作為全球三大零售商之一，樂購自2004年進駐中國，就把中國作為最重要的市場之一，擬5年內(nèi)投資400多億元、增設(shè)50個商場和30個購物中心，使在華銷售額增加3倍。然而，水土不服的樂購卻長期陷入虧損，盈利無望，將逐步從中國市場撤出。

　　作為國內(nèi)大賣場業(yè)態(tài)的“教父”，家樂福(Carrefour)自1995年進軍中國市場以來，曾在外資零售業(yè)排行榜中長期霸占榜首的席位，成為當(dāng)時進入中國市場唯一一家盈利的外資零售企業(yè)。

　　商務(wù)部研究院國際市場研究部副主任、研究員白明在接受國際商報記者采訪時指出，沃爾瑪、家樂福等跨國零售巨頭進駐中國市場較早，伴隨國民生活水平的提高，其營銷模式、產(chǎn)品都具有競爭力，迎來了長時期的高利潤增長期。“但任何的繁榮期都不是永續(xù)的，而是階段性的。隨著中國本土品牌市場不斷發(fā)展，競爭力不斷增強，這些跨國公司優(yōu)勢減弱。”白明指出。

　　誠然，跨國零售巨頭頻現(xiàn)“關(guān)店潮”存在一定的客觀因素。近年來，大賣場模式正經(jīng)歷寒冬。以中國市場為例，2013年連鎖百強企業(yè)的門店增長率只有7.6%，創(chuàng)15年來最低。今年預(yù)計徘徊在5%左右，陷入谷底。

　　反觀關(guān)店情況，2013年主要外資零售關(guān)店總數(shù)達31家(不含家居、電器)，相比于上一年的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，外資商超共計關(guān)店18家，關(guān)店數(shù)同比增長了72.2%。

　　業(yè)內(nèi)分析人士指出，大賣場模式在中國一二線城市的發(fā)展已舉步維艱，三四線城市雖尚存生機，但是否適合沃爾瑪、家樂福等跨國大賣場生存，同時其所投入的時間、精力、財力能否獲得相應(yīng)的市場回報仍是未知數(shù)。