)整和改進。所謂關(guān)店其實是品牌結(jié)構(gòu)性調(diào)整的一個表現(xiàn)，城市改造、商圈調(diào)整等因素都可能導(dǎo)致關(guān)店。”他認(rèn)為，一年調(diào)整幾百家店并不值得大驚小怪。

　　最近有消息稱，海瀾之家將接手美邦在王府井大街的原店址，并計劃將這間店打造成海瀾之家在北京的旗艦店。據(jù)了解，目前，海瀾之家的3300多家門店多位于二三線城市，進入北上廣等一線城市的核心商圈正是該品牌未來規(guī)劃的一部分。風(fēng)水輪流轉(zhuǎn)，終端調(diào)整幾度更迭，一個黃金鋪位的接連易主反映了品牌戰(zhàn)略的變化，同時，這也是市場反饋現(xiàn)狀的最有力佐證。

　　業(yè)界普遍認(rèn)為，在“新常態(tài)”下，加快渠道創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)融合，以互聯(lián)網(wǎng)科技為先導(dǎo)的轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略或許才是終端調(diào)整的命門。借用馬云的一段話來總結(jié)互聯(lián)網(wǎng)時代的特點，“流動的店鋪、流動的老板，人就是門面，嘴就是營業(yè)窗口，緣分就是顧客，手機就是收銀臺，生意在游山玩水間接洽，成交在談笑風(fēng)生中搞定。你若有緣，你可以早點成為贏家，你若看不起，只能在家獨守空門店，繼續(xù)看不起，永遠來不及。趨勢絕對不會在等所有人都叫好的時候才來?！?/p>

　　在服裝業(yè)，最典型的例子就是近兩年最火熱的O2O模式，周成建就曾多次強調(diào)美邦要做“互聯(lián)網(wǎng)裁縫”，并且以“一城一文化、一店一故事”為基調(diào)，對一二線城市的多家門店進行改造，這些門店也無一例外地嫁接了O2O。美邦的規(guī)劃是加大二三線城市的O2O布局，但其在全國的5000家門店不會大幅擴張，總量甚至還有可能減少，也就是說，搭界O2O的全品牌大店將是該品牌的發(fā)力點，關(guān)閉業(yè)績不佳的小店勢在必行。