由中國(guó)再生資源回收利用協(xié)會(huì)廢舊紡織品專業(yè)委員會(huì)組織的“再生纖維循環(huán)之旅”之——“衣衣不舍”廢紡回收進(jìn)校園活動(dòng)近日在北京師范大學(xué)附屬實(shí)驗(yàn)中學(xué)舉辦。中國(guó)再生資源回收利用協(xié)會(huì)廢舊紡織品專業(yè)委員會(huì)副秘書長(zhǎng)朱慧婷表示：“本次活動(dòng)秉承中宣部節(jié)儉養(yǎng)德全民節(jié)約行動(dòng)，從教育入手，從學(xué)生抓起，通過(guò)一系列活潑生動(dòng)的內(nèi)容向?qū)W生開啟廢舊紡織品回收利用的綠色循環(huán)之旅，收集學(xué)生的廢棄衣物， 展示學(xué)生用廢紡DIY制作的手工藝品，介紹廢紡工業(yè)化循環(huán)利用變廢為寶的過(guò)程，讓綠色環(huán)保，循環(huán)再生的概念深深植入學(xué)生心中。另一方面我們也努力實(shí)現(xiàn)在北京推廣再生校服的理念，讓纖維循環(huán)的理念不斷擴(kuò)大?！?/p>

　　中國(guó)再生資源回收利用協(xié)會(huì)信息部部長(zhǎng)郭榮敏表示，協(xié)會(huì)將把學(xué)生們捐贈(zèng)的廢舊衣物拿到工廠，然后通過(guò)分類處理、紡絲、織造等工序，將重新制作的紡織品送還到學(xué)生手中，使學(xué)生們更真切地感受廢紡回收的價(jià)值。

　　后期，廢紡專業(yè)委員會(huì)將走進(jìn)社區(qū)、商業(yè)寫字樓，繼續(xù)開展再生纖維循環(huán)宣傳活動(dòng)。與此同時(shí)，廢紡專業(yè)委員會(huì)還將繼續(xù)推進(jìn)我國(guó)再生纖維循環(huán)產(chǎn)業(yè)，立足于打造綜合型平臺(tái)為再生纖維行業(yè)企業(yè)服務(wù)。

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　　在今年9月舉辦的中國(guó)國(guó)際化纖會(huì)議上，蕭山當(dāng)?shù)毓賳T表示，堅(jiān)決支持當(dāng)?shù)鼗w企業(yè)的兼并重組，并愿意為之提供幫助。記者也了解到，某些企業(yè)存在資金鏈斷裂問(wèn)題，地方政府召開政銀企合作會(huì)議上也多次強(qiáng)調(diào)，兼并重組是解決問(wèn)題的辦法之一，并為一些企業(yè)之間的兼并與重組牽線搭橋。

　　兼并重組本身就是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)固有的一種優(yōu)勝劣汰的自發(fā)機(jī)制。然而，地方政府對(duì)于一些企業(yè)的出手相助也打破了大企業(yè)對(duì)小企業(yè)兼并重組的可能，主要的原因是每逢行情低谷，政府的救市行為在一定程度上阻礙了優(yōu)勝劣汰的進(jìn)程，導(dǎo)致兼并重組受到影響。

　　業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，歷史上行業(yè)多次危機(jī)，政府多次救市也是行業(yè)產(chǎn)能急劇擴(kuò)張的重要原因。在維護(hù)地區(qū)穩(wěn)定的思維下，化纖行業(yè)存量整合的問(wèn)題每個(gè)調(diào)整期得不到解決，一些大企業(yè)只能自己建設(shè)新產(chǎn)能。

