鄭州丹尼斯百貨有限公司漯河遼河店開業(yè)。該店融購物、餐飲、娛樂等多種功能性為一體的綜合性購物中心，總建筑面積57408平方米，共計9層，每層都有自己的特色。

　　遼河店的開業(yè)凝聚著丹尼斯人的勇氣和信心，開業(yè)前三天，日均客流達(dá)到20000人，日營業(yè)額突破300萬元。好的開頭，讓丹尼斯人打造最受漯河人民歡迎和喜愛的購物休閑場所的信心更加堅定。

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　　1、項目多，競爭激烈，消費人口少，城市發(fā)展慢，這些都是四線城市最大的特點。以前大家都是搞住宅開發(fā)，近些年受調(diào)控影響，大家覺得商業(yè)地產(chǎn)好做，有錢途于是一窩蜂全干商業(yè)項目，一個城市眾多商業(yè)體，有的近在咫尺，競爭白熱化，而且消費人口增長紅利卻在下降，城市的發(fā)展變緩，所以四線城市商業(yè)體目前實操確實困難。

　　2、一般以生活消費為主，高檔品牌消費除沿海發(fā)達(dá)城市外較少。四線城市的人居消費都是以滿足日常生活化的消費為主導(dǎo)消費，雖然消費的趨勢是向商業(yè)體購物中心轉(zhuǎn)移，但好的品牌進(jìn)駐也是一個困難，所以品牌帶動性也不是特別強(一般以商超類大品牌為切入點的較多)，但這種趨勢也在弱化，商超帶動能力也在減弱。

　　3、地級市一般只有一個商業(yè)中心，業(yè)態(tài)以超市、百貨、專賣店以及批發(fā)市場為主，周邊新區(qū)如有商業(yè)體必然風(fēng)險很大，這點在我們操作的商業(yè)項目和城市來看是普遍現(xiàn)象。

　　4、項目同質(zhì)化非常嚴(yán)重，往往1-2公里內(nèi)會出現(xiàn)2-3個同類同面積同區(qū)間的商業(yè)體，無疑增加了后續(xù)風(fēng)險;我們操作的安徽池州項目1公里內(nèi)就有大潤發(fā)、百貨類的購物中心，有些同業(yè)態(tài)的商業(yè)體競?cè)恢挥幸宦分?，不死才怪?/p>

　　5、開發(fā)商大部分均為住宅商轉(zhuǎn)型過來，缺乏一定的理念和經(jīng)驗，存在盲目性;更為悲哀的是某些開發(fā)商沒做商業(yè)體項目還自認(rèn)為很專業(yè)，很懂行，恕不知這樣的公司是自己把自己領(lǐng)進(jìn)了死胡同。

　　6、四線城市缺乏商業(yè)地產(chǎn)專業(yè)型人才，規(guī)劃定位招商依賴于沿海地區(qū)代理公司，專業(yè)公司又不能將好的理念和當(dāng)?shù)叵M實際結(jié)合，往往效果不佳;有些公司一味照套一、二線的開發(fā)經(jīng)營招商模式，這樣后果就是水土不服，前期沒有很好吃透當(dāng)?shù)厥袌?，在中國，不同的區(qū)域就 存在不同消費基數(shù)不同消費習(xí)慣，所以吃透當(dāng)?shù)厥袌?，?dāng)?shù)亟Y(jié)合一線理念方為良策，當(dāng)然也要避免一些不專業(yè)的公司不專業(yè)的人才合作，有些只會理論不會實踐。

　　7、開發(fā)商期望值太高或短期要求的回款率太高，造成銷售和招商的矛盾加大，不利于項目的有序發(fā)展;各位一定告誡您的老板，您的甲方，做商業(yè)地產(chǎn)不要想一口氣吃個胖子，不要天天坐在公司計算你的理論盈利數(shù)據(jù)，商業(yè)體開發(fā)切記一步一個腳印前行。