新崛起的購物中心中，環(huán)貿(mào)廣場(chǎng)、靜安嘉里中心等也趨向以輕奢品牌入駐為主。更具個(gè)性的是，諸如集結(jié)了歐洲眾多輕奢品牌的連卡佛，這類百貨式買手店的興起，可見商家紛紛將消費(fèi)人群鎖定在年輕的女性白領(lǐng)之中。由此可見，購物中心強(qiáng)調(diào)“個(gè)性化”發(fā)展，成為商場(chǎng)未來立足之本。

　　定位白領(lǐng)女性喚回人氣

　　今年三季度，來福士廣場(chǎng)引進(jìn)以潮牌和輕奢的多個(gè)品牌接替原Novo百貨，一樓位置現(xiàn)由I Do, Miss

　　Sixty,

　　G-Star

　　Raw, Calvin

　　Klein,

　　Folli

　　Follie等品牌組成，二樓則為I.T旗下八個(gè)服飾品牌新店;正大廣場(chǎng)五樓潮流館正式開業(yè)，以濃郁的潮流時(shí)尚氣氛吸引年輕潮人;　中信泰富廣場(chǎng)將2樓至4樓30%面積都調(diào)成大淑女裝旗艦店，甚至還引入美甲旗艦店、下午茶等餐飲潮流品牌，希望能吸引越來越多年輕白領(lǐng)女性。同時(shí)，梅龍鎮(zhèn)、港匯廣場(chǎng)等多家商場(chǎng)也可見業(yè)態(tài)調(diào)整現(xiàn)象。不少精品購物中心都將底層樓面品牌從原來傳統(tǒng)高端奢侈品品牌調(diào)整為更親民的輕奢品牌，以此喚回更多人流的導(dǎo)入。

　　對(duì)此，高緯環(huán)球研究部大中華區(qū)執(zhí)行董事林榮杰認(rèn)為，今年上半年上海百貨零售額跌至歷史低谷，各大百貨公司面臨的營業(yè)壓力日趨明顯，改革迫在眉睫，購物中心都在另辟蹊徑，尋求渠道、運(yùn)營、業(yè)態(tài)的突破。在零售市場(chǎng)和消費(fèi)者偏好需求的變化下，令購物中心未來向“社區(qū)化”或“個(gè)性化”發(fā)展的趨勢(shì)。林榮杰表示，“社區(qū)化”是以滿足周邊消費(fèi)群體需求，調(diào)整業(yè)態(tài)保障租金收入為主;而“個(gè)性化”則指購物中心通過突出自身定位或主題特色，針對(duì)目標(biāo)消費(fèi)群體采取差異性市場(chǎng)營銷方式。

　　與此同時(shí)，萬科集團(tuán)招商與市場(chǎng)部總經(jīng)理穆宏提出，購物中心業(yè)態(tài)的調(diào)整，最重要的是，實(shí)現(xiàn)租金和人氣的平衡。體驗(yàn)式業(yè)態(tài)，受到購物中心的青睞，主要是聚人氣。如何協(xié)調(diào)好租金與人氣之間的平衡，達(dá)到最佳的效果，是購物中心必須探討的問題。未來的購物中心將會(huì)變成生活方式的中心，是一個(gè)交流的平臺(tái)。業(yè)態(tài)的調(diào)整，可以優(yōu)化品牌結(jié)構(gòu)，進(jìn)行業(yè)態(tài)升級(jí)，成為一個(gè)社交的平臺(tái)。創(chuàng)新業(yè)態(tài)也是一種趨勢(shì)，購物中心可以從軟件和硬件上進(jìn)行改善。從軟件上來看，譬如情景購物，從環(huán)境上來進(jìn)行來給消費(fèi)者創(chuàng)造更多的體驗(yàn)。

　　買手店業(yè)態(tài)將迎來春天

　　此外，從購物中心品牌調(diào)整的趨勢(shì)中，也可見80、90后的興趣和品味正在主導(dǎo)流行趨勢(shì)和市場(chǎng)，年輕、時(shí)尚的高收入人群對(duì)輕奢品牌趨之若鶩。盈石研究中心認(rèn)為，這體現(xiàn)了中國奢侈品市場(chǎng)逐漸回歸理性。輕奢品牌注重產(chǎn)品的個(gè)性化及設(shè)計(jì)感，其消費(fèi)者更加認(rèn)同品牌背后的故事與價(jià)值和認(rèn)同感，選擇輕奢品牌的消費(fèi)者表現(xiàn)得更為自信。隨著國內(nèi)消費(fèi)者眼界不斷開闊，他們的消費(fèi)理念逐漸發(fā)生轉(zhuǎn)變。因此，這也就為購物中心“個(gè)性化”發(fā)展提供了商機(jī)。

　　RET睿意德中國商業(yè)地產(chǎn)研究中心首席分析師施瑾就指出，在未來的3-5年間，不斷涌入的國際時(shí)尚品牌和飽含生命力的本土設(shè)計(jì)師品牌，將是改變國內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)同質(zhì)化競(jìng)爭格局的關(guān)鍵。屆時(shí)，購物中心如何吸引甚至獨(dú)享消費(fèi)者追捧的特色時(shí)尚品牌，買手店將扮演重要的角色。

　　時(shí)下，多品牌集合的買手店零售業(yè)態(tài)成為新風(fēng)潮。百貨式買手店連卡佛在上海開設(shè)的旗艦店成為了“個(gè)性化”零售業(yè)的標(biāo)桿。在2012年，連卡佛擁6家店鋪營業(yè)額超過50億元人民幣，單店?duì)I業(yè)額超過8億元?，F(xiàn)在在上海，K11、新天地時(shí)尚等藝術(shù)類的購物中心就引入這類買手店。在睿意德《中國買手店研究報(bào)告》指出，本土百貨也在效仿買手制模式，走精品百貨路線。南京新百收購英國百貨公司HoF 之后，總部在南京的金鷹國際商貿(mào)集團(tuán)也宣布控股了美國SKINMINT 公司，將通過該公司試水買手制經(jīng)營;旭輝地產(chǎn)在嘉興旭輝廣場(chǎng)由相關(guān)企業(yè)經(jīng)營買手店IORI，重慶即將開張的商場(chǎng)賽尚辟出大量空間給多家新開買手店。買手店將會(huì)成為眾多商業(yè)項(xiàng)目中逐漸被重視的業(yè)態(tài)之一。