1月13日～14日、2015年中國(guó)小売革新と電気商融合サミットフォーラムが北京で開(kāi)催された。

今回のフォーラムは小売リーダーの知恵思考を通じて、革新事例の分かち合い、小売エレクトビジネスの対比、深入な理論分析、権威あるエレクトビジネス政策の解読を行い、小売業(yè)の発展傾向を探求し、小売生態(tài)圏を再建し、小売業(yè)の新しい未來(lái)を再構(gòu)築する。

主催者側(cè)は、実體小売の再電信業(yè)者が集団に衝撃を與える「失語(yǔ)」は、そうではないと考えています。

強(qiáng)すぎて、実體小売が弱すぎて、「覚醒」という実體小売は痛定思痛の中で「鳳凰涅槃」式の変革を余儀なくされました。

會(huì)議に出席する

専門家の學(xué)者は陳中國(guó)の実體の小売業(yè)の弊害を歴歴して、呼びかけます。

「小売の本質(zhì)に回帰する」と指摘し、サプライチェーンの整合的な直接採(cǎi)掘自営の傾向を指摘し、百貨店のマルチチャネルの革新を挙げ、小売業(yè)は間もなく知恵小売時(shí)代に入ると考えています。

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メトスボンバーは3年未満の時(shí)価総額で200億元の縮小を指摘されています。北京ではアメリカは西単商圏の旗艦店だけを殘しています。

しかし、米邦代表取締役の周成建氏によると、「全國(guó)に4000店以上があります。5%ぐらいの店舗があります。

閉店というのはブランド構(gòu)造調(diào)整の表現(xiàn)であり、都市改造、商業(yè)圏調(diào)整などの要素が閉店につながる可能性があります。

彼は一年に數(shù)百店を調(diào)整することは決して驚くに足りないと思っています。

最近、海瀾の家は王府井通りの美邦の元店舗を引き継ぎ、この店を海瀾の家として北京の旗艦店にする計(jì)畫だという情報(bào)がありました。

調(diào)査によると、現(xiàn)在、海瀾の家の3300數(shù)軒の店舗は多く二三線都市に位置しています。北京大學(xué)などの第一線都市に入る核心的な商業(yè)圏はまさにこのブランドの未來(lái)計(jì)畫の一部です。

風(fēng)水は順?lè)嘶剀灓筏?、端末は何度の交替を調(diào)整して、1つの黃金の店の立て続けの易主はブランドの戦略の変化を反映して、同時(shí)に、これも市場(chǎng)のフィードバックの現(xiàn)狀の最も有力な証拠です。

業(yè)界では、「新常態(tài)」の下で、チャネルの革新と産業(yè)の融合を加速させ、インターネット科學(xué)技術(shù)を先導(dǎo)したモデルチェンジアップ戦略こそが端末調(diào)整の命題かもしれないと考えられています。

馬雲(yún)の言葉を借りてインターネット時(shí)代の特徴をまとめます。

もし縁があったら、早く勝者になれると思います。軽蔑するなら、家で空き店舗を守って、見(jiàn)下し続けるしかないです。いつまでも間に合わないです。

トレンドは決して誰(shuí)もが呼んでいる時(shí)に來(lái)ないです。」

ファッション業(yè)界では、最も典型的な例としては、ここ2年で最もホットなO 2 Oモードで、周成建氏は何回も米國(guó)が「インターネット仕立て」をすることを強(qiáng)調(diào)しました。そして「一城一文化、一店一物語(yǔ)」を基調(diào)として、第二線都市の多くの店舗を改造しました。これらの店も例外なくO 2 Oを接ぎ木しました。

米邦の計(jì)畫は二、三線都市のO 2 Oレイアウトを大きくすることですが、全國(guó)の5000店では大幅に拡張することはできません。総量はさらに減少する可能性があります。つまり、業(yè)界O 2 Oの全ブランドの大型店はこのブランドの発展點(diǎn)となり、業(yè)績(jī)不振の店を閉鎖する必要があります。