　　不過(guò)，一些大企業(yè)對(duì)于兼并小企業(yè)也不是那么熱心。在中國(guó)化纖協(xié)會(huì)組織的一次沙盤推演活動(dòng)中，一小組三家大中型化纖企業(yè)實(shí)戰(zhàn)演練模擬企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。三家企業(yè)在低谷擴(kuò)張時(shí)，面對(duì)選擇是重新建產(chǎn)能還是收購(gòu)小企業(yè)的問(wèn)題時(shí)，不約而同選擇了重新建產(chǎn)能。他們的理由是，這樣效率更高，更為方便。當(dāng)問(wèn)及為什么不想兼并小企業(yè)時(shí)，他們給出這樣幾點(diǎn)理由：一是小企業(yè)的設(shè)備可能將要面臨淘汰的局面，對(duì)未來(lái)的發(fā)展不利;二是企業(yè)的融合成本高，主要在對(duì)小企業(yè)員工的處置上和企業(yè)文化的認(rèn)同和培訓(xùn)上;三是在企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的整合上，可能要付出同新建產(chǎn)能一樣的資金與精力。同時(shí)，這些企業(yè)管理者都認(rèn)為，化纖是高回報(bào)產(chǎn)業(yè)，低谷投入資金，利用最新技術(shù)建產(chǎn)能，在行情好的時(shí)候很快就會(huì)贏利，而且競(jìng)爭(zhēng)力得到提升，相反，如果兼并小企業(yè)就是背上了包袱，不能掌握企業(yè)在行情回暖時(shí)的發(fā)展情況，有可能會(huì)錯(cuò)失發(fā)展良機(jī)。

　　大企業(yè)對(duì)于兼并小企業(yè)不上心的原因是大企業(yè)的思維還停留在過(guò)去賣方市場(chǎng)的時(shí)代，認(rèn)為市場(chǎng)發(fā)展的空間會(huì)很大，當(dāng)行情回暖時(shí)，大小企業(yè)都會(huì)重新獲得生機(jī)。然而，現(xiàn)實(shí)是總量膨脹帶來(lái)的產(chǎn)能問(wèn)題并未得到解決，為下次危機(jī)積累了更多的壓力，規(guī)模效應(yīng)已經(jīng)遞減，在市場(chǎng)飽和后，利潤(rùn)率降低，已經(jīng)不能在較短時(shí)間內(nèi)幫助企業(yè)收回成本。

　　另外，誠(chéng)信問(wèn)題也是企業(yè)兼并重組必須要考慮的重要方面。一些小企業(yè)在出手時(shí)隱瞞經(jīng)營(yíng)問(wèn)題也會(huì)讓接手的大企業(yè)頭疼。這也導(dǎo)致了大企業(yè)在兼并小企業(yè)時(shí)慎之又慎。

　　并購(gòu)重組是資源的重新整合。企業(yè)要以發(fā)展的眼光看待當(dāng)前的形勢(shì)，過(guò)去只講規(guī)模的發(fā)展思路在并購(gòu)問(wèn)題上已成了思維限制?

　　然而，小企業(yè)會(huì)甘心被并購(gòu)嗎?浙江一家切片紡企業(yè)的老板總是在等行情，四處打聽大企業(yè)的動(dòng)態(tài)。他表示，在當(dāng)前的行情下，該做的都做了，不知道出路在哪兒。被問(wèn)及是否愿意被收購(gòu)時(shí)，他表示愿意再等等。

　　切片紡企業(yè)在技術(shù)發(fā)展的進(jìn)程中已經(jīng)沒(méi)有優(yōu)勢(shì)，尤其是熔融直紡技術(shù)實(shí)現(xiàn)在線添加功能后，這些企業(yè)面臨遭遇淘汰的命運(yùn)。不過(guò)，小企業(yè)盤子小，擁有船小好調(diào)頭的優(yōu)勢(shì)。差異化產(chǎn)品是這類企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的法寶。今年江浙一家生產(chǎn)中空纖維的小企業(yè)贏利水平不錯(cuò)，利潤(rùn)率甚至受到大企業(yè)的艷羨。

　　除此這外，北京中麗紡機(jī)公司的一位企業(yè)代表認(rèn)為，一個(gè)區(qū)域內(nèi)的眾多小企業(yè)可以建設(shè)一支聯(lián)盟隊(duì)伍，以聯(lián)盟形式重組分散在各家的資源。在發(fā)揮小企業(yè)差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，整個(gè)聯(lián)盟以此會(huì)增加規(guī)模優(yōu)勢(shì)，這樣可以提升單個(gè)企業(yè)在原料采購(gòu)的議價(jià)能力和風(fēng)險(xiǎn)控制等方面的能力。